在日常工作中，我们经常讲一句话：工作要虚与实结合。其实，虚实结合不仅是一种工作方法，也是一种行为艺术。在商会的日常工作中，究竟哪些该“虚”、哪些该“实”？如何做到虚与实的结合？ 小编来谈一点肤浅的看法与体会。
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架构可虚，人员要实
谈商会的工作，首先要了解商会的性质和特征。什么是商会？
顾名思义：商会因“商”立会，因“商”兴会。
性质：商会是市场与政府的中间组织，是市场经济条件下实现资源优化配置不可缺少的重要环节， 是实现政府与企业、社会与企业、企业与企业之间相互联系的重要桥梁与纽带。
商会一般有以下法律特征：法人性、自律性、公益性和民间性。商会关系的主要链条有两根：一是地域关系（针对地域性商会而言），二是企业家特性（都是民营企业家） 。
两个特征表明：商会是一个相对独立、自主的非官方机构，同时又是因乡情而生、乡情而聚（针对异地商会而言），为维护共同的合法利益而抱团发展的一种新型社团组织。
因此，商会在组织机构与基本框架的设置上，不必像政府的组织机构那样大而全。 在商会组建成立初期及发展规划中，虽然其组织构架要相应完备，治理结构要清晰，但体现在形式上，不必太实。
商会是一个独立的实体与组织，要在企业与政府之间发挥联络作用，要夯实内部基础，不断健体强身，坚持创新发展，就必须要有一批勇于担当与付出的优秀人才和精英团队。虽然架构可虚，但人员要实：
——商会要有旗帜与灵魂人物。
——商会要有优秀的人才队伍。
——商会要有扎实的会员基础。
因此，商会在发展会员时，也要有代表性与广泛性，要充分体现出商会的宗旨与目标，严格执行“入会自愿，退会自由 ”的原则，要加强商会的自治与自律，要发展一批热爱国家、热爱家乡、充满正能量的会员企业入会，对于一些违法失信的会员企业要进行劝退或除名，纯洁会员队伍。
这样，商会才会有广泛的会员与生存基础，才能更好地推动商会健康、稳步、持续发展。
2
构想可虚 ，活动要实
其实，有些活动表面上看起来似乎有点“虚”，实为磨刀不误砍柴工。
它就如同战士出征前，部队文艺兵为鼓舞士气而进行的表演；如同在战斗中，鼓手们擂起的战鼓，司号员吹起的军号，需要不“虚”此行。
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荣誉可虚，服务要实
荣誉是进步的标志，又是继续前进的动力。有强烈荣誉感的人，一定好学上进，工作勤奋，勇于创新，甘于奉献；人如果没有荣誉感，就会荣辱不分，是非不辨，自暴自弃，甚至走上歧途。商会作为一个集体，同样要有集体主义荣誉感。
当前，争荣誉的大忌是弄虚作假，靠不正当的手段获取荣誉，用这种方法，即使达到了目的，也失去了荣誉的实际价值。荣誉等不来，喊不来，要靠脚踏实地干出来。就商会而言，获取荣誉的机会对每个商会都是均等的，荣誉的大门对每个商会都是敞开的，不断创新与努力，做出成绩是获取荣誉的正确途径。毫无疑问，商会的荣誉多，说明工作有成效，但不能等同于服务工作一定务实，一定接地气，一定做好了。
商会还要尽可能为会员企业拓宽发展的渠道。开辟门路，走横向与纵向联系与合作之路，企业与企业之间需要联系与合作，商会与商会之间更需要团结与合作。 在商会建设发展中，要自觉接受各级工商联的指导，要进一步增进交流与合作。
我们要清醒地认识到：任何商会仅凭一己之力，想永远“一枝独秀”，永远“风景这边独好”，是不可能的。
商会与商会之间和人与人之间一样“合则两利，斗则两伤”。
各打各的小算盘，闭关自守，拒绝合作，缩小的是会员企业的发展空间，阻碍的是会员企业合作发展之路。合作才是出路，合作才能共赢。
