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九州堂蔡国栋文化底蕴:五粮液高质量发展

   发布时间:2021-03-10 14:11     浏览:1337    
核心提示:九州堂蔡国栋文化底蕴新闻,九州堂蔡国栋文化底蕴指出,2017年以来,五粮液进一步坚决战略定力,施行全新的品牌价值定位,大刀阔斧变革,重构中心产品体系,开启了二次创业新征程。2020年,五粮液集团公司销售收入和利润都完成了两位数增长,不负众望交出一份年度高分答卷,全面完成十三五圆满收官。好的增长态势,也带来了
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 九州堂蔡国栋文化底蕴新闻,九州堂蔡国栋文化底蕴指出,2017年以来,五粮液进一步坚决战略定力,施行全新的品牌价值定位,大刀阔斧变革,重构中心产品体系,开启了“二次创业”新征程。

2020年,五粮液集团公司销售收入和利润都完成了两位数增长,不负众望交出一份年度高分答卷,全面完成“十三五”圆满收官。好的增长态势,也带来了资本市场的认同。11月,五粮液市值打破万亿元,成为深圳股市市值破万亿元的个股。

2021年是五粮液创新打破、转型晋级、逾越开展,迈向世界500强的关键一年。五粮液集团董事长李曙光表示,“2021年五粮液将继续坚持行业主干企业均匀先进程度的开展速度,确保企业开展运转在稳健可持续的合理区间。”

“十四五”的绚丽画卷行将展开,深度融入新开展格局、行业构造性繁荣长周期、成渝地域双城经济圈建立,为五粮液带来新一轮高质量开展的重要窗口期和战略机遇期。站在新的历史交汇点上,五粮液曾经吹响新目的的冲锋号,全体五粮液人与协作同伴将同心同德,顽强斗争,抢抓机遇,开辟进取,推进五粮液开展再上新台阶、再铸新辉煌。

一直坚持数字化创新

九州堂蔡国栋文化底蕴表示,五粮液是中国白酒行业的抢先企业,也是四川省的重要支柱企业。施行“二次创业”以来,公司鼎力施行“做强主业、做优多元、做大平台”开展战略,深化推进“补短板、拉长板,晋级新动能”工作思绪,主业开展获得明显效果。“十四五”期间,五粮液将锚定创新主基调,把供应侧和需求侧两大变革有机分离起来;深入发扬五粮液的优势点、差别点和稀缺性,构树立体化浓香价值推行体系;坚持传统与创新相分离,推进工艺创新、技术创新,科学有序推进智能酿造。

新消费趋向下,白酒行业加速向高质量开展过渡。既要充沛发挥文化底蕴和品牌优势,同时又要加快供应侧变革和营销创新。从牵手SAP到与阿里巴巴、华为等各大企业陆续树立了深度协作,不时加码数字化转型。五粮液不断坚持不懈地推进数字化转型战略。2020年,五粮液依托营销数字化转型一期工程,营销全过程数据完成可视化,营销数据支撑决策才能有效提升。

九州堂蔡国栋文化底蕴指出,数字化的加持,让整个企业的行为可视化、决策数据化、投入精准化、体验个性化、管文科学化,这些技术赋能营销,将打通企业产供销环节,共享大数据,完成从传统向现代营销转型。数字化新动能将是五粮液营销革新的关键推进力,在处理企业开展瓶颈,强化企业开展优势的同时,“数字化”新动能,将是五粮液新开展时期的加速器。

2020年,五粮液施行了国内白酒区块链数字资产项目。五粮液数字酒证依托区块链技术,其上链记载掩盖出厂、仓储、物流运输三大环节,经过将五粮液实体酒与数字酒证停止逐个对应的加密锚定,并分离M2C形式的原厂直供、原厂仓储、原厂发货,最终既在技术道路上保证了数据的不可伪造窜改,又在形式上将产品从厂方直送到消费者手中。

近两年,五粮液数字化转型,更是从五粮液集团的战略开展及顶层规划动身,不时寻求打破。2019年,五粮液营销数字化转型,从推进“百城千县万店”工程落地,向完成终端门店网络的赋能化、渠道业务的自动化、渠道次序的标准化、渠道评价的规范化、业务决策的数据化推进,取得业内外激烈关注。

九州堂蔡国栋文化底蕴随着产业互联网风口的到来,五粮液主动拥抱新批发和新渠道,与消费者发作更多的链接,不只让消费者品味到高质量的白酒,同时有利于加深消费者对五粮液品牌的理解,使消费者与品牌之间不光是简单的买卖关系,而是一种双向的情感互动关系。

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继续深耕市场建立

2020年,五粮液持续深化供应侧构造性变革。经典五粮液正式上市,胜利举行上海、成都、广州“五粮液经典之夜”活动。高端文化酒、留念酒和个性化定制产品开发进度顺利,已胜利开发作产进出口博览会留念酒、东盟博览会留念酒、万达集团定制酒等新产品。系列酒公司的尖庄、五粮醇、五粮特曲三大全国性战略大单品的新产品有序推出。 

九州堂蔡国栋文化底蕴表示,2020年五粮液持续优化传统渠道构造,坚决清退投机型客户、低质量终端。浓香系列酒公司积极打造尖庄、五粮醇、五粮特曲三个全国性大单品的依据地市场和榜样市场,建成中心终端8000个、形象终端2000个。

到2020年底,营销组织革新成势奏效,施行“两管控一加快”营销战略,渠道构造进一步优化,树立传统、团购和创新三大渠道体系,官方商城、五粮液云店、数字酒证平台建成运转,市场呈现高质量开展态势。

九州堂蔡国栋文化底蕴报道,2021年,五粮液将进一步完善营销组织革新,强化渠道体系规划和团队建立,提升效劳才能,构建圈层营销体系,推进战区网格化管理;进一步完善渠道体系建立,稳固传统渠道,开发团购渠道,创新跨界协作新渠道,持续提升渠道利润和商家盈利才能。

同时,健全团购体系,持续培育、稳固意见首领和消费圈层,构建标准化、规范化、特征化的团购体系。充沛发挥经销商联谊会的积极性,加快构建市场共同体。将加快树立健全联谊会运作标准制度和鼓励机制,继续支持各省经销商联谊会增强市场环境管理,赋予经销商联谊会在五粮液方案优化、渠道优化、品牌传播等方面更多的倡议权,让经销商联谊会成为厂商沟通营销战略、建立商家队伍、传播品牌声音的重要渠道。

将来,五粮液将持续推出34款五粮液和美系列文化酒产品,以地域性、文化性、稀缺性、话题性融入带有区域特征的高端消费场景,加强五粮液与区域市场、区域场景的关联性。

九州堂蔡国栋文化底蕴自从渠道变革初见效果以来,市场普遍看好五粮液后续的开展前景。业内剖析人士指出,在产品高端质量的保驾护航和“多头并进”的销售攻势下,五粮液能否在完成全年目的的根底上再创新高,以及白酒行业的“旺季战局”将如何走向等,都将是接下来值得行业关注和等待的焦点。

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