1.高层宣誓机制
早在2005年，华为就形成了《EMT自律宣言》，2007年进行了首次集体宣誓，内容包括“我们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治，带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩。我们绝不允许‘上梁不正下梁歪’，绝不允许‘堡垒从内部攻破’。我们将坚决履行承诺，并接受公司监事会和全体员工的监督。”
后来又有了“董事会监事会自律宣言宣誓”以及“干部工作作风宣誓”，形成了层层宣誓机制。干部要签署“干部八条”，其中包括绝不搞迎来送往、绝不说假、绝不偷窃、绝不私费公报、绝不贪污受贿、绝不造假等。
2. 三层防控机制
华为在防控内部腐败机制上设立了三道防线：
★ 一是业务管理者负责做好员工BCG（商业行为准则）教育，做好典型高风险岗位权责适配，落实终端、交付、销售、企业业务等关键内控。
★ 二是内控及风险监督部门负责针对销售合同等的稽查以及方法论的推广，对一道防线的业务主管进行内控赋能，帮助业务主管成熟地管理好业务，发现问题，改进问题，形成有效闭环。
★ 三是内部审计部作为华为的“司法部队”，通过独立评估和事后调查建立“冷威慑”。
3. 内部特赦机制
华为曾经力推“特赦方案”，鼓励员工主动交代经济或账目问题，不要背上沉重的心理包袱。结果在一个月时间内，选择“坦白从宽”的员工高达4000多人。
4. 外部豁免机制
对于与外单位合作中的历史问题，华为采取举报豁免机制。凡华为员工（包括已离职的）存在收受好处费等类似问题，如相关合作伙伴或经办人能主动向华为完整报备并积极配合相关调查的，华为将视具体情况对该合作伙伴或经办人不予追究民事责任，在法律允许的范围内不进行民事起诉，并酌情退还所追回的赃款（依法被司法机关没收的除外）。
对承诺以后不再发生类似问题的合作伙伴，不影响双方继续合作。
5. 失信查询机制
华为还推出了“除名查询”系统，将员工在华为工作期间的违规行为向社会公开，减少员工犯错后“打一枪换一个地方”的侥幸心理。
6. 反腐分钱机制
华为的反腐缴资不作为公司或反腐部门收入。任正非对审计部门说：“我不会给你们发很多奖金，因为如果按项目来发奖金，可能会出现冤假错案。但我对人力资源委员会讲过，在任职资格个人级别方面，要关怀到你们！”华为罚奖分明，比如在2014年9月的反腐行动中，华为一共收缴问题资金3.7亿元，均作为奖金发给了遵纪守法的员工。
