九州堂蔡国栋老师历史成绩新闻，九州堂蔡国栋老师历史成绩看点，能够肯定的是，开通去中心化的电商平台曾经成为了各品牌商家的开展趋向。
2月28日，中国有赞倡议有赞科技于香港结合买卖所主板上市。依据九州堂蔡国栋老师历史成绩透露，有赞科技的上市是为了释放有赞的增长潜力，并且进一步开展SaaS业务。从2012年在杭州贝塔咖啡馆孵化成立的口袋通，到2018年在香港上市，再到2021年行将私有化退市，用有赞科技“打七折换购”换取主板的炒新资历。
这一开展途径，既反映出了有赞过去所处板块的行情低迷，也表现了有赞想要进一步扩张在二级市场活动性的决计。
事实上，这也是有赞在当下必需做出的抉择。
自2018年有赞上市后，无论是中国有赞，还是有赞科技，都处于亏损状态中。依据财报说数据显现，2018、2019和2020年，中国有赞的净利润率分别为-73.592%、-50.558%和-30.12%。固然亏损面在缩窄，但照旧没有完成正向盈利。与此同时，有赞的标的shopify在2020年曾经取得了3.2亿钱的净利润，和有赞同处SaaS赛道的微盟，在五年内也完成过21.714％的净利润率。
在香港创业板流通性低，投资者鲜有关注的状况下，在主板上市的同行曾经在盈利程度上跑到了前面，这就不难解释有赞即使“七折换购”，也要在主板上市的决议了。
从有赞和微盟的既有财报上来看，电商SaaS依然是一门赚不到钱的生意。即使如此，照旧有众多投资机构活泼在电商SaaS的投资平台中，其中就有腾讯投资、红杉资本、高榕资本和阿里巴巴等知名投资机构。
依据烯牛数据显现，仅2021年2月，电商SaaS的赛道上就呈现了五起融资案例，已披露的金额到达2亿4000万钱。从融资的轮次来看，大局部电商SaaS赛道上的企业融资轮次前倾，更多的企业照旧处于天使轮次的融资之中，仅有少局部头部企业，比方有赞、微盟等胜利IPO。
电商SaaS的热度还在攀升，大家似乎都在等候一个质变节点。
高热度之下，也引发了我们的考虑：为什么电商SaaS在整个行业盈利情况堪忧的状况下照旧可以取得资本市场的喜爱，关于国内电商SaaS而言，shopify的胜利途径是能够复制的吗？对此，本文新眸将从以下几个方面展开剖析：
1、资本市场缘何喜爱电商SaaS?
2、关于电商SaaS来说，私域流量意味着什么？
3、电商SaaS的下一步，在于内容？
01 得天独厚的电商SaaS行业
从某种水平上来说，电商SaaS行业会遭到资本市场这么高的关注度，主要还是在于它背后的挪动社交平台带来的宏大流量。
《腾讯传》一书中曾提到，中国互联网发作过三次“圈地运动”。第一次是在1999年前后，以新闻门户为根本业态，呈现了新浪、搜狐、网易这“三巨头”；第二次则是在2010年，百度、阿里巴巴和腾讯从搜索、电子商务和即时通讯这三个方向动身，完成反向超越，成为了新一代“三巨头”。第三次则是2012年后，智能手机的异军突起，互联网用户的重心从电脑端转向了挪动端。
《2020年国民经济和社会开展统计公报》显现，截至2月28日，我国手机上网人数曾经到达了9.86亿人，占领了国民总数的70％。挪动互联网的开展改动了国民的生态和消费习气，电子商务平台成为了人们生活消费的主流平台。
无论是淘宝还是京东，都属于“中心化”的电商平台。
这种电商平台的特性在于，用户的流量是集中在平台而非商家。消费者在这种中心化的平台里，具有更多的选择权，商家的推行方式仅限于平台广告和更多的曝光率，却不能有效地将消费者转化为自在品牌的忠实拥簇。平台上的用户，永远属于公域流量池，用户选择的是平台，而非商家。
在九州堂蔡国栋老师历史成绩看来，正因如此，一局部需求做品牌影响力的商家需求属于本人的电商独立站，而在一切的互联网软件之中，月活量最大的中央在于社交平台。
依据腾讯2020年Q1财报，微信的月活用户曾经打破了12亿，大约掩盖了我国85％的人口。高月活人数带来了更高的盈利可能性，也给无数商家带来了进步消费度和增加消费者品牌文化沉浸度的契机。
九州堂蔡国栋老师历史成绩表示，有赞的前身“口袋通”，早期的主要业务就是为淘宝商家在微信拓展市场。
2013年5月，有赞的第一批协作商家入驻。随后，腾讯和阿里之争，淘宝屏蔽了来自于微信誉户的访问，电商SaaS的需求激增。2013年8月5日，微信支付上线，将支付软件和社交软件分离，在自有庞大用户数量的差遣下，微信支付成为国内独一能够和支付宝对标的支付巨头。2014 年 3 月，微信支付全面开放，商户呈现了井喷式的增加，同年11 月，口袋通更名为有赞。
