2月25日，山西中农乐农业科技股份有限公司（以下简称中农乐）董事长杨良杰来到北京，在人民大会堂参加了全国脱贫攻坚总结表彰大会。 这是杨良杰第三次来人民大会堂领奖了。第一次是2007年，他的身份是“中国农村致富带头人”，第二次是2017年，他的身份是“全国农业劳动模范”。而这一次的身份是“全国脱贫攻坚先进个人”。 10多年来，杨良杰积极投身基层一线，带领他的中农乐团队，通过科技创新、技术帮扶、示范引导、技术托管等多种创新性精准帮扶模式，不仅把贫困户“扶起来”，更让他们“立得住”“站得稳”，赢得社会各界的普遍赞誉。
▲杨良杰在全国脱贫攻坚总结表彰大会会场
10余年扎根基层帮助农户产好果、卖高价
北京归来，杨良杰一直很忙，依旧每天都“泡”在农户的果园里。见到杨良杰时，他正在永济市卿头镇疙瘩营村的桃园里为联盟户传授当下的桃树管理技术，同时讲解相关的乡村振兴政策。“现在是果树管理、病虫害防治的关键时期，也是技术帮扶的重要节点，一点儿也不能耽搁。”杨良杰说。 帮助农户产好果、卖高价是杨良杰多年来的追求。为了这一追求，他10余年来扎根农村基层，坚守在农业技术服务和脱贫攻坚第一线。 2004年，杨良杰创办了以技术服务为主的中农乐，虽说当时果树发展势头较好，但是果品质量差、销售难成为果农的头疼事。通过不断外出学习、相互比较，杨良杰找到了症结所在，那就是果农缺技术。 为了尽快把最先进的果树管理技术传授给果农，打通农业技术传播和落地服务的“最后一公里”，让它落地生根，杨良杰办了一份专门服务果农的“技术明白纸”——《果业科技与信息》，指导果农学技术、搞生产、产好果。 “书面上”的工作做足了，“下基层”的工作也要做扎实。 杨良杰时刻与农户保持零距离，每年在田间地头免费为农户作技术指导200多场次。正是靠着这样的服务精神，他先后在全国各大果区建设了4000多个水果示范园。通过示范园的样板带动，会员户的果园和技术承包的果园面积超过1.2万亩，效益也普遍高出当地一般农户的果园。
依托互联网用“千乡万村”服务40余万户
随着市场果品产量的饱和，果品产业开始由数量型向质量型转变，在消费市场和销售渠道都发生巨变的互联网时代下，仅靠“产好果”并不能保证果农获得好收益，只有带动果农紧跟市场，才能抓牢依靠果业致富的“绳子”。 2015年，杨良杰借助“互联网+”的力量，与中国电信联手，开发出了“千乡万村”APP果业科技服务互联网平台。这个平台既能延展技术扶贫覆盖面，又能推动产业升级，持续助农增收。近年来，这款APP下载和注册的农户超过40万户，成为线上、线下拥有众多农户粉丝的科技服务平台。同时，平台的“聚粉效应”，也为当地建立果品质量追溯体系创造了契机。 杨良杰从贫困农户的“痛点”出发，通过农产品的安全溯源，让“有身份证的水果”成为农户增收新亮点。目前，全国8200个农户的果园已经完全实现了果品追溯到户，形成了“有身份证的水果”品牌，这些农户的收入比当地其他农户普遍高出15%~30%。
创建“技术+农户”产业联盟对接大市场
在服务过程中，杨良杰又发现了市场的一个“痛点”——没有稳定的货源，品质难以得到保证和统一，这是因为农户生产是一家一户的。这种生产模式跟大市场难以对接。 于是，结合精准扶贫，杨良杰又创建了“技术+农户”的产业联盟模式。 2017年，中农乐开始在晋陕豫黄河金三角区域范围内做桃产业联盟试验，与农林院校、科研机构合作，选品种、找试验田。技术人员将30亩至50亩的桃园作为一个单元，根据各个品种的成熟期早晚来规划品种分布，再制定统一标准来管理。管理过程中，中农乐要求农户及时上传数据，做到每一个程序的可监控；公司以标准化管理来保证生产出优质果品，用客商定单倒逼农户去实现精细化管理，再通过联盟形成大的团体。事实证明，桃产业联盟的产品商品率很高，既保护了桃农收益，也满足了客商对稳定规格和果品品质的要求。 枣油桃是中农乐桃产业联盟推出的诸多品种中的一个。 永济、临猗一带是全国目前较大的枣油桃生产区，长期以来种植枣油桃都是一家一户式的小规模生产。因为没有标准，不能保证货源，品质更是难以保证，导致果农没有市场话语权。 针对这一情况，中农乐在当地建起枣油桃产业联盟，利用大数据平台优势，与市场签订单，再以订单把农户组织起来，进行标准化生产。种植户统一按照中农乐管理方案，统一建立数据平台和追溯体系，统一对接商场，效果非常好。客商纷纷要求签订长期供应合同，销售缺口很大。2019年，临猗、永济、盐湖、稷山、闻喜、平陆的近百名种植户，在桃子成熟前就已经通过中农乐桃联盟与客商签订了销售合同，共涉及400余亩枣油桃，客商预付定金60余万元。
“技术精准扶贫法”让贫困户“扶起站稳”
早在2016年，中农乐在平陆县张店镇就流转了1300多亩土地，开始尝试打造“桃花源主题公园”，采取“现代果业基地+小农户”的模式，为农户提供“苗木+技术+销售”服务，在农户没有获得收益之前不收取任何费用，农户收到效益后再结清成本费用，再往后的利润中农乐与农户以2：8进行分成。这样，中农乐将“企业+小农户”的模式真正落地，解决了农民不懂技术、没钱投资的困境，为张店镇及平陆县贫困群众脱贫致富探索出一条更有效的路径。 目前，中农乐已在山西运城、河南灵宝等地建立了10个基地，给果农进行新技术、新品种的示范和推广。其中5个基地主要服务贫困地区，带动贫困户脱贫致富，助力乡村振兴。 中农乐通过科技创新、技术帮扶、示范引导、技术托管等多种模式对贫困户进行精准帮扶，持续性长、服务力度大、收益提升明显。这些模式具有特色化、个性化、精准化的特点，不但把贫困户“扶了起来”，更让他们“站得住”“站得稳”。 历年来，杨良杰先后获得“全国农业劳动模范”“全国十佳农民”“2018全国脱贫攻坚奖”等多项殊荣，多次受到党和国家领导人的亲切接见。此次载誉归来，他信心满满地说：“脱贫攻坚告一段落，乡村振兴号角才刚吹响，我们的脚步不会停止。在乡村振兴战略的实施中，我们中农乐人依然会在农业创新之路上发扬‘三牛精神’，埋头苦干，为加快农业农村现代化步伐，促进农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足贡献力量！”
