我和宁高宁接触很少，但我一直认为，他是改革开放40多年国企历史上无论如何都绕不过去的一个人，也是整个中国企业家群体的杰出代表。
让我说出理由：
第一，中国目前有97家央企，宁高宁在其中4家扮演过重要角色。他担任过华润集团总经理、中粮集团董事长，目前是中化集团董事长兼中国化工集团董事长。中化集团成立于1950年，前身为中国化工进出口总公司，最初是贸易型企业。中国化工集团是在原化工部所属企业基础上组建的，是中国最大的化工企业。
恕我孤陋，不知道有谁在四家央企都担任过总经理和以上职务。
此外，宁高宁还是先正达集团董事长。2017年，中国化工集团完成了对瑞士农化和种子企业先正达的收购，耗资430亿美元，是中国企业在海外的最大一宗并购案。业务整合后的先正达，是全球植保市场的领导者、全球第三大种子公司、中国化肥市场的领导者和领先的农业服务提供商。
第二，宁高宁打下过烙印、留下过鲜明痕迹的这四家央企，如今全都是世界500强。2020年中国有48家央企进入世界500强，华润集团排79位，中化集团排109位，中粮集团排136位，中国化工集团排164位。
第三，我们当然不能把四家央企的成功都归到宁高宁个人身上，最简单的理由，他不是这些企业的创始人，在这一点上他和马云、马化腾们有着根本不同。但纵观宁高宁的职业生涯，从改革开放后最早到海外攻读MBA、1987年学成归来加入华润集团开始，整整34年，以其所涉猎产业领域的广泛性、所运用的投资经营管理手段的丰富性、以及给企业所带来的增值效应来看，宁高宁堪称是跨越了几个时代、一直在潮头站立的企业界的管理大师。
在华润集团，2000年宁高宁开启了“再造华润”，初步奠定了此后的业务格局。目前华润集团涵盖大消费、大健康、城市建设与运营、能源服务、科技与金融5大业务领域，下设7大战略业务单元、19家一级利润中心，实体企业约2000家，在职员工42万人。直属企业中有8家在港上市。
在中粮集团，宁高宁奠定了“从田间到餐桌”的全产业链发展模式。中粮集团目前旗下有13家上市公司，8家在香港上市，5家在内地上市。
中化集团有5大事业部，对境内外300多家经营机构进行专业化运营，并控股中化国际、中化化肥、中国金茂等多家上市公司。中国化工集团有6个业务板块，有7家专业公司、4家直管单位、82家生产经营企业，控股9家上市公司，11家海外企业，384个研发机构（其中海外151个）。宁高宁给这两家企业确立的核心价值理念都是“科学至上”，目的都是矢志打造世界一流、科学技术引领的综合性化工企业。
不是说如此庞大的企业内涵都与宁高宁个人有关，有些内容他甚至可能从未参与过，但4家央企的34年磨砺，毕竟给宁高宁提供了一个超级舞台。而他能一直屹立不倒，没有综合全面的素质和卓越的管理能力，断无可能。
但宁高宁真正令我感佩的，并不是以上内容，而是他数十年立足于自身实践，为中国企业的管理进步、创新发展，以及现代思维和体系的构建，提供了大量宝贵的知识财产。他在考大学时没有如愿进入山东大学中文系当一名作家，而是进了经济系，但他从未中断过写作，他在每一个重要岗位上都留下了大量的思考结晶，通过研讨、专栏、致员工信、演讲等各种方式，深刻影响了组织的文化，也外溢到整个企业界，广为传扬。
在“改变世界——中国杰出企业家管理思想访谈录”第六季关于宁高宁的这期节目中，他说，“过去我们经常说要靠体系，不能靠人，到现在我们越来越要相信，成功的企业还得靠人”“确实是100个人里面可能只有一个人合适”“这个人往公司里一坐，公司里的空气都变了，他的所有行为、思维、习惯、喜好，都会影响这个公司，时间越长越这样”“人太奇幻，他是（企业）里最大的一个伸张的力量，他可以发挥到一，可以到十，他可以是负的，这都不一定”。
宁高宁所说的这种感觉，就是企业家的精神和企业家的作用。
“企业家就是往公司里一坐，公司里的空气都变了的人。”宁高宁的这个观点，真的精辟！
我2010年在《第一财经日报》发表的《为国有企业家的价值说几句话》一文中提出，民营企业由于不靠天不靠地，天然地具有自生能力，因此是培养企业家的摇篮；但是，也要看到，只要存在市场化竞争，国企就需要不断创新与超越，就必然催生企业家才能。“那些称得上企业家的国有企业领导人，其付出与敬业程度并不逊色于私有企业主。他们有企业家的创新才能，又有事业家的责任感和主人翁意识，还要有在体制内平衡各种关系的耐心和韧性，吃的是草，挤出来的是奶，得到的更多是精神安慰和自我实现的满足感。”
宁高宁，就是中国国有企业家的典范。他不愿意照本宣科念秘书写的稿子，他思考的核心命题是企业如何建立起真正的核心能力，建构起世界级的竞争优势。
真正的企业家会超越民企和国企的身份区别，他们的思想和精神气质如同能够自发光的发光体，无论在哪里都会闪闪亮亮。
中国的国企改革已经40多年。
从起源看，国企源于四个方面：产生于革命根据地和解放区的公营经济；没收官僚资本归新民主主义国家所有；通过全行业的公私合营，对民族资本主义工商业的社会主义改造；新中国政府在经济建设中通过国家投资创办的国有企业。对国有企业，国家实行高度集中的指令性计划经济体制，企业只是完成指令性计划指标的生产单位( 工厂或车间)。
1978年，国企开始进行历史性的变革。
1978年7月到8月，国务院召开务虚会，提出了经济管理体制改革的问题。国务院副总理李先念指出，过去的经济体制改革往往从行政权力的转移着眼多，在“收”与“放”之间循环，其结果不符合经济发展的最大利益。要打破小生产的狭隘眼界，改变手工业、小农经济式甚至封建衙门式的管理方法，要坚决实现专业化、发展合同制和贯彻执行按劳分配原则。一定要给予各企业以必要的独立地位，使他们能根据经济自身的需要，自动地履行经济核算，降低经济消耗，提高劳动生产率和资金利润率，提高综合经济效果。
此后，以四川省六家地方国营工业企业率先进行“扩大企业自主权试点”为标志，中国的国企改革拉开了序幕。
几十年过去了，国企仍在改革之中。经济责任承包制搞过了，经营机制转换搞过了，从改国企到改国资（国有资产管理体制改革）搞过了。《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》提出，加快建立健全市场化经营机制，大力推进经理层成员任期制，契约化管理和职业经理人制度，推动国有企业积极统筹运用各类中长期激励政策，着力提高企业活力和效率，等等。
不知道我们到何时不用再讨论国企改革的问题，但有一个标准是确定的，就是要有一大批具备企业家精神的国企领导人，能够在国企的舞台上感到可以充分发挥自己的才干、决策力和创新精神。
当国企的各个层面能有许多大大小小的宁高宁，也许我们就无需再为国企改革操心了。
宁高宁写过一篇文章，提了130多个问题，题目是《你行吗？》。
