在农村“三变”改革中，罗家山人聚力创新、先行先试的精神，受到了各级领导与社会各界的好评，相关职能部门也纷纷前来罗家山调研指导。2019年3月19日下午，临县县政府副县长李晓锦（挂职）率县金融办主任马利军、县人行行长问董明、村镇银行董事长薛临斌一行赴罗家山实地考察了六个文化小院、纯粮酿酒醋实验中心等项目 ，随后召开座谈会，着重就红枣专业合作社的运营模式、社会经济效益、今后发展的方向，金融助推的具体抓手等问题进行深入了解。
李晓锦副县长一行在罗家山文化小院调研
我就李晓锦副县长等领导的提问逐一如实进行了详细的解答。李晓锦副县长一行在听取汇报后，指出罗家山设立村民为股东主体、具有村社合一性质的红枣专业合作社确实是思想超前、目光深远、务实惠民，切合当前农业战线的发展需求，是一件非常利好的事情。罗家山的这种创新模式真正地把政策吃透用活，有效地激发了村民的内生动力，让他们享受到了实惠，有了奔头，完全符合习近平总书记提出的乡村振兴战略的发展方向。他要求县金融部门深入罗家山做好详实严谨的调研，符合政策，结合村情，积极做好帮扶工作，有力助推罗家山红枣专业合作社的健康发展。
座谈会上，我向李晓锦副县长一行汇报
为了落实临县县委2019年2号文件（关于推进农村资源变资产资金变股金农民变股东改革试点实施方案）精神，我们在3月22日晚召开了专题会议。党小组、村民小组成员，合作社理事会、监事会全体成员参加。
会上，首先认真学习了县委2号文件及三交镇党委关于开展这一项工作的具体部署。与会人员结合村情，深入讨论后，决定加强“罗家山村三变改革领导组”工作，明确组长为张艳兵（罗家山村负责人、合作社理事长），副组长张秋大（合作社副理事长），组员由合作社理事会、监事会成员和党员监督员组成。领导组下设“清产核资”和“成员鉴定”两个小组，清产核资小组组长张秋大；成员鉴定小组组长张俊杰（理事会成员）。
会上，张艳兵就开春后继续进行或强化的事务做了具体安排。一是在做好600亩有机富硒红枣示范园区各项工作的同时，抽调壮劳力轮流投入罗家山到薛家圪台村出山公路的改造建设；二是发展有机旱作农业，合作社统一规划，发动群众集中种植500亩谷子；三是继续充实6个文化小院的展品，编写相应的文字介绍；四是确定两个民宿小院的工作制度及管理人员，确定农家乐食堂的管理办法；五是启动合作养老模式，规划专用蔬菜园区；六是加快洞藏枣基地恒温冷库的建设。会议还研究了其它事项。
当时，我将罗家山的发展目标定位为：
农业种植有机化，产品定位功能型；
荒山绿化全覆盖，荒沟填造高产田；
杜绝污染保甘泉，於坝截流雨水蓄；
民俗文化牵起头，观光园区搞旅游。
时任临县发改局局长张金生非常关心罗家山的发展，他看到我的这个定位目标后，帮我们修改为：
红枣栽植有机化，农业种植集约化；
荒山荒沟全绿化，产品定位国际化；
绿色环保新理念，淤坝截流保甘泉；
文化引领兴旅游，生态园区促发展！
（未完待续）
福荣
2021年1月10日
