王一新副省长在华阳集团调研
近日，山西省最受关注的事情莫过于山西国资运营公司、山西省金融办联合举办的金融机构进晋入企调研活动，而华阳集团无疑是向众机构推介自己动力最足的省属国企之一。
自2020年以来，山西在重要领域实施了新一轮省属国企战略性专业化重组，由28家省属国企重组整合为18户重点骨干企业集团，而其中最为引人关注的莫过于省属重点煤企从 “七雄并立”变为“焦煤集团、晋能控股双航母”领航，华阳集团和潞安化工并驾齐驱的新格局，其中华阳集团担纲从煤炭资源到碳基新材料的转型尝试重任。
相较于其他三家省属国企，由阳煤整体更名而来的华阳集团无疑是市场认为转型力度最大的企业，毕竟从曾经的省属重点煤企到如今主攻新材料产业的“火箭军” ，无论是产业跨度还是转型力度都足够大，尤其在原有部分煤炭资产已划转至晋能控股集团的基础上，近期又向潞安化工集团移交旗下煤化工资产管理权的大背景下，华阳集团可谓真正走到了关系企业未来发展的“变局”关键时刻。
众所周知，山西七大煤企作为原山西省属国企的“主力军”，可谓每步改革都牵一发而动全身，如今在经历规模空前的整合重组之后，加之山西省外企业债务危机频现，国内金融机构无疑将会对山西新改组的省属国企变得更加敏感，这也将会影响省属国企的融资节奏，间接制约加速转型的步伐。
所以如今山西省委省政府乃至各省属国企在内，选择主动“出击”与众金融机构对接沟通，集中推介展示省属国企全新转型面貌，以期增加众金融机构的投资信心，上述规模空前的金融机构进晋入企调研活动初衷便在于此。
当然，被寄予厚望且正处于集团转型关键时刻的华阳集团亦不会错过这个难得契机：山西资本圈注意到，无论是在阳泉亲迎金融机构现场调研还是此前在太原召开的集中推介会上，华阳集团党委书记、董事长翟红和集团党委常委、总会计师高彦清分别作了信心十足的重要推介发言，均坚定明确集团将聚焦新材料产业，通过大力实施“127”发展战略，加快形成以碳基新材料为主业的战略格局，打造具有世界级水平的“火箭级”新材料产业集团，亦希望金融机构能够一如既往地支持集团转型发展，共创合作共赢新局面。
值得注意的是，在这样的特殊时刻，华阳集团还于4月21日亦即集中推介会召开的当天，迎来了王一新副省长的专题调研，为华阳集团坚定转型“鼓劲打气”，同时亦间接回答了众金融机构或市场投资者比较关切的问题。
王一新指出，在此轮专业化重组过程中，省里为华阳集团留下了一批煤炭资源，主要是为华阳集团的转型发展赢得时间，但存量煤炭资源要转化为碳基新材料的原材料，而非仅是燃料，为企业转型提供重要的基础。同时，可以通过稀释煤炭的一些股权，换取新兴产业发展所需资金，换取在新材料领域或者煤炭下游领域的交叉持股，并通过下决心清理和处置低效、无效和非主业资产，集中财力推动转型发展；通过与高校、科研院所、科技型企业合作，以及建设科创平台等积累先进应用技术，引进专业技术人才。
对于如何开拓新材料产业这片“蓝海”，王一新强调，要按照近中远的梯次，找准产业转型发展的突破口，率先在一两个领域撕开口子、站稳脚跟，并支持华阳建立省标在省内率先广泛应用，为下一步迅速做大规模和走向全国打下基础，但要求无论何时何地都要把效益原则作为企业的准则，都要不冲动、不盲目，科学理性投资决策。
另外，对于市场比较关注的债务融资问题，王一新再次重点提及要防范金融风险，不能出现违约的事。省国资委和省国资运营公司要紧密跟踪重组工作，尤其是重构资产负债表这个过程中出现的新情况、新问题，对华阳集团、晋能控股、焦煤集团、潞安化工集团这几家公司债权债务重组中的对冲，要越快越好，清出一部分就对冲一部分，努力缩小企业实际支付。省里也会要求地方金融机构加大对企业的支持力度。
