进入2016年以来，互联网产业的大局风向又发生了新的变化，巨头之间逐步的打破边界，开放各自的优势平台和服务能力，强强携手为用户提供更好的服务。
日前，京东与乐视继2015年会员打通和刚刚结束的乐视手机包销合作之后，双方又一次上演了新的“牵手大动作”。4月13日，乐视筹备已久的生态共享之夜在北京上演，将会进一步阐述理念和开放生态的构建，而京东作为乐视战略级别的合作伙伴，将会特别参与进入乐视生态世界的构建中去。投桃报李，京东家电作为乐视旗下电视、手机的核心销售平台，将从平台到流量再到运营层面，提供全方位的支持，以配合乐视超级电视、手机等的上线推广。
有意思的是，在4月12日乐视CEO贾跃亭发布和阿里巴巴战略合作的微博内容中，也加入了京东和乐视的合作战报。这个做法很值得让业界玩味，在笔者看来，哪个关系更“瓷”，也是显而易见了。京东和乐视的合作，不仅仅是产品销售或者会员互通这么简单，未来双方将在生态协同层面进一步合作，参与到互联网新模式的变革中，并且起到引领作用。
中国领先的家电销售渠道和中国新近崛起的互联网平台+内容+终端+应用的生态体系强强联合，产生的化学反应吸引了业界足够的眼光。双方携手无疑打造了一个基于家电销售到用户运营的全新业态，从而为未来打造一整套综合的互联网生态圈奠定了基础。
京东乐视多次联手，未来产生新化学反应
事实上，京东和乐视早已经“ 眉来眼去”了，双方的合作此前就已经紧锣密鼓的展开。2015年10月，京东和乐视首次“合体”，进行会员互通的尝试，使得原本的会员特权相互打通，达到持续转化的目的。当时京东会员在网上购物的同时，可以享受乐视会员拥有的各种极致观影特权;而本已养成互联网消费习惯的乐视会员，也会将消费行为延伸至京东平台，真正实现双方高品质会员的融合打通。前段时间，京东和乐视手机达成合作，京东宣布今年包销600万台乐视手机，其中最新的乐2占一半。而今日，乐视CEO贾跃亭更是发微博，公开秀乐视和京东的恩爱，表示“这恩爱，虐死单身汪啊”。可以预期到，未来京东和乐视的大型合作将会成为常态。
之前笔者在分析文章中提到2016年京东开放能力将会进一步释放，未来京东的开普勒项目将为合作伙伴提供商品精选、电商交易、物流配送、分佣结算、技术支持等完整的电商解决方案，与合作伙伴共同搭建基于场景化的移动购物体验。而且京东的大数据能力可以帮助乐视这样的合作伙伴精准的定位目标用户，同时反过来乐视的互联网生态体系又可以夯实京东的服务广度和能力，并且帮助京东进行内部催化和升级。
下一个BAT级巨头战略合作 行业带来更多新想象
无独有偶，上周我在朋友圈发了这样一条内容“未来3--5年，哪家企业会成为下一个BAT”，投票结果显示乐视和京东最被看好。中国未来的两家互联网领军企业战略联盟，其协作效应不仅仅给其自身带来多大价值，更给行业带来新的想象力。乐视生态拥有“平台+内容+终端+应用”的垂直整合能力，打破硬件边界、UI边界、内容边界、应用边界，打破整个产业链中的创新边界，打破内部的组织边界，让生态产生强大的化学聚变反应，形成开放的闭环，而京东方面我们前文提到京东的开放能力也会在2016年进一步释放，双方联动全方位的给用户提供极致的体验。
值得一提的是在“王不见王”的中国互联网行业，一线的巨头或碍于数据开放或碍于格局排斥之前很少进行战略级别的合作，即便BAT这三家，此前最多马云、马化腾、李彦宏三人同台论道，畅谈行业趋势，但三大企业之间战略级的合作鲜少出现(2016年深圳IT峰会期间，吴鹰抛出让百度和腾讯联手的话题，但仅仅只是一个假设)。而我们知道巨头和巨头的资源、数据互通互补，给行业和产业带来的价值无法估量，此次京东和乐视合作，对整个行业无疑也会形成示范效应，我们相信未来中国TOP10的互联网企业将会有更多联动共赢的合作出来。
生态+生态 互联网竞争格局跑道已变
乐视和京东作为近年增长最快的互联网企业代表，绝对体量上虽然没有BAT乃至联想、华为等传统IT巨头大，但这种公司就好像互联网领域的“四不像”一样，所做的尝试和进行的一系列动作，不仅仅在中国找不到范本，甚至放眼全球也难以找到参照物。双方的联动现阶段看起来只是以产品出售为驱动核心，但未来一定是从平台、系统、数据、会员等多个层面进行深度磨合互补的新的趋势。
中国互联网先后经历了几波特定时期的浪潮，从早期的门户三强到后来的游戏诸强争霸，再到BAT的稳坐江湖。每一波浪潮来临之际都会有新的企业成为领导者，而主要原因就是竞争维度和运营模式更领先前者。乐视和京东早已经走在了不同的跑道上，双方合作相当于把互联网的竞争由二维引导到三维。BAT乃至网易、搜狐、小米、滴滴企业与之未来的关系更多的不再是竞争对手，而是基于生态平台的合作伙伴。
