商会组织服务企业，要想运营得好，还得依靠优秀的专职工作人员，每一位工作人员坚守在自己的岗位上踏踏实实、兢兢业业才有今日商会的繁荣景象。
如果说商会会长是一个商会的灵魂和核心，那么商会秘书长则是商会的骨架和躯干，是商会会长的左膀右臂、得力助手，是承上启下，上传下达的输送纽带，是众多事务得以顺利开展的重要主体、关键人物。再好的决策者和管理者如果缺少真正去落地执行的人，商会不可能运营得好。
作为商会秘书长是一件吃力不讨好的事，在当前商会薪酬体系和管理机制尚不健全的情况下，商会秘书长领着低微的薪资处理最复杂多变的事务，而且商会是一个人际关系的大熔炉，众多关系密如蛛网，相互交织，不仅要积极促进内部成员之间的交流互动，在处理人际关系和利益纠纷上还要心思敏锐，双商极高，既要有独立思辨能力还要有优秀的执行力，这样才能够被寄托厚望，委以重任。
一个优秀的商会秘书长要具有躬耕精神和工匠精神，由于其职业性质，虽然每天都在和不同的人打交道，但是很多时候更像是一个默默无闻的“耕耘者”，光鲜亮丽的头衔从来都是属于站在舞台中央的人，他们只专注地打磨和研究如何更好地建设商会，无私奉献，不求回报。
同时作为商会的参与者，对商会秘书长的要求极高。在这个经济高速发展的时代，商会运营状况、政策形势每一天都在发展变化，秘书长要提高自我要求，深化责任意识，不断学习积累，努力跟上时代的脚步，没有真材实料不思进取只能让思想僵化麻木，被社会和商会所淘汰，只有不断地提高自己的综合素质和业务能力，学习和借鉴优秀商会的运营管理经验，在实践中浓缩理论精华，反哺商会运营，才能够建设具有可持续发展能力的商会。
其次，商会秘书长要加强时间管理，注重资源分配。一家商会组织能够运行良好依靠幕后工作人员的辛勤付出，商会秘书长在这中间担当的角色尤为重要，因为他们面对的是商会这样一个庞大的系统架构，而他们之中大部分都是非专业科班出身，所有日常事务的处理都只能靠自己在实践中摸索和学习，无论是商会的组织架构、制度规范、人员结构、管理体系，还是服务机制、活动开展、宣传引导、迎来送往、学习考察、会费收取等等，每件事情都要亲力亲为。
这个职位并不如大家想象中那么简单，所以商会秘书长要加强时间的分配，善用人力资源，培养出一批优秀的执行人员为自己分忧解难，共建商会。
