对于经营商会的管理者，他们的终极命题就在一个“勤”，勤可以组词勤快、勤奋、勤恳、勤劳，能够与之挂钩的大多是一些积极向上、锐意进取的词。将“勤”字作为经营理念嵌在商会管理者心中是十分切实的一种做法。
不勤无法办商会，商会管理者对商会上不上心，有没有常到商会走动走动，把大部分的精力和时间投入到商会建设中，商会执行人员是不是把联系会员、了解会员、帮助会员的工作落实到位，深刻检验了商会建设班子是“勤快”还是“怠惰”。
商会一旦怠惰下来，就会生下病根，产生的后果后患无穷，没有真正干实事的人，商会项目的进度就会大大地延缓，无法及时听取会员的困难和诉求，提供有效的资源、建议，解决会员之间的利益纠纷，会员产生失望不信任的感觉就会离开商会，会员的流失也意味着会费的减少，而会费是商会运营中的重中之重，这是一环接一环的生态食物链，牵一发而动全身。
当然不是每一家商会的起步点都是一样的，根据地域、管理者资源实力、会员规模和质量等种种差异，商会的天赋也会有所差别，天资好的自然平步青云、蒸蒸日上，可是资质略微差一些还在起步阶段的商会也并不是没有发展繁荣昌盛的可能性，俗话说“勤能补拙”，承认自己的不足，再勤奋刻苦地发展某些方面的劣势，填补和总结不足，学习“五好”商会先进的管理理念，立足自身发扬优势是比无所作为更有利于商会进程的事情。
“人一能之,己百之;人十能之,己千之。果能此道矣,虽愚必明,虽柔必强。”这句话出自《礼记·中庸》，意思是别人一遍能做到的,我做一百遍;别人十遍能做到的,我做一千遍。果真能这样做,即使是愚笨的人也一定变得聪明,即使是柔弱的人也一定变得坚强。
自身的勤奋加上经营商会那份恳切的心，只会无往而不利也。所以归根到底，“勤”考验的是商会专职人员的工作态度、服务态度和服务效果，一个商会的天赋或许能够有助于商会的成功，但是真真正正的实力还是要依靠商会管理者共同的努力和勤奋积累出来的，不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香？
