如今，乐视不再是一个单纯的视频网站，横跨电视、手机、体育等13个行业，形成“平台+内容+终端+应用”的生态系统。不久前乐视进入了汽车、房地产行业，还砸16亿元买土地，10亿港元控股酷派……
不久前，乐视将宣布正式进军房地产行业，推出互联网生态地产。而传言最终成真，5月，乐视斥资近30亿元收购商业地产公司世茂股份旗下地产相关资产。如今再砸16亿元从雅虎手中收购了位于加州圣克拉拉、将近50英亩土地。
砸16亿元买土地，10亿港元控股酷派，乐视网再次被推上舆论的风口浪尖！
不断进军房地产，再砸16亿元买地
在乐视全球独一无二的模式背后，作为支撑的是乐视创新的企业价值观。而在创新噱头满天飞的商业环境中，不仅创新商业模式，乐视更是实现了价值观与理念的真正创新。如今，乐视不断进军房地产，再次高价购买土地。
早在2014年5月，乐视就以“终端+互联网应用”的智能互联网社区生态服务模式，与当代置业、华贸地产等公司多有合作。
.jpg)
2015年11月，乐视以4.21亿元的价格在重庆龙兴等地拿下近40万平方米的商业和住宅用地。
2016年3月，乐视参与重庆招商引资项目，投资30亿元，在江北嘴建设酒店、公寓综合体项目，规模约16万平方米；2016年5月，美国科技类媒体Android Authority报道，乐视或成为雅虎未来全球总部地皮的购买者。
有消息称，乐视为扩大北美的研发和运营，已从雅虎手中收购了位于加州圣克拉拉、将近50英亩土地，为此乐视花费了16亿元。这块土地被允许建造至多300万平方英尺的空间，足够容纳约12000名员工办公。
10亿港元控股酷派
近日酷派集团发布公告称，第一大股东Data Dreamland已经与乐视移动订立协议，Data拟把持有的公司总股本11%的股份出售给后者，交易金额为10.47亿港元。乐视移动原持有酷派集团17.90%的股份，交易后将持有28.90%股份，成为酷派第一大股东。
乐视创始人贾跃亭表示，乐视即将成为酷派第一大股东，在乐视成为酷派最大股东后，将拥有酷派的产研供、专利、销售、售后等支持，还将实现乐视、酷派及各自旗下品牌的整合运作，酷派将转型互联网生态硬件公司。
乐视方面称，双方在战略、资本和业务上融合之后，将形成“硬件+软件+互联网生态模式”的新型运营模式。乐视还预计，乐视+酷派2016年智能手机总销量在5000万-6000万，2017年销售量有望突破1亿。
早在2014年，奇虎360与酷派宣布达成战略联盟，奇虎向酷派投资4.0905 亿美元现金成立合资公司奇酷，奇虎360持有该合资公司45% 的股权，后增持至49.5%。如今，乐视移动以“第三者”的身份介入奇虎360和酷派之间，并取得胜利，间接成360手机第二股东。
360和酷派在年初关系一度非常融洽，自从酷派在6月引入了"第三者"乐视的投资以后，双方不和的消息频频传出。360、酷派和乐视的大战，可谓是当前最火的职场宫斗大戏了。
贾跃亭：价值观的创新是核心动力
近年来，乐视控股集团董事长兼CEO贾跃亭一直在扩建自己的“开放式生态闭环”，高调进军汽车、房产等领域，今年更提出，乐视生态估值要突破3000亿元。
在贾跃亭看来，乐视以用户为核心的价值观中，是否能够推动产业进步、推动社会进步是乐视每一个人都应该考虑的问题。当创新已经成为这个时代的标签，“免费”、“参与感”、“社群”等商业概念大行其道，但是，真正商业模式的创新，只有乐视首先提出的互联网生态系统。
乐视用未来定义未来、再用未来定义现在，依托全新的互联网生态模式，打破边界、生态化反、蒙眼狂奔，创立了互联网生态经济这一全新的经济形态。生态经济的三大特征是：价值重构、共享和全球化，最终由此形成由垂直闭环的生态链和横向开放的生态圈组成的完整生态系统。
此外，乐视在智能终端领域创造了“极限科技、完整生态、颠覆价格”的理念，以及低于量产成本定价、生态补贴硬件的营销模式，目的就是为用户提供更高价值的产品和生态级的极致体验。
随着业务规模越铺越大，乐视涉猎的行业也越来也多。横跨13大行业之多，电视、影视、体育、商城、手机、汽车、农业、智能硬件、音乐、房地产……乐视的业务拓展速度之快和领域之广令人咋舌。
2010年，乐视网在创业板上市，一举成为首家在A股上市的网络视频公司。6年过去，如今的乐视网市值超过1000亿，股价更是水涨船高，截至目前，市盈率达到近240倍。更有专业学者认为乐视将会是继百度之后的又一晋商大帝国。
