有的企业连续三年徘徊在6个多亿，8个多亿，有的企业连续三年徘徊在10个亿、20个亿，无法突破。
原因是什么？没有掌握不同量级企业的发展规律！
企业发展全景图
这些年来，在为企业服务的过程中，我总结梳理出了一张“企业发展全景图”。
从企业发展的体量上来看，企业就是从1亿迈向10亿、10亿迈向100亿、100亿迈向1000亿、1000亿迈向万亿的发展过程。
企业一定要评估目前所处的发展阶段，要学会琢磨不同量级企业的发展规律。
1亿的企业被称为“创业型企业”，通过一个产品就可以做到。但如果要从1亿做到10亿，单个产品思维就要转变为系列产品、产品矩阵思维，从业务思维转变为解决方案思维。
那么，10亿的企业要迈向100亿呢？处于这个阶段的企业家，通常会质疑：我所做的业务能达到100亿吗？因为这里既涉及市场空间的问题，也存在企业能力的问题。
百亿企业：
靠系统性增长，靠产业经营
但我们跳出来看：我过去依靠产品系列做到10亿，那如果我要迈进100亿规模，应该怎么做呢？
这叫逆向思维。
从10亿迈入100亿，企业要依靠产业经营，这时候要关注产业，不只是关注行业。
我们过去总是关注行业。比如说你是做五金件的，你不仅要关注五金件这个行业，还要关心客户群体的行业。
比如说，其中有一个五金件是用在家居上面的。家居五金件过去用于标准家居，你会发现这块市场在快速萎缩。但如果把五金件用于定制家居，你会发现定制家居市场在快速增长。
那么定制家居的市场有多少容量？这当中我的定位是什么？我在其中可以求多大的容量，求多少市场占有率？这样的话，空间就一下子打开了。也许你还是做五金件，但思维完全不一样了。所以，企业要做到100亿，一定要靠系统性增长、靠产业经营。
万亿企业：无国界经营
你的视野不能局限于一个行业，而要看到一个产业，尤其是关注产业的国内市场以及全球市场的容量。
在全球市场，这个领域最大的企业做了多大的指标，我现在又是多大指标……我也可以做大，往它的方向发展，还是说给它做服务和配套？我在产业链当中应该寻求什么样的位置，又如何融入产业链？
企业由100亿迈向1000亿的时候，它的增长主要靠事业部经营，多产业经营。万亿级企业堪称经济王国，经济王国不仅体现在经济实力很强，而且政治影响力也很强。要迈向万亿级企业，靠一个国度的经营是不够的，一定是走向“无国界经营”，比如华为。
依据企业发展全景图一对照，企业就会发现自身所处的阶段，接下来应该往哪个方向去寻求突破。
千亿企业发展的“三头六臂”
接下来，我们再从全球卓越的企业实践当中去汲取营养，千亿级企业都有一些共性，我总结为“三头六臂”。
.png)
“三头“：强大的总部制度；强大的研究院；强大的资本战略。
“六臂“：成熟的战略管理机制；相融共生的企业文化；全球人才运营；多元产业拓展模式；强力组织营销；国际品牌建设。
但有四个前提条件：战略基本正确；持续市场开拓；组织能力升级；有效的产业融合。
从竞争思维，走向竞和思维
过去，我们有两个经营思维是根深蒂固的。
第一个叫产品思维，第二个叫竞争思维。但这两个思维今天已经不足以驱动企业的持续发展。当企业开始往上走的时候，竞争思维应该转变为竞合思维，即竞争与合作的竞合思维，再往上走就要具备生态思维。
企业在大体量发展的过程中，企业家要不断打开自己的心胸、格局和认知，才能不断找到机会。
