李振名家简介：美特斯邦威押注国潮
李振名家简介消息，李振名家简介报道，继关店之后，美特斯邦威又开端卖楼了——卖的还不是普通楼，是自家的品牌博物馆。
3月9日，上海美特斯邦威服饰股份有限公司（下称美邦服饰）发布公告称，将与控股子公司上海邦购信息科技有限公司共同出卖上海模共实业有限公司100%的股权，拟出卖金额合计钱4.48亿元。公告提及，模共实业主要资产为上海市浦东新区康桥东路799号的一栋房产，总建筑面积为38255.12平方米，其中就包括了位于2幢的美特斯邦威服饰博物馆。
博物馆被卖，美特斯邦威的上万件藏品今后去向何方？
李振名家简介与随手可关的加盟门店不同，这家服饰博物馆关于美特斯邦威的意义绝不只是一间大房子——它承载着集团董事长周成建对中国服饰文化的传承幻想。
此前承受媒体采访时，周成建曾表示，他从流失海外的诸多中国文物上看到了维护民间文化的重要性，所以才动起了打造服饰博物馆的念头，他想借美特斯邦威的品牌名望让传统服饰文化被人们记住。“假如能把中国历代、各民族源远流长的服饰文化嫁接到美特斯邦威品牌文化中去，哪怕嫁接的只是千分之一、万分之一，都将有其深远的意义。”
2004年1月，上海美特斯邦威服饰博物馆筹建组正式成立，2005年12月博物馆正式建成并对外开放。期间，美特斯邦威接连投入数千万元，支持小组成员前往浙江、云南、贵州等地停止实地调查，最终征集到了苗族、水族、侗族、瑶族、革家、仫佬族等少数民族的各式服装、织绣、饰物以及其他服饰文化相关物品，其中仅服饰就有12000余件。值得留意的是，馆藏品中还包含了著名文学家沈从文巨匠的服饰研讨遗作手稿，被外界誉为“镇馆之宝”。
李振名家简介发现，但正是这样一家藏有无数宝贵物品的博物馆，往常却落到了被兜售的境地。更令人感到不可思议的是，接盘这家博物馆的并非服饰界相关企业，而是百润股份，一家以香精香料为主业的上市公司。据天眼查信息显现，百润股份旗下具有一家名为巴克斯酒业的全资子公司，而这家公司的著名产品则是各大商超中常见的RIO调制鸡尾酒。
本次美特斯邦威公告显现，百润股份拟将标的资产用于低酒精饮品以及烈酒文化的研讨、品鉴和展现，也就是说，美特斯邦威服饰博物馆的招牌日后或许要改成“美酒品鉴馆”了。
李振名家简介了解到，针对外界盛传的“彻底闭馆”猜想，美特斯邦威3月11日回应称，因公司地址变卦，“美特斯邦威服饰博物馆”将在5月份进入暂时闭馆期，待公司迁址到美特斯邦威时髦产业园区后，博物馆将重新开业，以全新相貌为大家呈现民间服饰珍品。
亏损、关店、加速定增……美特斯邦威怎样了？
去年疫情覆盖下，简直一切依赖线下门店的服装企业日子都不太好过，美特斯邦威自然也难逃此劫。据去年10月美邦服饰（002269）发布的季度财务报告显现，其第三季度完成营收1.87亿元，同比下滑18.57%，净亏损2.28亿元；2020年前三季度共计完成营收26.9亿元，同比下滑33.3%，净亏损累计达7.05亿元。美邦服饰在报告中预测，其全年净亏损将在5.8亿元至8.2亿元之间。另外，财报显现美邦服饰仍有高达11亿元的短期借款未能还清。
但是，2020年的疫情实质上只是在美特斯邦威的背上踹了一脚，让它在泥坑里陷得更深——早在疫情迸发前，这家老字号品牌的业绩就曾经进入了持续低迷状态。依据此前的年报数据显现，美邦服饰2017-2019年营收分别为64.72亿元、76.77亿元、54.63亿元；净利润分别为-3.05亿元、4056万元、-8.26亿元。相比之下，同为国产快时髦品牌的森马服饰2018年净利润达16.94亿元，2019年虽稍有降低，但仍坚持在15.49亿元。
李振名家简介表示，为了应对不时下滑的业绩，美特斯邦威这几年不断在用最为简单粗暴的方式止损——也就是关店。自2017年开端，美特斯邦威就取消了财报中的门店数量一栏，转而以“营销网络遍及全国”这类模糊不清的词语替代。2020年上半年，美特斯邦威又连续关闭了504家门店，同时新开门店105家。此前承受媒体采访时，周成建也提到，将针对低效率、低价值的门店停止优化以至是直接关闭，为此他还拿在杭州颇负盛名的延庆店举例。“即使该店曾经标志着本地‘青春的路口’，但出于商业角度，我们必需对门店停止调整。”
周成建没有食言。今年2月伊始，这家停业了整整二十年的老店果真如约关闭。美特斯邦威表示，今后将进一步加速关闭一切持续亏损店铺，后续还有可能对不盈利的店铺作出调整。
不过，美特斯邦威持续关店求自保的行为并没能感动二级市场的投资者们，2015年升至13.37元/股后，美邦服饰股价就一路下滑。截至今年3月11日，其股价已降至1.36元/股，较2015年的高点跌去了89.82%。值得留意的是，去年2月美邦服饰还曾对其13亿元的定增项目停止了一系列修正措施，包括进步发行价打折幅度，降低发行对象门槛，减少锁定期等。业内人士普遍以为，美邦服饰降低定增门槛是急于博得资本押注的表现。
