知名导演姜文曾这么评价冯小刚：“导演拍的东西是葡萄，电影应该是葡萄酒。小刚啊，你不能仅仅满足于做一杯又一杯的鲜榨葡萄汁。”，更有网友补充道：“不成熟的小片像是鲜榨葡萄汁，处女作像是鲜酿，随着经验的积攒、技术的成熟，那部成名作就是陈酿。继续拍的每部片都代表一个经典年份。再往后，处女作变成了原浆，成名作的味道更加浓烈。”有趣的比喻留给人意味深长的思考空间。
商会的成功离不开时间的积累，更需要商会建设者设立更高的目标，对自我成就的突破和再创造，目标是商会建设者努力的依据，是每一个人在战略目标、战略举措和运营流程方面达成共识，怀着崇高的使命才能集中全力达成目标，同时目标的确立能够形成黏力，有利于内部关系的团结，形成拼搏向上、锐意进取的商会氛围，增强商会的向心力和凝聚力。
小商会，不能只满足于小有成就，如果要大有可为就要敢于设想，“小”是当下的结果，不是未来的可能，要用发展的眼光看待未来，大商会都是从小商会成长起来的，不能固步自封，坐以待毙，商会是经济建设中一支重要的经济力量，要致力于成为行业的示范窗口，积极探索“以商养会”之道，做大做强，为会员企业提供更加广阔的发展道路，实现互利共赢的经营模式，在商会的发展壮大中实现自己的抱负
商会拥有资源的优势，而要成为鲜榨葡萄汁还是用葡萄酿造香醇的美酒取决于自身的抱负，抱负导向商会的价值。心有多大，舞台就有多大，这是决策层的眼界问题，美酒经过时间的沉淀而愈显醇厚。当商会设立一个高标准的时候，是在为商会确立一个明确的方向，有助于经营者提高效率，合理安排时间，集中精力去建设商会，这个时候单单依靠努力可能就不够了，它还需要智慧的参与，管理水平的提高去激发商会运营者的大脑寻求新的发展之道。
商会如果总是原地踏步做着自己熟悉的事物，在这个变化的时代里无异于一场自我绞杀。不断地超越自我，尝试不同的可能性才有可能成就商会的经典，不要成为一杯又一杯的鲜榨葡萄汁，要突破屏障，实现更高的价值，在时间的蕴藏里积淀自我，成就商会力量！
