众所周知，商会是商品经济的必然产物，是指有独立的经营单位、事业单位或由自由商人等自愿组成，目的为保护和增进全体成员既定利益的非营利性组织。而商会根据不同的架构又可以分为两种，一种典型的商会是行业协会，是由同一行业的企业法人、相关的事业法人和其他组织依法自愿组成的、不以营利为目的的社会团体，另一种商会是地域性的，通常由某地区企业公司、公务人员、自由职业者和热心公益的公民所自愿组成的组织。
商会的作用和价值是毋庸置疑的，尤其是在当今建设市场经济的新形势下。商会在维护市场正当公平竞争和市场秩序下都是十分重要的，是整个市场经济运行系统中必不可少的维系纽带。但无论是哪种协会，都是非营利性组织，那么商会要怎么吸纳资金、怎么运营呢？没有资金、没有经济来源，任何组织想要运营都是非常困难的。那么在如今当代经济发展背景下，商会要怎样做，才可以谋生存求发展呢？
资金创收
既然是商会，肯定离不开“商”，所以尽管非盈利，但是可以创收，即通过协会创收的资金来维持、支持商会的运营和发展，但是其盈利不可以给各位会员分红，目前商会的创收渠道主要有三种。
会费
在任何一个团体组织中，会员缴纳会费作为团体的活动资金是十分常见的，就好比学生在班级要缴纳班费、在社团要缴纳社费一样，商会也不例外。加入商会的会员同样也要缴纳一定的会费，当然会长和秘书长也不能缺席，同样需要缴纳会费。
商会投资
钱生钱是做生意的关键，商会想要更好的运营，同样也需要如此。商会中可以成立投资公司，去投资有价值、可获利的项目来实现创收，以便为商会举办的各种活动提供资金支持。
政府捐助
商会作为政府与企业之间联系的枢纽，想要更好的发展同样离不开政府的支持，政府捐助不失为一个好方法。
尽管有会费的大力支持，但是过多依靠会费来维持的协会往往是走不长远的。我们尽可以看其他国家、地区的商会运营模式，没有哪个长久发展的商会会过度依赖会费，所以以上三种创收方式应该要平衡发展的，尤其是商会自身的投资盈利能力更需注重。并且还需注意，有的企业是同时加入几个商业协会，如果会员觉得加入商会并不能达到理想、满意的效果或目的，可能还会退会。那么这时商会如何做好自身的本职工作就显得尤为重要了。
规范管理
商会发展除了要做到资金创收，商会的正常、高效运营同样离不开规范管理。没有规矩不成方圆，一个组织中，只有做到分工明确、责任明确、做好基础工作才会达到良好发展、长久发展。而这些同样也离不开一个优秀的领导班子，所以商会在加强管理、规范制度时，领导班子的整体素质也需要提高，同时也要做好带头作用，保证商会高效运行。
所以说，商会要长久的发展、生存下去，自身的创收能力与规范管理是不可或缺的，两者相辅相成才可以保证、支持商会的生存发展。
