万科集团总部一个30人的部门从深圳迁往上海，让此前未曾公开的研究与开发专业公会浮出水面。外界好奇，这是一个什么部门，为什么要迁往上海？
万科在回应中提到，这个公会由万科原总部相关职能成员和区域相关成员共同组成，以提升地产开发产品的研究和建设能力。
据经济观察网了解，在万科内部，研究与开发专业公会被定义为一个平台，专门承接从集团总部剥离出来的工程、采购、成本、设计等职能部门，总人数大约30人。
研究与开发专业公会并非万科的新产物，于一年前由万科建筑研究中心升级而成。在万科集团2019年年会上，该公会作为一个新角色站上年度汇报“舞台”。
按照万科周刊在2019年年会侧记的描述，这个公会奔着“筑底线、建标准、转落实、促协同”的目标集结。
万科周刊将这个公会的诞生称为“大胆的改革”，“大胆”之处体现在，直接打通了万科总部与一线的炮火支援力量。万科甚至用了一个比喻以作解释——“以往由总部手递手递送的弹药，如今改为空地一体作战、激光制导牵引。”
经济观察网获悉，研究与开发专业公会所承接的工程、采购、成本、设计等部门，过往主要功能都聚焦在为地产业务提供支持上。通过公会，这些部门的职能将集成起来，更集中去服务协同性较强的地产开发业务与物业业务。
这样的作用，恰好与2018年秋季万科集团总部进行的组织重建相互呼应。彼时，万科以“先业务后管理、先一线后总部”为次序，总部原有的12个部门全部撤销，重新成立事业发展中心、管理中心、支持中心三大中心。
由此，一方面，万科简化合并总部职能，打破过去的条块分割，解决了原本部门职能面面俱到但相互博弈等一系列问题；另一方面，将权限下移至一线，减少内部沟通壁垒，让万科在收敛聚焦中激发更多组织活力，赢得战略布局主动权。
研究与开发专业公会是万科持续深化的组织重建工作中一个侧影。一切调整，在郁亮的解释里，都是为了服务战略，“组织需要不断地瘦身，适应战略要求，灵活应对战略变化。”他说。
两年前，万科将“收敛聚焦，巩固提升基本盘”作为战略主题，开发业务在未来10年内，仍被万科视作“基本盘”。不过，伴随着地产业务从增量时代走向存量时代，最近两年，万科地产开发业务持续面临增速放缓的压力。
而物业、物流、商业等优势新业务却正处于规模高速扩张的初期，郁亮也一直强调，万科对转型的坚定认识和转型决心从未改变过，也未曾动摇过。
这样的大背景下，作为万科大本营的集团总部，不止单纯指向地产业务，还应更多兼具多元化业务的统筹功能。也正因此，研究与开发专业公会应运而生，配合万科总部从“地产总部”转向“集团总部”，加强五个区域间一盘棋、地产开发业务与物业业务一盘棋的建设。
此次选择将公会从深圳迁至上海，按照万科方面的解释，是区域协同、地产与物业业务协同推进过程中的落地举措之一。
但更主要的原因，或许在于整个长三角区域的地产发展潜力与成熟度都相对较高，定位为服务地产与物业业务的研究与开发专业公会，更倾向于跟上区域市场的发展步伐。
万科此前的格局是总部为首、四大诸侯各守一方，今年8月新增了西北BG。在万科整个地产业务大盘中，上海区域也是贡献最稳定的一个市场。从最近三年多的销售情况来看，上海区域的业绩一直遥遥领先，与万科集团总部所在的南方区域差距越拉越大。
2018年-2020年上半年，上海区域以1811.10亿元、2045.11亿元、1322.6亿元的销售额始终拔得头筹，销售占比也从29.84%一路提升至41.3%。
