北京时间6月20日晚，京东集团发内部信宣布沃尔玛成为京东集团的战略投资者，双方达成深度战略合作。按照协议，沃尔玛将获得京东新发行的1.4亿A类普通股，以当前京东的股价，该笔交易的价格大约是15亿美元(折合人民币大约100亿左右)。
与此同时，传闻已久的京东从沃尔玛手里收购一号店也被坐实，京东方面宣布京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛则继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。同时，沃尔玛将借助其全球供应链优势向消费者提供更加丰富的商品;“1号店”也将继续保持其品牌名称和市场定位。
消息一出，业界哗然。主流评论声音认为京东出让5%股份，接手的是没有多大价值的一号店，典型的接盘侠(接盘侠一词在2015年股灾过后在中国中产阶级人群流行，意指用无畏的精神买入他人资产，且买入就跌，会产生日后难以按照买入价格出手的悲观思想)做法。
知名科技评论人马继华甚至撰文表示“当年沃尔玛买1号店就是错误的时间错误的地点错了错误的事情，后来驱逐创始人团队，就是错上加错，现在是认错，却不是亡羊补牢。谷歌买了摩托然后卖给联想，微软买了诺基亚然后卖给富士康，沃尔玛买了1号店然后卖给京东，为啥都是我中华企业在接盘?”
由此在6月21日当天，引发了一个很多人讨论的话题“接盘侠真的没有好下场吗”?
我们先撇开京东收购沃尔玛旗下的一号店线不谈，聊聊这个行业典型的几起接盘侠的进展和后果。可以说除了广为人知的微软买诺基亚、联想买摩托罗拉等几宗收购以外，科技行业有太多成功的接盘侠案例。
1986年，史蒂夫·乔布斯以1000万美元收购了乔治·卢卡斯的这个电脑动画部，并把新公司命名为皮克斯动画工作室。当时引发不少嘲笑和争议，在很多人看来刚刚被苹果扫地出门的乔布斯疯了，用今天的话来说乔布斯就是接盘侠，后来乔布斯推出的《玩具总动员》、《海底总动员》等大获成功。2006年迪斯尼宣布以74亿美元的价格收购皮克斯，同样被业界质疑“迪斯尼疯了，一个做动画的公司怎么可能值74亿美金”，现在10年过去了，皮克斯的电影、动漫玩具等屡屡在全球大卖，无形中给迪斯尼带来的价值已经无法用金钱来衡量，早已经超过了几个74亿美元。
1999年，腾讯公司刚刚创办不久，艰难生存四处筹钱，日子过的非常苦。如果联想这种公司愿意，当时可能几百万就能把腾讯大部分股权拿下。后来，在一片诧异声中，李嘉诚儿子李泽楷投入220万美元资金，持有腾讯两成股权，也被人认为“小超人不理性的行为”。再后来，互联网泡沫席卷全球，互联网企业地位瞬间一落千丈。这个时候，“脑子进水”的MIH集团投资腾讯，并且1200万美元接盘了李泽楷所持有的腾讯股份(同时也接盘了IDG持有的腾讯12.8%股份)，用当时的眼光来看李泽楷和IDG方面就是投资有道的精明人，MIH肯定要做一个悲剧的接盘侠了。后来，后来的事情我们都知道了，MIH因为投资腾讯获得巨大成功，MIH到今天仍然持有腾讯公司三成股份，价值700亿美元左右。
2014年，1月24日百度宣布收购人人所持的全部糯米网股份，交易完成后百度将成为糯米网的单一全资大股东。在糯米网走下坡路的时候，百度意外出手接盘，基本上当时整个业界都在唱衰。后来，李彦宏宣布拿出来200亿发力糯米，再后来2016年百度发布的第一季度财报显示由百度糯米、百度外卖、百度钱包等共同构成的百度电商化交易总额GMV同比增长268%。受益于O2O业务推动，百度钱包的已激活账户数量达6500万个，比去年同期增长152%。让业界为之震惊，不是说好的百度没有电商基因吗?
这样的案例在科技行业比比皆是，很多企业在甘当接盘侠之后，自然有其一套策略帮助企业进行改进甚至重生。58同城在去年5月收购中华英才网时，姚劲波说了类似这样一句话(大意)让我印象深刻“中华英才网现在所遇到的很多问题，在58看来都不算问题，都能迎刃而解，所以58收购中华英才网二者可以互补，发挥更大价值”。同样以百度和糯米为例，糯米之前所遇到的流量、资金两个最大问题，对于百度来说都不算问题，糯米网被万达或者腾讯接手可能会迅速死亡，但被百度接手，又迎来了新的活法。
6月20日下午，《环球时报》记者电话连线我，就京东可能收购一号店(当时还没正式宣布，只是业界在疯传)，我发表了一些看法：接盘侠成为网络热词背后有很多心酸和无奈，对于很多企业来说也是如此。然而如果能把接盘后的企业，重新升级改造，再和其自由业务进行互补的话，那么反而会收到奇效。京东这次接盘一号店，表面上看能迅速扩大几百亿的销售规模，但背后和沃尔玛的协作价值才是真正的关键所在，未来会帮助京东在国际化、精品商品等多个层面提供助力。
