商会是市场经济条件下实现资源优化配置不可缺少的环节，也是实现政府与商人、商人与商人、商人与社会相互联系的重要环节。对于商会来说，其内在动力来源于商人的营利性和商会生存发展的本能。为什么世界各国都大力发展开发商会，是因为国家需要这样的自治组织来制定产业发展规划、商业规则、管理产业事务，促进商人自治、产业自治、商业自治，可以减轻政府管理负担，降低社会管理成本。
通过对商会的价值内涵、价值属性和价值表现形式的分析，得出商会的本质是维护商人利益，规范商业秩序，促进商业文明进步的结论。商会作为政府与企业、企业与企业之间的桥梁和纽带，具有整合和凝聚资源的能力和作用，还可以为成员企业、企业与政府、成员与各界人士搭建沟通平台，实现资源共享，优势互补。
对企业而言，参加商会不仅可以获得商会秘书处提供的商业信息，还可以从政府部门、企业家和村民那里获得有用的信息，非公有制经济代表可以通过商会这个平台加入参政大军，及时与党和政府沟通自己对行业群体的利益诉求、人民意愿和社会状况，因此，对于企业的发展而言加入商会是必不可少的。
第一，影响商会发展的因素分为内部因素和外部因素。外部因素主要是指政治、经济、文化和社会制度，这些是商会发展的天空。民主法治完善，市场化程度更高，文化更多元化，商会才能更好的发展。换句话说，如果政府成为全能政府，大政府，商会就无法发展。在计划经济时代，商会是没有生存空间的。
第二，商会发展理论的创新，可以分为外部因素和内部因素。中国商会发展缓慢与商会的理论创新密切相关。在计划经济时期，只有工商联存在，它主要承载民族资本家或个体工商户的教育和指导，传达政府的政策和要求。所以并没有真正起到商会的作用，只是充当桥梁和纽带，只完成上传和发布的功能。商会发展迅速，但其理论却没有与时俱进，依然滞后，成为商会发展的新枷锁。
第三，商会商业模式的创新。商业模式的创新关系到商会的价值能否充分实现，商会文化能否真正形成，决定了商会的发展前景。商业模式的创新需要商会的整体战略设计，决定其资源整合模式、人才开发模式、收入结构模式和会员收入模式。具体来说，资源整合模式要系统整合市场资源、项目资源、资金资源、网络资源；人才开发需要对人才的吸收、培养、应用和激励进行设计；收入结构要梳理出主要收入是否取决于会费、赞助或服务收入、资本运营。
第四，商会的领导，尤其是会长和秘书长的人品、品德、修养和眼光，对商会的发展也有很大的影响。如果商会的领导心胸狭窄，意志薄弱，缺乏修养，心胸狭隘，自私自利，商会就不会发展。同时，领导者必须是时代和群体的代表，这样他的思想才能随着时代的脉搏跳动。他在这个群体中有品牌，有号召力，有信誉。
第五，商会的精神价值观，在商会领导的倡导下，根据商会的特点、任务和发展趋势，通过商会的群体行为和外在表象，将基于商会价值观的内在信念和追求外化，从而形成商会的精神状态，比如存在的价值、工作的价值、品质的价值，这些都是人的信念和追求。但是，商会的精神就不一样了。商会的价值观和精神共同构成商会文化的核心。
