1月19日，国资运营公司召开省属企业投资工作暨止损挽损专项行动部署会议。党委委员、副总经理贠钊出席会议并讲话。
为推动省属企业和直属公司加快处置低效、无效资产，切实提升国有资本运营效率和盈利能力，实现强身健体、提质增效，根据省委、省政府部署和国资运营公司2021年工作会议要求，省国资运营公司启动在省属企业和直属公司中开展止损挽损专项行动。这是国资运营公司2021年“三个专项行动”的首场行动，为期17个月。通过对省属企业和直属公司中的固定资产投资长期亏损项目、股权投资长期无收益项目、在建停缓建项目、建成停运项目等4大类7个领域的全面摸底排查和集中清理处置，切实摸准查实、多措并举疏堵企业的主要“出血点”和“亏损源”。对长期亏损、扭亏无望的企业，严控无效输血，进一步理顺资产关系，科学包装项目，通过资产重组、进场交易、协议转让等方式加快出清止损；对有战略安排的亏损企业，研究优化运营路径，集中力量重点扶持，尽力止损盘活；对与主业发展方向不符的亏损企业,尽快退出;对产品无竞争优势、市场前景不明朗的亏损企业，果断转型；对符合主业发展方向,具有一定经营规模、品牌价值和市场前景的亏损企业，尽快脱困；对处于战略培育期的亏损企业，加大支持力度,使其尽快成为新的利润增长点；对在建停缓建、建成停运项目，按照省国资运营公司的相关工作部署，进一步加大工作力度，集中攻坚处置，通过分类处置、集中攻坚，确保实现亏损面和亏损金额双下降。
贠钊在讲话中指出，投资是企业实现战略目标的基本支撑，是企业持续发展的重要引擎。投资管控维护的是企业生存与发展的“生命线”，要主动加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，更好地做强做优做大国有资本和国有企业。要准确把握投资的基本原则和方向，聚焦转型发展，坚持以效益为中心，守住投资底线，选择合适的投资模式，激发企业内生动力和活力。要切实把准项目投资管控的关键环节，沉下心抓好建章立制，高站位制定投资计划，进一步规范投资决策程序，扎实做好项目后评价工作，强化后评价结果运用，切实提高企业项目投资、建设和管理水平。
贠钊强调，要以对历史负责的态度开展止损挽损专项行动，不论是省属企业，还是国资运营公司的直属企业，都要把底子摸清，把造成风险原因查实，把处置对象锁准，既要做好前期停建停运项目的后续深化工作，更要把亏损的项目、沉淀的资产摸准查实。要通过市场化、专业化运作，推动止损挽损提效。国资运营公司成立了以董事长为组长、班子成员全员上阵的领导小组，建立了专项行动摸底排查进展情况旬报制和分类处置进展情况月报制，要求省属企业和风险严重的直属公司参照建立领导机构、工作机构及机制，坚持台账式管理、节点式推进，实行月报通报制度，确保止损挽损任务按时按质全面落实。国资运营公司将对专项行动开展情况进行督导检查、评估考核，切实发挥好考核“指挥棒”的牵引倒逼作用，支持推动省属企业扎实做好止损挽损工作。
国资运营公司战略规划部部长刘巍主持会议，并对《加强和改进省属国有企业投资决策的若干意见》和《省国资运营公司出资企业投资管理办法》作了解读。省属企业相关负责人，国资运营公司有关部室、直属子公司负责人参加会议。
