2018年12月开始，由两位老支书和一位老会计与罗家山红枣专业合作社理事会、监事会成员组成的罗家山“三变”改革清产核资与成员鉴定小组展开了具体工作。他翻山越岭，走遍了全村的沟壑峁梁，对全村自上世纪合作化以来留存和新增的全部集体资产大沟水井、山顶水塔、大沟桥、庙宇，以及郭家峁、龙许许等共23处“四荒”地都进行了实地登记、拍照和丈量，并走访了数十名当事人，确保了这一工作的真实可靠。对全村193户村民的甄别、鉴定和登记等事项。确定544人为村集体经济组织成员。
召开“三变”改革动员会
由于罗家山红枣专业合作社的创新机制与国家推进的农村集体产权制度改革及农村“三变”改革措施中的相关政策吻合，使我们在全县的“三变”改革工作中走在了前面。2019年1月，临县县委发布2019 年7号文件精神，罗家山被确定为全县开展农村“三变”改革十个县级试点村之一。为了切实做好这项工作，罗家山党小组、村民小组，红枣专业合作社理事会、监事会及时召开社员会议，学习、讨论并进一步完善了罗家山村“三变”改革的实施方案。
罗家山“三变”改革的实施目标是:围绕罗家山村红枣小杂粮有机种植计划、产业园区建设、农耕文化传承、生态治理恢复、休闲农业开发等目标任务,科学规划,以红枣专业合作社为经营主体，在罗家山村党小组和村级经济组织领导组的领导下，继续沿着“党员引领、全民参股、盘活资源、共同富裕”的罗家山模式的发展路子，盘活、引进更大资源和资金及更多人才，做强做大罗家山的农业、农村和经济建设，争取成为全市全省实施乡村振兴战略战线的示范村。
实施内容为：资源变资产。将全村集体的土地、林地、水域、荒山荒坡、水井、水塔、庙宇等资源和闲置的房屋、设备等资产设施,按照资源自身优势，入股到罗家山红枣专业合作社或山西罗家山农林牧集团，取得股份权利,按股比获得收益分红；资金变股金。将县财政扶持罗家山村“三变”改革试点村的100万资金，作为股金，入股到正在筹建的罗家山功能食品厂；将废弃村小学使用权转让给红枣专业合作社的一万元现金，及罗家山功能食品厂选址郭家峁沟——山老地沟三十亩荒山荒坡的2万元占用金,作为村集体经济组织估计，入股到罗家山功能食品厂。村集体和村民按股比获得收益分红；农民变股东。在罗家山红枣专业合作社村民为主体股东的基础上，争取发展耕种形式的土地(林地)股价合作,组织农民以土地(林地)承包经营权等入股经营主体,采取“经营主体+集体+基地+农户”的组织形式,开展股份合作,让全村村民既能够作为股东获得收益分红,又能够让就地务工的农民获得工资性收入。
(未完待续）
福荣
2021年1月7日
