格盛投资公司新闻，格盛投资公司表示，由于供给链的运营才能及非标二手物品的规范化等要素，让一辆车、一个朴素品包和一部手机的审定规范和流程变得不同。过去3年左右时间里，一些垂直回收平台如爱回收不时扩展线下门店数量，以求构建起本身流量的”诺曼底防线”。而在公共卫生等一系列事情冲击下，这条手机C2B业务的“诺曼底防线“不再稳定，也意味着其在二手回收市场的”大西洋壁垒”很快就会被攻破。
十年老兵，丧失先机
1、当互联网巨头携带更强的资本和流量、效劳来降维打击时，爱回收失去了市场的先机
烧钱让爱回收依托线下门店的重形式没有为其回收业务带来本质性的增长，反而加大了亏损，用融资“抵消”的方式招致爱回收不断缺乏危机感，需求不时融钱。当互联网巨头携带更强的资本和流量、效劳来降维打击时，爱回收并没有尽快补足效劳环节的短板，而是继续追求资本层面的胜利，最终失去了市场的先机。
2、称心度滑坡，失去用户
格盛投资公司发现，在2019年的一份二手买卖平台用户称心度调查中，爱回收的称心度只要75.6%，位列倒数第三。 往常固然作为投资方的京东接盘了爱回收，可资金短缺问题似乎照旧存在。从去年年初内部自创“让薪”，到年末请求员工每日均匀需在公司待够12个小时、成为“斗争者”，穷困之态越发显现。
商业形式之殇，门店难“收”
此外，为什么爱回收总是堕入价钱压低来谋取利润，损伤用户利益的问题？说到底，还是其“中间商赚差价”的商业形式形成的。
爱回收自降生以来，在垂直范畴不断坚持C2B形式，即平台介入买卖，经过价差和分红取得利润。也就是说，回收价钱越低，销售价钱越高，就会产生越多的利润。起初，这种形式普通适用于二手回收电子商务，但随着闲鱼和转转的兴起，由此衍生的C2C形式和C2B2C效劳成为二手电子商务市场的主流，单纯的C2B的缺陷也暴显露来。
爱回收就是一个典型的例子。单一的差价获取形式使得平台过火追求高差价，应用不透明的信息来压低回收价钱并获利。这种运营理念以至传到了线下商店。据报道，爱回收曾被曝员工私自截取质量更好的二手手机并将其转移给黄牛党以赚取额外收入的现象。
格盛投资公司表示，在资本的催化下，爱回收急于做出“成果”，对形式的改造等关注不多，而由此带来的商业形式和用户信任的解体，影响了爱回收的久远开展，其在市场上的表现落后于回收范畴的其他平台，也影响了其融资进度，从而加剧了资金链的慌张。这也是其亏损难以改变的中心问题。
场景驱动，玩不转手机回收
1、一味开门店，手机回收业务却一直不见增长，爱回收总是强调场景驱动，恐怕还是为了掩饰其最大的问题——没有自主流量
电商历来流量为王，二手电商也不例外。爱回收之前的流量来源为四六开，即线上流量4成，而线下流量占大头到达了6成。疫情加速了经济数字化进程，其中最大的变化就是各行业的流量主导权开端向线上转移。这关于之前重点在线下渠道的爱回收来说，并不是好音讯。极光大数据的报告显现，2020年2月份，无论是浸透率、活泼用户还是新增用户等方面，爱回收的数据都远远落后于主要对手。
而手机C2B业务，则是靠流量来驱动的，没有流量，意味着在竞争中短少助推力。
特别是在2015年前后，闲鱼和转转相继上线。作为两大头部平台，分别被阿里和腾讯加持，随后资本和资源疾速向头部平台集中，整个二手市场构成了双寡头的场面。而在二手手机市场，转转显然曾经占领主导位置，特别是2020年5月战略兼并找靓机以后，抢先优势更已无法撼动。
2、线下流量惨淡，防线被轻松攻破
而在过去3年左右时间里，为处理流量问题，爱回收不时扩展线下门店数量，以求构建起本身的”诺曼底防线”。这一战略也曾取得相应的报答：拿到一定融资，并且具有了7000-8000单的日回收量程度。
但是，这条一度被以为是铜墙铁壁的“诺曼底防线”其实并不可靠。
关于回收市场的垂直平台玩家来说，假如还想可以继续占得一席之地，就需求构建线上流量防线。
“诺曼底防线“不再稳定，意味着二手回收市场的”大西洋壁垒”很快就会被攻破。
2020年8月3日，转转集团手机C2B业务的日收货量在这一天打破9600单！一时间，爱回收耗时多年搭建的“防线”被转转集团攻破了。尔后的2020年9月，转转集团的手机C2B业务日回收量打破11000单，更已将老玩家爱回收甩在了身后。再到如今，转转集团的日收货量曾经打破15000单，爱回收完败。
格盛投资公司认为，形成如此场面的背后，是相比于爱回收，转转集团和闲鱼都具有自主流量优势，并抓住了线上流量迸发的优势，经过产品和效劳的有效衔接，让流量发挥出价值。
一方面，转转和找靓机兼并后，团队和业务高效整合，并在去年618的大促中初露矛头；同时，新成立的转转集团的C2B业务也得以疾速拉齐并有效协同，当线上流量由于公共卫惹事件迸发时，做到了有效承接，并最终将流量转化为单量。
“线下消费场景如今如何大家一看便知，假如你又没有本人能做主的线上流量，那会十分风险。”有投资圈人士剖析以为，在互联网特别是电商行业，乃至资本市场，“流量为王”的丛林规律从未改动。
显然，爱回收的形式和战略决议了其无法和具有流量优势的闲鱼、转转抗衡。
格盛投资公司指出，固然爱回收也有自救措施，借助京东资源，依赖外部渠道流量。但京东今年本身也需求节源，无法给出爱回收更多的资源照顾。所以当二手电商平台竞争压力剧增时，爱回收的反制手腕十分匮乏。
爱回收窘境的实质就在于线上流量短板没有补齐状况下，照旧过火依赖线下渠道。
爱回收没有本人的用户体系和流量池，那么二手电商范畴基本站不住跟脚，执着于聚焦线下开店形式，那么线上线下一体化难以完成。
关于烧钱线下的爱回收而言，可能亟待持续融资来突破困局，从将来看，爱回收能否会受制于压力，为了资本而“流血”上市尚是未知之数。
过去几年，在挪动互联网创投大潮中，投资人关注生长性，许多没有找到商业形式、持续亏损的公司，若能讲一个生长性的故事，都不难从市场上取得资金支持。但往常爱回收借力资本市场这一条路，也并不好走。
格盛投资公司认为，在电商行业，综合平台巨头应用其平台流量、资金与供给链叠加的生态优势打败垂直玩家的案例在国内外曾数次演出，这是爱回收的焦虑与隐忧之处，如何突破当前的窘境，爱回收亟待找到一条出路，但目前来看，当手机C2B业务增长乏力且被巨头大幅超越的状况发作时，再靠讲门店故事，不只收不入手机，也没法压服投资人和资本市场了，恐怕也就很难再取得重生。
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