数次转型未能胜利，昔日“国货之光”哪里出了问题？
曾经，美特斯邦威也有着意气风发的时辰。
1995年，周成建模拟佐丹奴打造了“上游代工，下游加盟，本身设计产品+推行”的轻资产虚拟运营形式，并凭着这一形式胜利坐上了国产时髦品牌之王的位置。请来周杰伦代言后，美特斯邦威更是火遍了大江南北，毫不夸大的说，当年“去美特斯邦威逛一圈”简直成为了某种身份意味，“良知国货”、“国人之光”等词语是它当年在消费者心目中的真实写照。
美特斯邦威处于鼎盛时期的那两年，恰逢淘宝等电商平台崛起，一众主打线下批发的品牌遭到冲击。与大局部仍未发觉到转型需求的品牌不同，美特斯邦威关于电商的嗅觉极为灵活，早在2008年上市时，美邦服饰就设立了电商公司，两年后，一家名为“邦购”的电商网站横空出世——彼时美特斯邦威的想法是，将其打造为时髦品类的门户网站。
但美特斯邦威并没将这份决计坚持到最后，2011年9月，美邦服饰发布公告称，由于投资数额过于庞大致使财务风险不可控，为保证公司整体业绩，决议中止运营邦购网并将其转入周成建私人名下。据统计，美特斯邦威三年间在邦购网身上共计投入了超越6000万元。
美特斯邦威暂停对电商的加码，和它主停业务遇到的费事不无关系。
2010年前后，ZARA、优衣库等一批国外快时髦品牌进入中国市场，它们超快的上新速度，优秀的质量和相对低廉的价钱给国内的传统时髦品牌们形成了宏大冲击。不断自恃为“中国ZARA”的美特斯邦威，仍抱着“店越多份额越大”的传统思绪加速开店步伐迎战外来户们，但最终却由于本身运营形式无法顺应扩张脚步而出了问题。
首先，美特斯邦威崇尚的加盟形式在门店大幅增加，同时还加码线上的状况下变得难以管理，下游代理商无法与总部达成高效协作，线上店、直营店与加盟店定价、折扣均不一，显得极为紊乱；消费、销售外包这一形式则更为致命——由于供给链控制力度不强，美特斯邦威呈现了严重的库存过剩。截至2012年，其库存总价值曾经超越25亿元，其中大多数以至是过季产品，这在一个时髦品牌内部简直是不可想象的。
李振名家简介发现，从那时起，美特斯邦威就堕入了不可逆转的业绩下滑危机中。2013年，美邦服饰营收78.9亿元，同比降落17%，2014年继续降落至66.21亿元。固然美特斯邦威用尽各种手腕，包括抓住挪动互联网时期风口重启电商业务、开辟多品牌战略等，但均未成气候——被寄予厚望的“有范”App，最终落得了关停的下场，2017年推出的NEWear、HYSTYL、Nōvachic等子品牌也没给美特斯邦威带来几增量，这一点从上文中不时下滑的财报就能看出来。
学习李宁发力国潮，美特斯邦威真的找好本身定位了吗？
李振名家简介表示，若只看美特斯邦威对风口的敏锐嗅觉，那行业内恐怕没什么对手能与它匹敌。但问题在于，美特斯邦威没方法锲而不舍地完成一项自我变革，招致它花掉大笔营销费用却找不到详细推行方向。不分明本身定位的状况下，美特斯邦威自然也谈不上去教育市场，通知消费者和投资人“我将要变成什么样的品牌”，这是它最终淡出群众视野的关键缘由。
在自我革新这点上，同为老字号服饰品牌的李宁或许能给美特斯邦威一些启示——同样是在千禧年前崛起、同样遭遇了来自耐克、阿迪达斯等外来品牌的冲击，也同样阅历了一轮又一轮的变革失败，李宁却没有沦落到美特斯邦威普通的境地，而是在体操王子自己的率领下摇身一变成了“互联网和运动生活效劳提供商”，主推当时正炽热的“国潮”概念。
与此同时，李宁也配合着品牌更迭的脚步逐渐扩展广告以及市场投入，顺便还多次应用国际时装周大刷存在感，进一步加深了消费者心中的新品牌印象。2019年，李宁简直曾经成为时髦品牌中国潮概念的代名词，当年停业收入也超越了140亿元，净利润接近15亿——同时，决不能无视的是李宁的45亿市场营销费用，它可谓是将每一分营销资金都花在了教育市场这把刀的刀刃上。
值得李振名家简介留意的是，近些年美特斯邦威也踏上了国潮之路。2019年，美特斯邦威以“国潮青年不佯装”为话题，推出一系列工装风服饰。2020年，美特斯邦威又应用本身早年间在传统服饰文化上积聚的优势推出国粹、中华博物馆系列服装，同时还延聘华裔Rap歌手Rich Brain担当品牌代言人，这一系罗列措足以反映出美特斯邦威的求变之心。
“美邦会把‘中华美邦’作为重要创新局部，引领时髦。”周成建在承受李振名家简介采访时如是说。
在李振名家简介看来，并不是一切消费者都看好美特斯邦威的国潮方向，2020年美特斯邦威推出的一款“中华有为”卫衣就被网友质疑捆绑华为、剽窃李宁的“中国李宁”卫衣——后者以白底和胸前亮眼的红色方形印字设计而出名，而美特斯邦威的“中华有为”产品确实与其有些许类似。
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