如何抓住下一波科技创新的机遇？最具有潜力的科技赛道在哪里？在数字化浪潮下企业如何进行自我能力重塑？
9月3日晚19:30，顺为投资创始合伙人、CEO许达来做客《唐宁会客厅》，与宜信公司创始人、CEO唐宁一起探讨科技，探讨未来！以下是访谈精彩回顾。
嘉宾：许达来
顺为资本创始合伙人、CEO
•与雷军在2011年一起创办顺为资本，截止2020年3月，已带领顺为投资超过400家高科技创业企业，包括30家独角兽公司。
•美国《福布斯》2020 年“全球最佳创投人”，连续三年入选 《财富》最具影响力的30位投资人榜单。
•代表项目：小米科技、一起作业、丁香园、智慧芽、爱空间、加一联创、金山软件，以及印度和东南亚市场的ShareChat、Meesho、KrazyBee、Go-jek等。
直播现场
精彩观点
未来十年有哪些机会？
许达来：第一，国内制造业的升级。过去二三十年中国成为世界工厂，但随着人口老龄化进一步深入，人力成本逐渐提高，国内的制造业要利用新的科技，新的技术，来帮助国内的制造业升级。
第二，国产替代也是很明显的趋势，这是内循环带来的机会。
第三，消费也是一个巨大的机会。中产阶级已经成为一个潜力巨大的消费群体。当前国内市场中，有着非常强大的生产制造业，能够生产出高质量、低成本的物美价廉的产品，再加上强大的社交媒体平台推广，使得新的消费品牌能够更精准地触达到用户。
顺为的核心竞争力有哪些？
许达来：第一，顺为花了大量的时间来组建团队，优秀、有战斗力的团队是非常重要的。而且，我们主要新招募过来的都是年轻人，最好是二十来岁或者三十出头的。因为做VC是个体力活，年纪大的话就不太适合。
第二，还有一个很重要，我们这么多年来，发挥了身边产业资源的这些优势。我们跟小米在过去九年里，联合投资了一百余家公司，他们自身能够带来大量的资源，企业与企业之间也能够建立起强大的生态系统，彼此协同。举例来讲，我们投了一家做充电芯片的公司，同时也投了一家做充电宝的公司，那么充电宝公司就能成为充电芯片公司的重要客户。
唐宁：每个企业不必然都要做老大，因为毕竟腾讯、阿里、小米是有限的。但是你要创新，可以去入产业链、入平台，入生态圈。
顺为如何挑选被投企业？
许达来：首先，非常重要的就是要我们所投资的这个公司，必须是做我们所熟悉的一个方向。
唐宁：不熟不做。
许达来：对。比如说，生物医药特别好，我们投不投资？我们看不懂，所以生物医药不做。我们只投资熟悉的行业和产业，因为我们看得懂，对这个行业有仔细的研究，对它未来的发展有很清晰的见解，能够在未来公司的发展过程中给他们提出好的建议。
第二，看团队。比如说我前面提到的充电芯片和充电宝公司，他们很年轻，极具战斗力。
唐宁：后来得到了证实，这两个企业在线下的业务铺得真是又快又好。现在我感觉共享充电宝获利水平相当高，没几分钟就收钱。
许达来：这个公司的商业模式是很好的，它属于那种“最挣钱的生意往往是看起来不是那么起眼的生意”。共享充电宝大家觉得这个东西不挣钱，但其实还是很不错的一个商业模式。
如何看待雷军？
许达来：我的第一反应，雷总最大的优点是兄弟多。我认识雷总十几年，他身边有很多人愿意跟他一起并肩作战的人，有很多愿意跟他一起共事的兄弟，我觉得这是雷总总是会成功的原因之一。
唐宁：他打造了个人的生态。
许达来：对，他的生态很强大。
唐宁：他的个人生态，怎么打造的呢？
许达来：我是在2005年投资金山软件的时候结识雷总的。作为一个投资人，我是金山的董事，他是CEO，当时也经常跟雷总有着频繁的接触和讨论，有些时候还会产生争论，可能还会有点不开心，但也因此，我们对彼此有了更深一层的了解，慢慢成为了非常好的朋友。
唐宁：这是最突出的，兄弟多就意味着资源多，就有相应的化学反应。
科技创新大时代，顺为布局哪些细分赛道？
唐宁：我知道投了火箭制造公司。
许达来：是，包括人工智能、自动驾驶、商业航天这些深科技、智能制造领域的公司。在一些细分领域中，国内的头部公司我们都非常看好并给予了资金与经验支持。还有比较接近商业化的公司，如工业信息化、工业自动化、智能化产品、新兴技术、国产替代等等，我们都有大量的布局。
唐宁：您为什么投火箭呢？
许达来：我个人非常崇拜马斯克，因为马斯克所做的东西都是硬科技。如果我当时在硅谷，马斯克来找我融资，我肯定觉得他是疯子，因为开发运载火箭是政府的事，为什么你来干。其实从VC的角度，有些时候我们也要有一些理想，做一些大家看起来很艰难的事情，万一成功的话那就是一个牛的公司。
许达来：其实我们投的大部分公司的创业者都是有多年工作经验的人，比如新一代的电动汽车公司：蔚来汽车、小鹏汽车、理想汽车，前两家是我们投资的。这三家企业的创始人都是连续创业者，都是非常有经验的人。
唐宁：有观众问，怎么看蔚来汽车和小鹏汽车，哪个会更有潜力，我想您会回答您都喜爱。
许达来：但是我觉得电动汽车领域在未来十年中，将会产生市值至少千亿美金的公司。
对数字化转型的建议
唐宁：企业如何实现数字化的跨越、数字化转型与重塑，请给大家一些建议。
许达来：我觉得还是要多出去看看。而且，要多看看年轻人在做些什么。
唐宁：您刚才提到的就是可以通过母基金投资到科技创新类企业，多出去看看。
许达来：很多新技术是需要你跨越固有模式，才能看得到的。举个例子，我们投了一家具备量产能力的极速3D打印公司，众所周知，3D打印其实是一个比较传统且相对成熟的技术了，但是这家公司可以做到极速3D打印，它的速度是传统3D打印的100倍。
■ 唐宁说
五年之后，十年之后回过头来看，最大的竞争优势就是行业洞察和行业能力。
但是现在大家好像缺数字化这样一条腿，我建议企业要抓住行业发展的机会做数字化转型，投资人要通过投资硬科技去投资未来。当顺为的这些企业成长起来，宜信母基金投资的相关企业成长起来，那么投资者就是最大的受益者。何乐而不为呢？