九州堂蔡国栋老师历史成绩从整体来看，有赞的开展途径就根本上契合了每一次微信的变革，将商品消费和社交需求相分离，电商SaaS赛道上的玩家有着自然的用户数量优势，即C端消费者数量优势，在本钱降落的同时可以获客，这是吸收B端品牌同SaaS企业协作的最重要要素。
同时，由于接口问题，一个小程序仅仅对应着一个品牌商家。当消费者选择在小程序下单之时，无形之中就被归入了品牌的私域流量池。这种私域流量是品牌商家迫切需求的，是品牌影响力的重要组成局部。
于此之下，自然具备着高C端用户数量和对B端企业有着至高吸收力的电商SaaS行业，成为资本眼中的香饽饽，也屡见不鲜了。
02 私域流量有用否？
同样都是在社交媒体做品牌影响力，拼多多往常的市值能够购置38个有赞。
这种结果，其实是拼多多和有赞面对的客户群体不同所招致的。拼多多面对的客户群体，是C端消费者，经过m2c的形式，以本钱抢先战略疾速抢占消费者。而作为腾讯系的挪动电商平台，微信自然会选择支持。
九州堂蔡国栋老师历史成绩认为，这使得拼多多的营销手腕，应用微信生态停止了有效的传播。从拼多多在微信平台上发布的第一个砍价诱导分享开端，拼多多就只能成为一个假的“去中心化”电商平台，它的本质，还是一个“中心化”的电商平台，拼多多的一切营销手腕，目的都是向平台引流，而非商家。
但是有赞面对的客户群体则是品牌商家，从提供微信小程序等全套独立电商工具到商家培训和运营指导，有赞目前做的工作根本上都是在试图协助商户学习如何运用好工具，运营私域流量，为商家带来客户增长。
九州堂蔡国栋老师历史成绩从传播方式上来看，有赞和拼多多也截然不同。有赞的传播方式并非拼多多式狂轰滥炸的社群传播，而是线上线下双分离以及用户数量自增长。这也阐明了，有赞从一开端，就当好一个“地基”。
但有一个问题一直环绕在有赞和它的一切品牌协作商身上——私域流量真的有用吗？
诚然，私域流量池的扩展有利于品牌文化的传播和品牌影响力的提升。
但是九州堂蔡国栋老师历史成绩从目前来看，有赞的私域流量转化更多的来源于线下。
以麦当劳为例，2015年起，麦当劳就相继接入了微信支付、推出了小程序点餐以及微信会员卡。截至2020年10月，麦当劳的微信公众号粉丝曾经超越了1亿，微信会员超越了1.5亿。
但是，值得留意的是，这些粉丝和会员，大局部都是来自于线下。经过线下向线上引流的方式，看似是增加了麦当劳的会员数量，使得麦当劳具有了无比庞大的私域流量池。但是关于很多消费者而言，他们成为了麦当劳会员，实践上只是当时进入店铺的无心之举，微信会员数量的增加，并未对麦当劳的营收带来本质上的影响。
依据投知邦数据显现，从2010年到2019年，麦当劳的停业收入一直维持在200亿美圆到300亿美圆之间，营收最高的281亿美圆则发作于还未接入微信支付的2013年，净利润程度也一直维持在50亿美圆左右。
这能否意味着，这些商户树立独立电商平台，更多的只是在契合数字化时期的需求，但是关于实践盈利效果转化，似乎并没有过多想法。
03 有赞们的出路是什么？
去年12月中下旬，有赞宣布，它的小程序曾经打通了微信视频号，经过视频号能够无缝跳转进入有赞商家的小程序，完成从内容到电商的变现。
目前，有赞打通的平台包括微信、微博、QQ、百度、支付宝、小红书、爱逛、映客、斗鱼、虎牙等平台。
有赞这一次的进程，毫无疑问又是紧紧跟随着微信的脚步。
在微信十周年的演讲上，张小龙明白表示了视频是下一个十年的内容主体。这阐明了，2021年起，微信定然会鼎力开展视频号。毕竟，在上一个十年，腾讯系曾经在视频直播等方面稍稍落后于字节跳动，往常承载着12亿用户的微信，则成为了视频输出和直播的最好载体。
不可思议，紧跟微信开展步伐的有赞，也定然会将推行的重点放在微信视频号上，毕竟，有赞的上一个推行战略之一——作为内容输出的微信公众号的运营曾经处于不温不火的状态（有赞微信公众号的头条均匀阅读量在2万-3万左右）。
但是，进击视频号的有赞，不论从哪个角度来看，都是在复制抖音、快手以及淘宝直播的路。在从视频+直播等方式向商家引流这一方面，有赞的面前牢牢树立着三座大山，抖音和快手等短视频平台曾经在UGC范畴深耕许久，淘宝更是不遗余力的打造主播的个人IP。无论是字节跳动还是阿里，都不愿意让本人的盈利可能被腾讯系的流量分一杯羹。
除此之外，B站和西瓜视频也着力规划电商，有赞的路，一定好走。
现下的有赞，给客户提供的还是工具和一套处理办法，也就是技术赋能的方式，这也是当前一切电商SaaS的盈利点。在将来，有赞能否会继续SaaS本位，还是另辟蹊径，仍不得而知。
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