“前沿新材料是未来产业发展的制高点，也是世界各国争相发力的焦点，具有颠覆现有生产模式，引领新的万亿级产业的重大前景。”
未来十年，前沿新材料发展控制权归属至关重要。
11月28日，华阳新材料集团党委书记、董事长翟红接受了《山西资本圈》“一线访谈”栏目的视频专访，就企业转型新材料及市场投资者关心的一系列问题做了详细的解答。
转型新材料，“延链、补链、强链”
对于当下已开始全面转型的华阳集团，山西资本圈首提的便是“什么原因促使山西省委省政府决定阳煤集团转型华阳新材料集团？”
作为集团“掌门人”的翟红介绍，阳煤集团此前作为一个省属重点煤炭能源企业，以及包括原来的阳泉矿务局，在煤炭行业还是很知名的，为国家的煤炭工业做出了巨大贡献。习近平总书记三年到山西两次，要求山西转型“率先蹚出一条新路来”，而省委书记楼阳生则三年两次到阳煤调研，要求阳煤率先转型，并提及对于省委省政府来说，山西国企改革无异于一次“革命”，而华阳集团则可能是山西省国企改革的“星星之火”，希望未来成为“燎原之势”。
当然，有这样的信心并不是没有根据的。2017年，时任山西省长的楼阳生第一次到阳煤集团视察工作时，曾问道“现在乙二醇价格好你们卖乙二醇，以后价格不好了怎么办？”出于这样的紧迫感，阳煤集团便开始了新材料方面的探索，并经过几年的努力找到了气凝胶绿色节能建筑新材料、功能性纤维新材料、新能源蓄能新材料、石墨烯新材料、铝镁合金新材料五个方向。
对于选择转型产业布局方向，翟红颇有一套，他总结的原则就是“两头抓一头”，“原料端和市场端只要占了一头可以做，两头一头都不占的我不做”。另外，他还介绍了“延链、补链、强链”的工作思路：“延链”是将原有的产业链延长；“补链”就是补充研发科技、核心竞争力的不足；“强链”则是要把产业集群打通。前不久，前重庆市长黄奇帆来访太原与翟红交流阳煤转型问题时，也十分认可这个工作思路。
以煤化工为例，华阳集团可以把煤炭做成原料乙二醇、己内酰胺，而市场需要的是涤纶、锦纶，那么就要引入有核心技术的团队补足生产链上缺失的部分，完善产业链。依据这个思路，华阳集团积极引进强力“外援”：例如，石墨烯产业链与山东如意、高烯科技合作；二氧化硅气凝胶产业链与中凝科技、华豹公司、赛龙公司合作；陶瓷气凝胶产业链与东华大学、富瑞邦新材料公司合作，这些举措均助力华阳集团打破了原料和产品之间的技术壁垒，为集团向新材料转型打下了坚实基础。
以煤为转型之基，撑碳基新材料之帆
山西资本圈注意到，山西省自2017年启动新一轮国企改革以来，先后公布的三批“腾笼换鸟”或混改项目中，涉及阳煤集团参股或控股的七个项目，涉及煤炭、化工、地产等行业，尤其整体更名华阳集团向新材料转型后，包括部分煤炭以及装备制造等板块资产的剥离，不可避免地被资本市场投资者质疑集团抵御风险能力将有所减弱。
翟红认为，“腾笼换鸟”的最终目的是换来一些“好的鸟、活的鸟”，并不会减少华阳集团的资产体量，反而可以增强企业活力、增加盈利能力。“资产的边界是动态的，并不会一成不变，但是华阳集团的‘基本盘’是不会变的，质量甚至还会越来越好。”
谈及外界一直担心的煤炭板块的剥离，翟红表示“煤炭事业部”作为华阳集团七大事业部之一，地位也是举足轻重的。随着5G智慧矿山项目的落地，华阳集团旗下的煤炭产量不但不会减少，反而随着之后新疆五彩湾煤矿、西上庄煤矿、泊里煤矿、七元煤矿建成投产，煤炭产量会保持在年产8千万吨左右，未来有望超越1亿吨。
同时，他强调，华阳集团布局新材料的前提也是以煤为基础，除了煤炭资产对企业的支撑外，一切新材料的布局也是以煤炭及相关副产品为原材料，所以华阳集团不仅不会放弃煤炭板块，而且还要越做越好、越做越大。不要把煤简单地认为是燃料，它还是重要原料。我们将按照“碳基”材料发展方向，把它当作是原料，加工成材料、高端新材料，一直延伸，才会具有更大的价值，对社会的贡献会更多、更大。
而对于资本市场关心的集团债权债务问题，翟红表示，对于华阳集团来讲，无论此前多么困难，走到今天从来没有发生一起像永煤控股这样的违约事件，我们十分尊重投资者、尊重债权人、尊重股东、尊重上下游战略合作伙伴关系。同时，山西国资运营公司明确指示华阳集团的资产边界不会动，还可能会变大、变优，要按照市场化、法制化原则推进改革，充分尊重股东、债权人意见，严格履行债权人会议、董事会、股东会决策程序。并要求华阳集团把这个“过渡期”过渡好，梳理好集团的债权债务关系，这个方面也请资本市场放心。
力争三到五年，再造新材料产业“世界500强”
对于华阳集团的未来，翟红充满信心：华阳集团将积极践行“127”战略，“1”即一个方向，聚焦转型蹚新路这一战略方向；“2”即两条路径，坚持走碳基材料和数字资产两条路径；“7”即七个支撑，即气凝胶绿色节能建筑新材料、功能性纤维新材料、新能源蓄能新材料、石墨烯新材料、铝镁合金新材料、大数据物联网、5G智慧矿山。
翟红强调，“我们不仅要把这七个产业部做大做强，未来还要形成模块化，可以实现配置最经济，成本最低，项目落地便捷，更有利于扩大生产规模”。
据山西资本圈了解，华阳集团除了在七大产业发力，同时也注重企业管理水平的提升，这也是华阳集团着力打造一个“新山西国企”的重要方面。早在五年前还是阳煤集团时期，就已经开始管理制度改革，实行部门工资定额制，减员不减薪，既调动了员工积极性又提高了工作效率。
另外，华阳集团还尝试在各个煤矿开展模拟合伙人制，确定经营指标，签订契约；每年每人拿出30万“模拟入股”煤矿，年终超额收益部分50%用来优先兑付30万入股金，其余部分由“股东”分红。这一制度由每个矿扩展到每个采煤队、掘进队、工作面，员工不再只是为单位工作，更是为自己工作，积极性调动起来管理就变得简单了。基于这样的管理制度，省委省政府开展的“六定”工作在华阳集团推进得非常顺利。
最后，翟红向山西资本圈介绍了运用华阳集团生产的新材料建造的装配式节能小屋，外墙是气凝胶板、室内是石墨烯地采暖，玻璃是气凝胶玻璃、窗帘石墨烯窗帘，隔热保温，做到真正的冬暖夏凉；屋顶是光伏瓦，装配钠离子储能电池，供电自给自足，用不完可以入网卖电，而这样的建筑，不久的将来便可实现。
作为华阳集团这支“火箭军”的领头人，翟红表示，要跑出比全省快五年的加速度，用三到五年时间，再造一个新材料行业的“世界500强”，真正做到用新材料为大众带来新生活。
