实施乡村振兴战略的总要求是：坚持农业农村优先发展，产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕。2018年05月21日，我在三晋都市报发表了题为《如何让罗家山的振兴之路坚如磐石》的文章。我认为：在罗家山合理、有效实施乡村振兴战略，在党和政府的强力支持下，还需要结合当地实际，因地制宜探索切实可行的路子。从罗家山红枣作业合作社2018年2月24日正式成立，到当年5月21日的3个月的时间，在取得阶段性成就的同时，困难和不足也非常明显地凸显出来了。
在《如何让罗家山的振兴之路坚如磬石》一文中，结合罗家山红枣专业合作社运营3个月的实际情况，我认为罗家山振兴之路面临的困难体现在劳动力短缺、知识型青年人才短缺和基础设施薄弱三个方面。劳动力短缺方面：在罗家山村，参加生产劳动的人平均年龄65岁，当然，在山区农村，这是普遍现象，依靠老年人发展农业产业不是长远之计，农村要发展，必须要有能够留住青壮年劳动力的条件；知识型青年人才短缺方面：就罗家山而言，村里虽然有几名高中生，但是由于他们的年龄大都超过60岁，对新兴事物不了解，与当今信息化时代脱轨。而且由于年轻人又不想呆在村里，村里甚至连一位网络维护人员都不好找；基础设施薄弱方面：基础设施薄弱主要体现在交通通信比较落后，虽然村子离山外的大公路只有三四公里，但是路面坑洼不平、路边悬崖缺乏防护设施；时断时续的网络信号制约了村里人与外界的联系。
当时，虽然罗家山红枣专业合作社成立运行3个月了，但是，就实施乡村振兴战略而言，罗家山只是初步孕育了实施这一战略的一个邹形中的邹形。对于罗家山来说，乡村振兴，任重道远。罗家山虽然通过以农民为股东主体、具有村社合一性质的农民专业合作社模式，将生产资源和有限的劳动资源整合起来了，但是，我们清楚地认识到：要成功，路漫漫！
为什么路漫漫呢？不说外部情况，单纯自身原因，如果管理不到位，如果规划不适当，如果出现铺张浪费等现象，都将导致发展受阻或与成功失之交臂。以罗家山当时的状况，如何才能使其在发展历程中少走弯路，早日成功呢？我清楚地认识到：必须在“管理规划、生产建设、品牌打造、思想认识”等四个方面使上洪荒之力。
我在《如何让罗家山的振兴之路坚如磬石》一文中，就“管理规划、生产建设、品牌打造、思想认识”四个方面如何使出洪荒之力进行了阐述。即：
“管理规划方面：首先，罗家山红枣专业合作社的管理层要有撼山之志、朴素之风、包容之怀、谦虚之心，在日常管理、发展规划的所有工作中，能够审时度势、集思广益，正确掌握政策方向和市场需求。
生产建设方面：受地理条件影响，在罗家山不适合规模性农作物生产，那么，生产方式就要在特色化、精细化上下功夫，要想尽一切办法使所生产的红枣、核桃、小杂粮与众不同；罗家山作为吕梁山上的一个小山村，目前依然保持着典型着代表黄土高原特色的村容村貌，在之后的建设中要百分之百地保持那种原生态风格。
品牌打造方面：罗家山的品牌打造需要从两个方面入手，一是所生产农产品的地方特色品牌的打造；二是代表黄河晋陕大峡谷流域原生态乡村民俗风情品牌的打造。罗家山村在原生态乡村民俗风情品牌方面是具有一定优势的，因为其地处深山，自然生态、村容村貌均没有破坏，这是得天独厚的优点。
思想认识方面：思想认识是人行动的导航。如果一个团队的思想认识正确且能够统一，那么她的力量将是无穷无尽的。目前，罗家山红枣专业合作社的社员们思想认识基本一致，但是，由于合作社刚刚成立不久，当前的这种“一致”只是基于社员对合作社发起者个人的信任而产生的，要使大家在思想上形成长期的统一认识，管理层必须要有正确、严谨、负责任的行为和通过合作社生产经营所产生的效益来凝聚。”
我在《如何让罗家山的振兴之路坚如磬石》一文中还提到：“具体到某一地区，要真正、有效地实施乡村振兴战略，需要逐步探索、扎实实践，通过汇总各种经验来确定具体方式方法。尤其是相关职能部门、基层干部、村庄振兴建设的领头人，必须要深入、透彻地了解当地经济、社情、民情等全方位状况。比如罗家山，乡村振兴之路算是启航了，但是要成功，不但需要全体村民的齐心合力，需要所有社员咬住牙关撸起袖子加油干，还需要领头人、管理层正确运用、精益求精做好每件事情。”
我于2018年5月21日和2018年10月15日分别在三晋都市报发表的《如何让罗家山的振兴之路坚如磬石》和《罗家山长远发展之思虑》，是我在那个阶段，通过在罗家山的具体实践，得出的结论。这些结论虽然粗浅，但是对罗家山后来的发展，应该是起到了一些作用。
（未完待续）
福荣
2020年12月27日
