企业抗疫复产典型事迹
2020年1月，新冠肺炎从武汉爆发席卷全国，中恒建设集团有限公司（以下简称中恒建设）积极响应党的号召，集团董事局进行了整体部署，通过多措并举的公益行动，积极促进复工复产，发挥地方龙头企业示范作用，获得较好的社会反响。
点赞白衣天使，致敬一线英雄
疫情牵动着千万人的心，社会各界纷纷驰援，坚守最前线的最美“逆行者”们也受到更多的关注。
2月4日，中恒建设为江西赴武汉医护人员献爱心，共捐助69万元为一线医护人员点赞。本次疫情发生后，集团密切关注，投入超过120万元用于抗疫一线捐赠、建筑农民工防疫、医疗物资捐赠等，目前已通过海外渠道采购了待捐赠物资，通过南昌县红十字会捐赠24.3万元的车辆用于县疾控中心疫情防控。本次为医护人员点赞，是中恒建设公益行动的重要举措。
在持续开展的公益行动里，中恒建设还组织了全员抗疫公益行动，中恒建设福州办事处、四川分公司项目部均以不同程度的现金或物资捐赠超过20万元，用于当地支持疫情防控；2月8日，中恒建设通过腾讯公益与江西省红十字会联合，号召全员自愿参与，累计为疫情防控捐助8.4万元，把员工爱心传递到疫情一线；2月16日，发挥集团党总支的模范先锋作用，其中48名党员参与捐赠活动，累计捐助1.26万元党费，上缴南昌县住建局党委，用于疫情防控。
响应政府号召，做好复工复产
中恒建设作为江西本土龙头企业，积极响应政府号召，落实好复工要求，贯彻好项目工作人员和民工安全，把复工复产的社会责任放在非常重要的位置。
1月23日武汉封城，毗邻武汉的南昌，也启动了一级响应，对企业的疫情防控和复工复产的工作部署，带来诸多不确定性因素。中恒建设在春节期间，董事局与各条线高管及时线上联动，制定一线疫情防控方案，在疫情防控的时间里，累计组织召开线上会议超过70次。
为了解决项目一线和全国近50分公司、办事处的防控物资需求，行政中心利用春节期间，实行多渠道采购，筹得口罩7万只和酒精、消毒水、额温枪若干，保障复工物资供应。从2月10日起，积极组织线上办公、远程办公，组织线上工作督导，用工作快报，工作日报的形式，把全体员工引导到工作状态中来，实现了提前复工和工作推进。
2月20日，中恒建设正式复工后，针对项目一线，提前进行安排与部署，编订项目疫情复工方案，紧跟疫情等级降低的变化和各地复工政策要求，有序调度，积极备案，在做好安全防范，疫情防控的前提下，截止四月下旬，集团拟复、开工项目共163个，已复工项目153个，一线累计复工人员超过10000人，复工复产有序开展，多个项目部获得当地政府的肯定。
动员协会平台，积极率先垂范
中恒建设作为江西省市政建设行业分会、南昌市建筑业协会、南昌市市政建设行业协会会长单位，新春期间，积极联动协会秘书处，一方面会长单位要率先垂范，另一方面及时统计各会员单位的捐赠情况，进行滚动播报和动员，目前仅南昌市建协会长、副会长、理事和各会员单位就累计超过3400万元助力新冠肺炎疫情防控。
强化产业联动，生产经营有序
3月15日，集团董事局、中恒建设中高层20余人，一行前往集团新总部大楼施工现场，进行样板工地学习，随后举行了如何持续践行中恒使命和质量标准的研讨会，对生产经营再动员。
会议指出，2020年中恒建设的重点任务是战略、组织建设、责任落地和中恒基本法。一方面中恒基本法要有使命达成的严谨步骤，另一方面是激励机制，第三是构建组织，用组织建设带动激励机制，最终回到统一思想，文化链接上来。
通过会议再动员，也进一步激发了以中恒建设为主，产业联动推进复工复产的新局面。中恒建设设计院立足客户服务，开展线上设计制图服务；中恒科技启动上市工作小组组建，并前往广西等地开展项目路演；中恒检测制定《企业复工“十二个必须”》管理办法保障有序复工。其他关联产业公司也积极组织推进复工复产。
保障员工利益，促进发展升级
建筑业属于劳动密集型产业，中恒建设每年有近300个在建工程项目，解决了超10万人的就业问题。疫情自爆发至今，中恒建设及产业公司的营业收入，基本上处于真空期，一线即使逐渐复工也不一定复产，公司承担了巨大的经营风险、成本压力和财务压力。
尽管如此，切实保障员工利益，发展才是硬道理。一方面集团总部超150名在册员工依旧保障薪资全额发放，关联产业公司也贯彻全额薪资的政策；另一方面集团和产业各条线分别针对经营、生产、法务、技术创新、疫情防控手册等多个课题组织线上学习，中恒大学网络商学院积极组织线上微课征集，线上微课研发，动员大家以更好的知识素养迎接新的一年；第三是对一线产业工人给予相应的人文关怀，各项目部按照规范的疫情防控措施与流程，进行施工现场消杀工作，切断感染风险源，原有湖北籍劳务及管理人员通知暂停返岗，管理人员的薪资依旧有所保障。
心系湖北，情系赣鄱。当许多医疗和科研人员依然在前线为疫情的早日解除奉献着力量，中恒建设多措并举的公益行动和抗疫复产是一份力所能及的责任与担当！
