步入２０１６年，苦寒已久的山西经济亮点频现。作为山西省政府１２户省级转型综改试点企业之一和气化山西的主力军，山西省国新能源发展集团有限公司（下称“国新能源”）在宏观经济下行压力下逆势而为，“十二五”期间，各项经济经营指标较“十一五”末大幅增长，增长态势强劲，实现良性循环，跻身２０１５年中国企业５００强第３５６位。
煤炭大户门前的“野蛮人”
当下，许多行业都站在转型的十字路口，加快产业转型升级，持续深化改革成为一个企业屹立市场的不二“法宝”。用国新能源董事长梁谢虎的话说，他们一直在努力培植他人无法复制的竞争力。２００８年正值煤炭黄金期，从事煤炭运销出身的山西省乡镇煤运集团在一片“哗然”声中投身燃气行业，致力于氢气、页岩气等新能源综合开发利用，２０１３年在燃气板块成功上市。
近年来，按照服务低碳生产力、服务低碳消费、服务低碳新型产业集群、服务生态文明建设和服务新型城镇化建设的“五个服务理念”，国新能源大力实施天然气、煤层气、焦炉煤气、氢气“四气合一”战略，初步形成了由１１个国家级天然气气源分输口、８个煤层气并入点和２座焦炉煤气甲烷化工厂构成的多气源供应格局，气化覆盖全省１０４县（市、区）５５０万户居民１８００万人，全省气化率５２％，“气化山西”的版图不断扩大。
转型的脚步不止于此。２０１５年，依托山西优良的中药材资源优势和地缘优势，国新能源进军中药材产业，初步确定了中药材种植、饮片加工、保健食药品开发、集散地建设和中医养老护理院等产业链条，组建了业务平台，与山西省农业厅、全省３６个县区签订了中药材开发项目备忘录和基地合作协议。同时，为国新能源成功转型奠定坚实基础的煤炭贸易产业进退有序，一方面积极推进煤炭业务板块整合，建立新的业务类型和业务渠道，稳固了市场份额；另一方面转让控股煤企股权、启动直属煤企清算、安置分流员工进入燃气企业，确保了企业精干高效、轻装上阵。
山西省国资委副主任张宏永表示，过去五年是国新能源做优做强做大、实现逆势发展和历史性转折的时期，摒弃了传统煤炭贸易单一发展的格局，抢先布局，优化结构，实现了资本化、战略化、多元化的发展目标，成功扮演了一个大户门前“野蛮人”的角色，是山西转型发展历程中，由依赖政府、依附政策，转变为向市场要动力、向创新要质量的典型缩影。
挑战与机遇并存
梁谢虎认为，尽管面对经济持续下行、行业竞争加剧、融资困难加大的外部压力，以及晋能集团万人转岗、产业管理思想和方式滞后、品牌效应辐射不够等自身不足，企业的发展潜力依然不容小觑。
新年伊始，国新能源已经开始马不停蹄地拓展新的成长空间。２０１６年１月１５日，先是“联姻”山西农村信用社联合社（下称“山西农信社”）签约战略合作框架协议，寻求资金扶持、培植壮大燃气、中药材产业快速发展的有利契机。１月２１日，又牵手西门子（中国）有限公司签订全面合作协议。
资金一直是企业呼声最高的需求。山西农信社党委书记、理事长崔联会坦言，金融是经济的核心，离开金融，经济如同无源之水；经济是金融的基础，离开经济，金融如同无本之木，可以说银企唇齿相依、密不可分。山西农信社将继续以服务“三农”和地方经济建设为己任，配置专项信贷资金，指导各级农信社以丰富多样的产品、高效便捷的流程、优质贴心的服务，扶植燃气、中药材等与百姓息息相关的产业项目。
西门子大中华区首席执行官赫尔曼表示，中国“十三五”规划纲要提出建设现代化能源体系、推动化石能源清洁高效利用和发展分布式能源，西门子凭借全面创新的业务组合在这些领域为中国提供支持。
谈到“十三五”发展目标，梁谢虎告诉记者，国新能源将提高产业供给质量，推动产业价值链、附加值、技术水平和竞争力从低端迈向中高端。以创新为引擎，以转型为主线，持续深化企业改革创新，大力发展燃气、中药材、贸易三大产业，全力打造国新能源、国新股份和国新晋药三大品牌，为山西经济社会发展作出积极贡献。
