商会经济是当前经济社会发展的一个新现象，它是以商会为组织核心，以企业为组织成员，推动经济社会发展的新型经济体，是经济社会发展中一个不可或缺的增长点，那么商会协会的生存发展靠什么呢？
商会的生存发挥在那肯定是经济利益的发展，所谓“商会经济“，是指以商会为组织纽带，通过有效的制度设计与协调管理，以优化资源配置提高行业经济社会发展水平的一种经济运行形态和区域经济发展模式。商会的存在是以自身作用为依据的，有为才能有位，商会的凝聚力、号召力不取决于它的权力有多大，而在于为会员办了多少实事，发挥了多少作用，由于种种原因现阶段商会作用尚未充分发挥出来。
互联网时代，商会最重要的工作就是织网。商会会长就是织网的人，织网是利用战略、文化、信息、情感、信用来编织网。但是，如何使这个网更加紧密、牢固，富有弹性和活力，这是我们要突破的。
对商会协会发展趋势的五个基本判断
第一，商协会的竞争将进入白热化的状态。随着政府改革的日益深入，行业协会商会登记门槛的不断降低，行业协会商会权力的不断回归，在未来的一段时间里，全国各个商会协会将会像雨后春笋纷纷出现。商会协会的竞争将进入春秋战国时期相似的局面，面临的竞争环境将会更加严峻，将会有很多的行业协会、商会不断灰飞烟灭。
第二，随着科技、互联网新技术的出现，行业的界限将会逐渐模糊，随之出现的将是复合型、立体型行业协会商会，那种单纯的行业特色将会越来越少。一个行业协会、一个组织独占企业的资源已经不复存在，接下来行业之间的兼并、企业之间的兼并，商会行会之间的兼并，特别是跨行业、跨地区、跨国界的兼并将风起云涌。简单计算一下一个企业家要入多少会，仅老乡会就有县一级、市一级、省一级。大家纷纷抢夺有限的企业资源的时候，就是霍布斯的丛林法则——适者生存。如果没有好的产品、品牌、口碑以及文化，要在竞争中获得胜利和生存是非常艰难的。
第三，随着政府机构改革的日益深化，随着行业协会、社会组织发展的日益成熟，未来将会有一批有知识、有文化、有能力、有理想、有职业道德的精英人士走进社会组织，将给社会组织带来巨大的活力。他们不仅带来新的市场，新的能力、新的视野、新的模式，正因为有这样一批精英的加入，社会组织的地位将会从边缘走向中心，将会由这批人引领社会、政府、企业等各界人士对社会组织，特别是商协会的高度重视，商协会的地位在此时将得到史无前例的提高。
服务必须首先满足企业的需求
商会协会更重要的是为企业、企业家、行业、产业提供服务，所提供服务必须首先满足企业和企业家的需求，这是我们要研究的。政府每年都有非常多的资金来支持产业、行业、企业，商会协会需要根据企业、行业和市场的情况，去游说政府给企业更多的资金、税收和土地支持。
企业面临融资难、融资贵的问题，面对这种需求，作为商会的作用就凸显出来了我们需要调动商协会的金融资源和企业进行对接，创造各种新的融资模式。特别是工业企业，制造业需要土地，我们要根据群体的力量去获得相对廉价的土地。人才是企业发展的根本动力，要帮助企业和行业获得更多的人才，解决他们发展的瓶颈。要给企业寻找更多的市场渠道，打开一个崭新的市场。现在的竞争表现为商业模式的竞争，我们要给企业设计更好的商业模式，在产业升级的过程中，引领他们进行产业升级战略的开拓、进行方案的设计。每年年初对会员、对行业进行调研，了解他们到底需要什么。在个性化的时代，我们必须对每个企业进行个性化分析。
商会不同发展阶段的基本特征和挑战
对于商协会来说，五年以下属于初创阶段，这一阶段的商协会具有如下特征：管理方式粗放型、生存方式温饱型、行为方式江湖型、人才方式草根型。五年到十年之间的商协会则处于稳定期。特征表现为：特色型、资源型、合作型。十年以上的商协会，则处于高速发展期。它必须具有引领性、文化性、战略性。随着科技的发展，行业的生死存亡也是在旦夕之间，让大家了解环境、了解自己、未雨绸缪，这就是战略引领。引领投资、引领战略、引领方向、引领路径。
在不同的发展阶段，在不同的时期对不同的企业有不同的战略，以满足情感为中心，不断增进和企业家的联系。而商会与商会之间，协会与商会之间更应该全面联动，相互融合，进行总体分工和内部分工，互为顾问、互为董事、互为股东、互为供应商，到现在的互为亲家。
商会是非政府组织，是非盈利性组织，不是政府机构的延伸，更不是政府的附庸，而是市场经济的主体，应当在竞争中发展，在发展中竞争。民间化是商会的发展方向，商会的民间性是商会的活力之源。保持商会的民间性，是在发展商会经济过程中必须把握的原则。具体来说就是在“自愿发起、自选会长、自筹经费、自聘人员、自主会务’的原则基础上，实行无行政级别、无行政事业编制、无行政业务主管部门，按照会员企业自身的愿望、要求和运作模式开展工作，真正实现民间自治
