在现在的市场经济体系中，商会的重要性不言而喻，因此在全国各地也就涌现了各种商会。但是这其中能长久生运作下去的商会的却并不多。有的商会只一味依靠会员加纳的会费“存活”，为会员做的却屈指可数寥寥无几，几乎算得上毫无作为；有的商会名存实亡，只是挂个名头；还有的商会只顾眼前利益，不为商会的以后着想，搞得商会乌烟瘴气。
像这样的商会不在少数，那么我们在商会的运营中要如何避免这种情况发生呢？首先要做的就是选择一个合适的正确的商会会长。俗话说火车跑得快，全靠车头带，一个正确且合适的领导人对于组织的发展的是十分必要的，那成为商会会长需要具备怎么样的条件呢？或者说在选择商会会长时我们要选择什么样的人去成为商会的领导者呢？
行业内的优秀人才
商会会长在成为会长之前还是个企业家，没有人能随随便便成功，但是只要成功了就一定有他的可取之处，这体现在各种方面，无论是对于商机的敏锐嗅觉还是与政府、客户接洽合作时的外交能力等等都是成为商会会长不可或缺的一部分。并且只有将自己的企业经营的风生水起，甚至是行业内的佼佼者的企业家，才可以在领导、组织商会会员时更有底气和魄力，才可以在商会中做决策时更加不容易出错，也会更令人信服。
要有敏锐的感知力
感知力体现在各个方面，成为商会会长，对于行业内的风吹草动、及时信息，都要敏锐的感知到，以便带领会员选择正确的发展道路，避免会员们的经济损失。同时商会会长面对的还是一个个不同的个体，他们具有鲜活的色彩，每个人的个性、出身、学历、经历等等都不尽相同，这也就导致了商会会长要具备敏锐的感知力以及与人沟通的良好能力，方便组织、协调会员之间的关系，避免拉帮结派这样的负面行为的产生。
做好为商会奉献的准备
商会会长所要面对的不仅是会员，还有政府与社会，商会想要做好之间的沟通桥梁，商会会长少不了要下些功夫。同时，企业家成为了商会中的“大家长”，就要更多的为大家考虑，要多为会员服务，帮助他们更好发展；要多为行业思考，思考如何为行业做出最大努力；还要与其他部门维持良好的来往关系，怎么来往，怎么维持等等这些都需要商会会长付出时间和精力来实现。
要善用人才发现人才
尽管说大海航行靠舵手，但是一个人总是势单力薄；比如说商会运营所需要的资金支持，仅靠会费是万万不可取的，需要商会用其他正当手段去实现创收，而会长肯定会分身乏力，这个时候就需要商会会长发现并善用人才，来帮助商会创收，促进商会发展。
当然了，商会想要避免名存实亡，更多的还是要多为会员服务，帮助企业解决困难，找到适合企业自己的发展道路，但是还是那句话，怎样更好的促进行业发展、更好的发展商会，还是需要商会会长以及会员们的共同努力！
