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晋商颜明:百盛关店不是因为电商

   发布时间:2016-06-10 12:34     浏览:852    
核心提示:病 例东大街百盛,是西安4家店里最早、规模最小的。一、二期加起来店面总共只有25800平方米。整个商场只有100多个停车位。建筑物的层高受限,摆货和商品展示受影响。消费模式受冲击,从购物变成了体验,花钱更多是为了满足快感。百盛关门元凶是电商?错!没有电商也得关门颜明,西安立豊企业发展投资(集团)有限公司董事长
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东大街百盛,是西安4家店里最早、规模最小的。一、二期加起来店面总共只有25800平方米。整个商场只有100多个停车位。建筑物的层高受限,摆货和商品展示受影响。消费模式受冲击,从购物变成了体验,花钱更多是为了满足快感。

百盛关门元凶是电商?

错!没有电商也得关门

颜明,陕西省晋商商会名誉会长,西安立豊企业发展投资(集团)有限公司董事长,他被西安人熟知是因为叱咤商界多年,打造的立丰国际成为了西安商业地产的招牌,而曾经和西安百盛的合作人关系,以及东大街百盛的缔造者身份,也让他被卷入了东大街百盛关门事件的旋涡。

这位在西安商界一呼百应的领袖级人物,大大方方地站出来回应社会各界的疑惑,面对邀约的一众媒体人,他自己定了一个主题:一个时代的结束,传统商业实体店的关停。

那么,东大街百盛关门,是不是直接祸起电商?颜明痛痛快快地给予了否定,他认为没有电商也会关门,最多是晚几年而已。电商的出现,充其量是加速了百盛关门。

颜明把我国近40年的改革开放分为4个形态和阶段,分别是农业经济、工业经济、服务业经济和体验经济,消费行为也从追求商品的使用介值、个性化价值、价值提升和延伸,发展到了追求体验带来的快感。也正是因为消费行为的改变,冲击了传统商业,导致实体店关停。

至于东大街百盛选在6月11日关店,颜明分析认为一是因为亏损,百盛除了东二环立丰国际广场的店以外,其余3家近3年都以两位数的速度在亏损。二是目前处于淡季,二季度销售占比不超过全年的15%,容易割舍。

真的是大家都不消费了吗?

错!消费量比以前更大了

此前,有媒体认为传统百货业关停,还有一个原因是大众的消费意愿和行为减少。对此,颜明认为大众不是不消费了,而是消费量比以前更大了。

大家可能又会问,那为什么实体店反而不能盈利了?颜明解释是因为供应量比以前更大了,大众不是不需要商品了,而是因为太多了,选择性太大,整体呈供大于求。这也就是为什么国家推行供给侧改革的原因。

他举例说,百盛楼上的健身房,一年销售额可以达到1.9亿,数额惊人。百货业普遍用来衡量经营指标的是“提袋率”,每100个进去的客人,出来时有40人是提着袋子的,说明消费了。另一个能衡量消费能力强弱的指标是租金,仅以东二环立丰国际广场来说,最低每平方米500元,好位置的租金最高已经达到了每平方米2333元。

谈及之所以电商活跃,他认为是鲜明的中国特色造成的,因为我国的劳动力成本比较低廉,并且道路交通的管理松散,比如疲劳、超速驾车等,屡禁不止,这样反而促成了电商的价格便宜、送货及时等被消费者认可的特点。如果,我们的劳动力成本也像国外一样高,今天买的东西十天半个月才送到,电商也就没有市场了。

东大街百盛何去何从?

能接受它变成停车场吗

东大街百盛关店,在西安引起了广泛关注,作为九十年代西安第一家无障碍购物商场,用品牌店的形象取代了传统的柜台,它引领了西安的商业潮流,在消费者的心目中举足轻重。时任西安市委书记崔林涛在视察了东大街百盛后,对另外两家老字号依然用柜台把消费者隔开的做法进行了批评,称摆的像兵马俑。

关店之后,这个地处西安繁华地段的建筑会作何用?据称,百盛方面正在积极和一些商家进行接洽,希望重新规划,以新的业态东山再起。

根据所接触的商家不同,一种可能是改造后变成一个商品体验店,另一种可能是会变成东大街上最火的一种业态,再次成为关注的焦点。

颜明提出了一种更大胆的设想,把这个地方变成一个停车场,甚至精准到专为毗邻的第四人民医院所用。东大街停车问题是顽疾,受国外整幢楼做立体车库作法的启发,颜明觉得这样做不仅实际意义大,而且收益不会低。在东大街上这种停车设施每小时收费20元,很有前景。

目前,在东大街百盛的一公里范围内,大概有50万平方米的商业存在,每天至少需要25万人流量才有可能养活这些商业,与其削尖的脑袋往里钻,不如换个思路,出其不意取胜。

西安商业地产的未来之路

变购物场所为便利消费平台

传统商业持续受到各方冲击,大势所趋也殃及商业地产销售惨淡,是不是实体店的模式真的就没有生路了?

颜明不这样认为。他说今后的商业形态会以社区商业、街区商业和集中商业为主。社区商业在西安已经显山露水,引进业态很关键;街区商业就是东大街这样传统的商业街区,属于历史遗留,未来更大的意义不在购物,而是旅游;集中商业则是SHOPPINGMALL的天下。

作为西安老资历的商业地产开发者,颜明把他对SHOPPINGMALL的希望寄托在了新项目“中铁立丰国际”上,这个地处南郊核心地段的商业项目,体量达到20万平方米,定位是城市生活广场。

说到SHOPPINGMALL的选址和标准,颜明认为,3公里半径范围内的人口密度、人均可支配收入、竞争业态是否饱和、道路通达性4个指标是关键。从老百姓购买商铺的角度,也应该参考这个标准,不要光看有什么资源,得算一算这个项目在这个地段能不能活下来的可能性。

和传统商业相比,新型商业不再以购物为目标,而是以更丰富的业态强调体验感,提供一个便利的消费平台,这是消费者任何时候都离不开的。

 

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