为深入贯彻落实集团2021年经济工作会议十项任务要求，解决各单位、部门领导对基层基础管理工作重视程度不足从而导致的各种短板、漏洞、问题，集团公司成立了基层基础管理工作领导小组，为进一步推动“双基”管理建设，董事会提出“双基”管理“三新”建设要求（“三新”建设是指：一、创立“双基”新定位（管理的认识要有新定位）；二、激发“双基”新机能（“双基”管理工作的“新机能”就是指能够带动大家的好的体系、好的制度、好的目标导向的考核、好的监督机制。）；三、形成“双基”新标杆（要紧紧围绕“双基”管理工作，以公司各项指标为要求，以“树新典型、立新标杆、争当排头兵”活动为载体，全面开展单位、部门、个人三个层面的对标、树标活动）。
5月5日鑫辉源煤矿双基建设大会隆重召开，其目的就是为了让大家认识到当前此项工作的重要性和必要性，能把此项工作落实到实处，出席今天大会的有集团公司总经理、煤矿各分管矿长、副总，及各相关科室负责人共计100余人参加。
大会开始，鑫辉源煤矿周敏矿长为大家宣读了鑫辉源煤矿双层建设方案。他讲到，一是要进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在基层、区队、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确保实现安全生产。二是要创立“双基”新定位，各级管理人员重新认识我矿目前安全生产管理现状，要清楚我矿目前薄弱环节，要彻底扭转上传下达执行力差、对待工作用心层次不高局面，真正端正态度，站在新的高点看待集团公司推行的各项活动。三是要将“双基”建设工作落到实处，煤矿成立安全生产“双基”建设领导小组。四是基层建设要突出组织建设。按照机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配强基层管理机构和人员，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍。五是要充分认识开展“双基”建设的重要意义。各部门要从讲政治、保稳定、促发展和站在时代的高度认识抓好这项工作的重要性和现实意义。要增强“双基”工作的紧迫感、压力感和责任感。把开展“双基”建设作为一项重要工作，切实抓在手上，落实在行动上，为矿安全生产奠定坚实的基础。
总工程师安琪就技术、地测防治水方面做了表态发言，他讲到，地测防治水，今年以来几个贯通及关键地点的测量频频出现问题，精度不高，误差较大，直接影响技术设计方案的实施；缺少地质的专业技术人员，井下遇断层等构造后不能根据煤岩层层位及特征准确的判断出断层的三要素。根据目前生产所需，还需招聘部分有经验的专业技术人员，补齐空缺，每个采区配备至少2人，确定帮带的师徒关系，营造良好的工作氛围。目前技术方面存在的三大难题：水、气的防治以及顶板支护方面的管理；接下来防治水工作要全覆盖，严格按照防治水要求开展；雨季即将来临，对全矿区范围内供给水源进行全面排查，确保解除水患威胁。
生产矿长白志强就生产质量方面双基建设做了一下几点部署，他讲到，要推进双基建设就要首先配齐配强区队管理人员，落实干部的安全责任。班组是安全管理最基层的部门，是安全管理的特殊地带，班组建设要以建立安全管理为首要任务，具有良好安全生产意识，业务精良，恪尽职守的班组长队伍。一、统一思想，提高认识。全区所有人员要提高对安全生产“双基”建设重要性的认识，树立“双基”工作就是安全、是效益、是维护集体和个人利益的根本保障。二、全面考察，竞争上岗，把懂技术、会管理，有政治觉悟，事业心强，有一定群众基础的同志充实到班组长岗位上来。三、定为每周一次班组安全生产大排查，由区队长负责，和班组长一起排查所有岗点设备，将发现的隐患及时排除，整改措施及时上报区队，这样可以有重点、有目标、有计划、有组织地抓安全质量。四、加大安全技术、技能培训力度，全面提升安全操作技能，利用班前会班后和学习日常活动时间，讲解“三大规程”和安全技术措施，通过正反面教育，使职工认识到业务技能在自主保安工种中的重要性。
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安全矿长王为贞就安全管理方面双基建设作了以下重要部署，一、安全培训教育工作方面，重新收集、整理培训相关资料，从新工人入职开始严格把关，经过入职培训必须熟知矿基本规章制度、各专业基础作业知识，并培训科及相关专业考核合格后方可入职。二、班前会组织方面，班前会召开的质量直接关系着本班各项工作目标完成的进度，各队组、科室班组长选用要有标准，必须具备最基本的语言组织、工作协调、现场管理等方面的业务水平，要富有正能量，态度端正，每班严格按流程组织召开班前会，安排工作要合理紧凑，强调安全要全面细致，文件知识学习要谦虚认真，真正意义上成为队长的左膀右臂。三、井下现场监督方面，加强安监员业务素质提升，每班安排清单化巡检工作面，强化一通三防、防治水、顶板、机电运输专业、火工品管理和各薄弱节点的安全监管，不定期开展各专业专项自查活动，确保各施工区域做到零工“一工程一措施”全覆盖，顶板支护无漏洞、机电检修流程合规、运输作业无事故、通风系统有保障，探放水工作无盲区，火工品领、运、用、退按章执行。
通风矿长高建兵就一通三防方面双基建设做了以下四点部署，他讲到，一、在双基建设初期，将认真组织干部职工学习“双基建设”各类文件，并按照实际制定针对性的“双基建设”实施方案。二、“双基建设”重在宣传引导。下一步将通过班前小会、每周例会、每月“一通三防”专题培训会等宣传机会向干部职工宣传贯彻“双基建设”重要性。三、对各项管理制度、管理措施进行充分梳理，重新学习。确保各项管理制度落到实处。四、“双基建设”工作必须亮明标准，按标准执行。干工作不是过家家，凡事都有底线。安全生产的红线就是我们的底线，只有坚守了红线才能保得住底线，才能真正安全生产。
机电矿长张璞就机电运输方面双基建设做了以下汇报，他讲到，一、加强班组建设，切实把班组建设摆在重要位置抓紧抓好。二、制度建设是规范意识行为，抓好责任的重要手段，我部门首先要制定严格的机电运输各工种岗位标准，让所有干部员工都有明确的职责，其次根据已有的岗位标准制定合理的考核办法。三、充分认识开展"双基"建设的重要意义。要增强"双基"工作的紧迫感、压力感和责任感。四、及时对矿井监控、主副提升、主排水、供电等系统定期检测检验、维护保养和全面排查，对系统的可靠性进行分析评价，对排查出的问题，及时采取措施进行整改，确保系统完好、运行可靠。
会议尾声，集团总经理王卫军做了重要指示，他强调，“双基”管理总是会伴随着多种阻碍，究其本质原因，主要是因为企业自身无法形成一个好的系统的管理体系，比如：由于无法掌握公司整体的管理情况，领导层无法作出有效的改善措施；由于部门间和职工间缺乏有效的沟通机制，造成“信息孤岛”，导致工作各个环节无法衔接；由于缺乏被职工普遍认可的激励措施，职工可能对工作回报无法达到预期水平而产生懈怠，这些都是企业管理体系中不可忽视的环节。各单位、部门负责人要根据自身实际情况制定本单位、本部门完整的管理体系，通过梳理完善工作流程，制定并加强监督检查机制，使工作有目标、有执行、有考核，实现企业全流程合理运转，通过单位、部门的体系建设，逐步使全集团形成一个整体的先进的管理体系，最终达到企业安全高效运行，实现“双基”建设新提高。
本次大会在《聚义之歌》的歌声中落下了帷幕。
