新冠疫情给经济发展带来了巨大挑战，包括乳品行业。今年一季度，乳业全产业链各环节都遭遇堵点，全国乳制品销量同比大幅下降。作为全国最大的乳品企业，伊利集团一季度的销售收入与去年同期相比也呈现出显著的下降趋势，终端门店开业率降低，各类产品销售不畅。
然而，就在因疫情影响而全面唱衰实体产业，降薪、裁员的报导满天飞的时候，伊利集团却发布了一份令人羡慕到发指的“涨薪公告”，成为食品行业在疫情中第一个施行涨薪的企业。
这份公告一经发布，就引起了巨大的反响。大多数人的反应是“伊利真是个好企业”、“伊利还招人吗”、“应该让我们老板看看”……但也有人提出疑问：这次涨薪的对象是哪些人？涨薪幅度有多少？是真的涨薪还是噱头？……带着这些问题，我们进行了调查。
一、伊利集团在疫情中面临巨大的经营压力
这次疫情确实对伊利的生产销售带来巨大冲击，很多方面的费用都要控制。由于伊利2019年的年报还未公开发布，我们从2018年的年报可以看出，2018年工资福利总额73亿元，营收789.76亿元，净利润64.40亿元，员工工资占营收的近十分之一。
目前伊利共有近6万员工，由此可以推断，此次疫情导致的营收下降，再加上涨薪所造成的成本增加，毫无疑问对伊利的经营会造成一定的压力。但伊利董事长潘刚在总裁会上明确表示：“虽然这次疫情让我们面对着更大的经营压力，很多方面的费用都需要控制，但是我始终坚持，省什么钱都不能省员工的钱，今年我们要继续给员工涨薪，让每一个在风雨中拼搏的伊利人都感受到温暖、踏实，都对未来充满信心。”
二、伊利涨薪已经坚持了十年之久
据了解，伊利集团每年为员工涨薪，已经坚持了10年之久，无论企业经营状况如何，涨薪工作始终没有中断。2016年至2018年，伊利人均薪酬同比增长0.88%、4.47%、8.81%，增幅不断扩大，说明员工收入越来越高，所以此次涨薪并不是针对疫情作秀。除涨薪之外，对于特别优秀的员工，从公司薪酬方面来看，伊利在公司内部还推行了员工持股和股权激励计划。去年8月，伊利向474名激励对象，授予了限制性股票182920025股，占公司总股本的3%。
此次伊利集团涨薪的对象覆盖除末尾淘汰的员工之外的全体人员，涨薪的幅度根据个人业绩达成情况有不同比例，最高可达12%左右。
伊利的涨薪工作一方面帮助员工应对物价上涨、供货膨胀，保证员工的生活质量不会下降；另一方面也是对员工工作付出的认可与激励，特别是当下疫情期间，更是给员工吃了一颗定心丸。董事长潘刚也表示：“要通过涨薪让每一个在风雨中拼搏的伊利人都感受到温暖、踏实,都对未来充满信心。”
三、伊利对员工的关爱不仅体现在薪酬方面
长期以来，伊利集团始终坚持员工关爱与员工素质提升并行。伊利集团的“伊利春雨计划”已经升级至8.0版本，以低息贷款、各种节日慰问等，让员工充满幸福感和获得感。
在保证员工物质获得与福利保障的同时，伊利集团还不断强化员工心理资本与素质资本的提升，通过长期的企业文化建设工作培养优秀的伊利人。2019年，伊利集团委托和君咨询开展了“员工素养提升项目”，让员工在拥有物质自豪感的同时，也拥有“素养自豪感”与“尊严自豪感”。
疫情期间，伊利集团积极调配资源，保障每个员工都有充足的防护用品；每天为员工发放牛奶，提供营养支持，提升免疫力；此外，为应对可能的病毒侵袭，伊利还为每一个员工投保新冠肺炎意外伤害险。潘刚董事长多次强调员工关怀问题，针对如何指导员工正确佩戴口罩、如何安排上班员工就餐、乘车等细节问题，都一一过问，从方方面面对员工进行关怀。
四、积极承担龙头企业的社会责任
疫情发生后，伊利集团积极协同同行业力量，通过“帮上游、稳中游、通下游”的一系列举措，做稳固行业发展的中坚力量。
伊利集团第一时间强化了上游牧场的安全防控措施，凭借全球产业链优势为牧场提供大量防控物资，并针对牧场资金难题开通了绿色融资渠道，目前已经为合作牧场提供了超过10亿元的融资。此外，还积极帮助牧场解决物流难题与各种技术难题，以保证高品质原料奶的生产。
在疫情爆发初期，伊利就启动了《新型冠状病毒肺炎防控预案》，持续投入1亿元抗击疫情，累计调拨约150万箱产品陆续送至全国31个省区市的数千家医院、疾控中心、诊所、隔离观察点、公安交警部门等一线机构，伊利也是第一家将牛奶送进火神山和雷神山医院的企业。
3月26日，伊利再捐1.8亿，支持全国抗疫行动。除了钱物的支持外，伊利得知很多医护人员在抢牛奶箱提手环节口罩勒疼的耳朵，迅速筹集了3万多个提手，最短时间既往湖北20多家医院。
对于一家具有高度社会责任意识的企业来讲，涨薪只是责任承担中的一小部分，除了“资金底气”、“发展底气”外，是放眼天下的胸襟与气度。我们相信，伊利集团的“千亿时代”很快就会到来！
