我们组织过一些秘书长工作交流会,到一定时候却发现没什么 可交流的,一开始热火朝天,最后是走马观花。
作为一个企业家群体,过分突出会长是不好的。商会要真正发 展起来,会长治理商会的理念和能力很关键。
秘书处负责商会日常运营,但是工作人员没有与之匹配的社会 地位和获得感,这是当前要着力解决的问题。待遇只是一个方面, 能做商会秘书长都是有一定社会情怀的人。除了秘书处工作人员的 待遇问题,更应该关注会员群体如何跟商会平台互动起来。
商会是一个平台,很多人认为既然是平台参与的人就应该都 能得到,但是忘了一点:有付出才有收获,你有没有主动参与到其中,利用这个平台提供的资源和机会?很少有会员如 此反思。
会长是商会掌舵者,也是号召一个群体的精神人 物。这样的群体领袖应该是由行业推举出来,还是说 花个几百万就能当会长?不同心态会导致不同结果。但是不管以什么心态上来,一旦坐到会长的位子上, 就应该首先处理好会长与秘书长之间的关系。
商会秘书处的工作千姿百态,也千奇百怪,各个 商会会长的工作职责和秘书长的工作职责是没有一个 范本的。如果从人才和数据层面上能分开,秘书长就 是一个职业了。
秘书长的产生,一种是选举制,一种是委任制。现在是模糊不清,多数商会的秘书长人选是先聘任再 选举,而不是先选举再聘任。如果由会长来指定秘书 长,显然是没有会员经过考核的。自然而然他工作的 标准就不一样了。
商会可持续发展也需要健康的外部环境。主管 部门严格要求商会是对的,就像我们严格要求一个家 人一样。但是我建议,不仅要从管理上重视秘书处人 员,更要重视秘书处工作人员的待遇提升,应该是双 重的高标准。一个人在商会关键岗位干了十多年,但 是社会获得感是零,未来的去留他也不知道,很多人 就觉得没什么意思。
商会,有高危期和低危期。对商会应该按照地 域性与行业性实现分类分级管理。不管哪一种商会, 生存都很困难。对商会的监管不能只是提各种工作要 求,也要给予一定政策支持。比如一些政府部门的服 务职能是可以提供给商会进行购买服务的,我们商会 承担过的购买服务主要就是党建这一块。此外,北京 陶瓷企业商会还做了瓦工的培训等很多社会性、行业 性、公益性的服务工作,这些行业引导和服务原本是 国家层面要去提供的,但是商会没有权限来向相关行 业主管部门来报批费用。其实,地域性商会也是将各 种行业性商会归纳在一起的,也需要相关的政策支 持。地域商会当前的现状,多数就是所属地在当地的 一个中转站,承担的功能越来越多,关心其生存状态 的人太少。
