商会是市场经济条件下实现资源优化配置不可缺少的环节，也是实现政府与商人、商人与商人、商人与社会相互联系的重要环节。商会不仅要关心自己企业的发展，自己财富的创造和积累，还要满足于做慈善工作，要有历史责任感和使命感。
参加商会不仅可以扩大个人联系，支持信息，宣传门户，增加语言的权重，提供帮助的机会，但商会目前面临的一个主要问题是企业成员积极性不高，这是一个普遍问题。虽然商会会长活跃，刚加入商会的新会员也活跃，但大量“中层”会员处于“休眠”状态，如何提高企业的活跃度，是很多商会面临的棘手问题。
我们先分析一下“中层”成员主动或被动选择“休眠”的原因。由于企业规模较大，总裁在商会中属于标杆企业，往往有机会代表商会参加一些高层次、小规模的活动，在商会中被视为“特权阶层”，所以也积极参与商会的工作。从商会的角度来看，这些会员自然处于“深度睡眠”状态。中国经济的快速发展尤其体现在民营企业上。另一方面，也说明民营企业普遍选择跟随政府的脚步，是因为缺乏银行等金融机构的“输血”支持。如何才能激活这些“沉睡”的中间层？我觉得核心是保持商会新鲜。电子商务在这方面做的非常好，值得商会学习。
商会只有通过有效、优质的活动，才能吸引会员，团结会员，承接政府职能转移，服务社会。商会的形象和成功是通过商会的活动逐步发展和形成的。在商会活动的开展中，要明确商会的本质和作用，有所为有所不为。商会活动的主题也可以因地制宜。
具体环境不仅是对活动主题的有益补充，也是一个独立的章节。实践证明，选对场地意味着活动成功一半。商会的活动可以促进商会之间的沟通，增强成员之间的凝聚力。它为成员及时沟通和共享信息搭建了桥梁，是群体发展的前提。通过商会的活动，我们可以更好地为商会成员服务，共同寻求更高的发展，扩大商会的影响。商会的活动主要是“深入”，商会最重要的是活动。许多商会一年到头都有很多活动。每次参加活动回来，都会换一叠名片。现场拍了很多照片，遇到了很多人。一周后整理名片，发现都记不住其他成员。
现代人是“社会动物”，但如果社会活动质量太低，就会浪费很多时间和精力。对于老板来说，时间是最宝贵的，商会更应该注重活动的设计，让老板们最大限度的利用有限的两个小时。所谓“深度”，就是活动规模不能太大。加入商会后，很多会员会抱怨自己好像认识很多人，但彼此并不熟悉。这种“低质量”社交活动的一个共同特征是对普通参与者缺乏关爱，这往往成为组织者的“自尊”。除了大型年会，日常活动要人数控制在30人以内，这样两个小时后，大家的名字基本都能记住，虽然现场有很多老面孔，但是很多新的信息会在深入交流后被发现和获得。
在经济全球化浪潮席卷中国企业的背景下，商会如何更好地服务于城市经济的发展成为一个亟待解决的问题。基于此，商会应积极探索新的途径，寻求新的机遇，实现服务即服务模式的创新和可持续发展，从而增强企业和行业的竞争力。商会的服务是“建立会议的基础”、“发展会议的基础”和“加强会议的需要”，因此，各级商会应进一步增强服务意识，满足会员的迫切需求，帮助会员需求，解决会员困难，认真履行协调服务职能，延伸“会员第一”的服务理念：调解服务、社会管理服务、培训服务等一系列新的服务措施，旨在切实维护会员的合法权益。
