商会，是商人汇聚地，是商人在外打拼的“娘家”，也是商人与商人之间抱团取暖、共谋发展的地方。新常态下，商会的职能不能仅仅局限于联络乡情，更应该倾向于服务企业和经济社会发展大局。
商会是古已有之的民间社会组织之一，在中国历史上，曾经发挥了重要作用。特别是我国改革开放，进入新世纪以来，市场经济不断深化，社会改革全面展开，商会功能不断提高，社会影响力日益扩大，这种大环境，导致商会生存空间发生重大变化，给商会组织带来的直接影响就是商会的运营模式必须进行不断创新。
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问题与挑战
如何保持商会的可持续发展能力，是目前我国商会遇到的一个共性问题。商会的发展不能走传统老路，必须走“依会养商、引商养会”的方式，提高整体的服务功能，保证商会的良性发展。
缺乏专业化管理人才，是制约我国行会商会发展的关键因素之一。根据已有的统计资料显示，我国社会组织中的专业化人才比例很低，一般在两成左右。同发达国家比较，比例严重过低。专业化人才短缺是阻碍商会这样的社会组织发展的重要瓶颈。
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新时代新发展
要了解会员运行状况，指导企业发展，维护会员权益，嫁接新的渠道和资源，让会员感受到商会大家庭的温暖。
我国的商会组织是市场经济发展的产物，商会组织形式比较复杂，差别也很大，有的官方色彩浓厚，有的完全属于民间组织。对比传统商会组织模式，新时代的商会必须构建了具有现代理念和自有特色的运营模式，并进行不断创新。
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探索新模式
将非营利性和营利性有机结合。商会作为社会组织，是典型的非营利性质的组织，商会的运作资金主要来源于会员的会费收入。但商会如果要服务好会员，又要与政府及其他组织保持顺畅的沟通与协调关系，还要树立良好的社会形象，仅靠会费收入是远远不够的。商会建立了多条资金运作渠道。
高度重视文化作用，打造学习型协会。具有地域特点的文化与精神，才能使商会成为世界公认的名片和符号，才能使商会最为引人瞩目。
高度重视商会的文化作用，可以丰富商会内部的文化生活。加强商会的凝聚力，构建一个全新的共谋发展的平台。
从商会组织而言，商会可持续发展在于与时俱进，组织管理与运营方式不断创新。包括：清晰准确的战略目标定位;高效的资源配置和整合能力;灵活有效的组织机构;富有生命力的文化建设;不断提升的风险管理能力等。
