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1、当互联网巨头携带更强的资本和流量、效劳来降维打击时，转转失去了市场的先机
烧钱让转转依托烧钱买无效流量的形式没有为其回收业务带来本质性的增长，反而加大了亏损，用融资“抵消”的方式招致转转不断缺乏危机感，需求不时融钱。当互联网巨头携带更强的资本和流量、效劳来降维打击时，转转并没有尽快补足效劳环节的短板，而是继续追求资本层面的胜利，最终失去了市场的先机。
2、称心度滑坡，失去用户
格盛投资公司发现，在2019年的一份二手买卖平台用户称心度调查中，转转的称心度只要25.6%，位列倒数第二。 资金短缺问题似乎照旧存在。从去年年大规模裁员，到年末撕毁应届毕业生意向书，可见一斑。
商业形式之殇，流量难“收”
此外，为什么转转总是堕入价钱压低来谋取利润，损伤用户利益的问题？说到底，还是其“烧钱买流量”的商业形式形成的。
转转自诞生以来，在垂直范畴不断坚持C2C形式，即平台不介入买卖。起初，这种形式普通适用于二手回收电子商务，但随着闲鱼和爱回收的兴起，由此衍生的C2C形式和C2B2C成为二手电子商务市场的主流，转转的缺陷也显露出来。
转转就是一个典型的例子。单一的差价获取形式使得平台过火追求高差价，应用不透明的信息来压低回收价钱并获利。据报道，转转曾被曝员工私自截取质量更好的二手手机并将其转移给黄牛党以赚取额外收入的现象。
格盛投资公司表示，在资本的催化下，转转急于做出“成果”，对形式的改造等关注不多，而由此带来的商业形式和用户信任的解体，影响了转转的久远开展，其在市场上的表现落后于回收范畴的其他平台，也影响了其融资进度，从而加剧了资金链的慌张。这也是其亏损难以改变的中心问题。而爱回收早已宣布盈利。
场景驱动，玩不转手机回收
1、一味烧钱买流量，手机回收业务却一直不见增长，转转总是强调流量优势，恐怕还是为了掩饰其最大的问题——没有供应链能力。
与新品电商不同，二手电商流量优势并不明显。转转流量几乎全部来自线上，极光大数据的报告显现，2020年2月份，无论是浸透率、活泼用户还是新增用户等方面，转转的数据都远远落后于主要对手。
而手机C2B业务，则是场景来驱动的，没有场景，意味着在竞争中缺失助推力。
特别是在2019年，爱回收全产业链打通，随后资本和资源疾速向头部平台集中，整个二手市场构成了双寡头的场面。而在二手手机市场，转转显然落后许多，特别是2020年5月战略兼并找靓机以后，更无优势可言。
2、线上流量惨淡，防线被轻松攻破
而在过去3年左右时间里，为处理流量问题，转转不惜重金聘请罗永浩，以求构建起本身的”诺曼底防线”。这一战略毫无建树。
“诺曼底防线“不再稳定，意味着二手回收市场的”大西洋壁垒”很快就会被攻破。
2019年，转转手机投诉量高居第一，一时间，转转耗时多年搭建的“防线”崩塌了。尔后的2020年9月，转转集团的投诉量暴增，被前几名远远甩在身后。再到如今，转转集团的日收货量已经垫底，转转完败。
格盛投资公司认为，形成如此场面的背后，是相比于转转，爱回收和闲鱼都具有自主优势，经过产品和效劳的有效衔接，让流量发挥出价值。
一方面，转转和找靓机兼并后，团队和业务并没有得到高效整合，并在去年618的大促中铩羽而归；同时，新成立的转转集团的C2B业务也不见起色，流量几乎没有转化为单量。
有投资圈人士剖析以为，在互联网特别是电商行业，乃至资本市场，“流量为王”早就过去了。
显然，转转的形式和战略决定了其无法和闲鱼、爱回收抗衡。
格盛投资公司指出，爱回收借助京东资源，在二手行业遥遥领先。转转窘境的实质就在于线上流量采购价格昂贵，无法转化。那么二手电商范畴基本站不住跟脚。
关于烧钱的转转而言，可能亟待持续融资来突破困局，从将来看，转转能否会受制于压力，为了资本而“流血”融资尚是未知之数。
过去几年，在挪动互联网创投大潮中，投资人关注生长性，许多没有找到商业形式、持续亏损的公司，若能讲一个生长性的故事，都不难从市场上取得资金支持。但往常转转借力资本市场这一条路，也并不好走。
格盛投资公司认为，在电商行业，综合平台巨头应用其平台，依靠烧钱买流量、资金与供给链叠加，落败于垂直玩家的案例在国内外曾数次演出，这是转转的焦虑与隐忧之处，如何突破当前的窘境，转转亟待找到一条出路，但目前来看，当手机C2B业务增长乏力且被巨头大幅超越的状况发作时，再靠烧钱买流量讲故事，没法压服投资人和资本市场了，恐怕也就很难再取得重生。
