近日，山西两大省属煤企的一纸合约迅速“吸睛”。
山西资本圈注意到，12月5日，山西焦煤集团与山煤集团签订了战略合作框架协议，而这非寻常的省属国企间“友好互动”，双方称将在煤矿和选煤厂的托管方面开展长期合作，其中山西焦煤将组织专业化队伍对山煤集团具备托管条件的煤矿和选煤厂的安全、生产、技术实施全面管理。
虽然从官方披露的信息来看，山煤集团应该是首批先拿出部分煤矿和选煤厂交由焦煤集团托管，但是此举亦在山西七大煤企乃至省属国企之间比较少见。
确实，托管在山西省属国企中并非稀奇，除自身旗下公司煤焦化资产的相互托管外，知名度较高的当属晋煤集团对太原煤气化集团、阳煤集团对太化集团的托管，两家被托管企业当时均处于比较困难时期，作为特殊情况下的安排，晋煤和阳煤均拥有较大的控制权，显然与此次托管模式有所不同，毕竟山煤集团近两年发展势头还算理想，且同样位于七大煤企之列。
众所周知，山煤集团作为山西唯一拥有进出口两个通道的省属煤企，其自成立伊始便被给予特殊地位，之后又通过2009年前后的煤炭兼并重组迅速做强并成功跻身七大煤企之列。就在同年，旗下核心子公司山煤国际成功完成借壳A股上市公司，借此率先实现了煤炭主营业务（煤炭开采和煤炭贸易）的整体上市，而这其他六大煤企至今没有如愿完成，可谓山煤集团最”荣光“时刻。
但随着煤炭市场的持续低迷，山煤集团整体资产上市带来的整合阵痛开始显现，集团及拥有核心资产的山煤国际均连续出现大额亏损，后者甚至被实施退市风险警示，山煤集团迎来跻身七大煤企之后的最危急时刻，当然转折点也在加速到来。
随着山西启动新一轮国企改革启动和山西省重推五大煤企组建煤炭大集团，山西正加速进入后七大煤企时代 ，本来在七大煤企中存在感就最弱的山煤集团，在集团经营陷入困境的大背景下，决定痛定思痛，定下保壳脱困求生存的“三年三步走”战略，拉开集团“减负求生”转型序幕。
而山煤集团走出的第一步便是集团主业发展战略的调整：近年来，山煤集团不再过多倾注于原来的煤炭开采及贸易主业，而是在强调要做强煤炭主业、做实贸易产业的同时，明确提出要打造“高端化差异化”竞争优势，力推集团向山煤煤业、山煤国际、山煤投资等板块多元发展转型。
与此同时，山煤集团还针对原有主业做了两个重大调整：一方面，“操刀”山煤国际等子公司“大刀阔斧”剥离频频亏损的煤炭贸易资产，前后共计逾20家贸易板块子公司；另一方面，山煤集团还在时隔7年之后，重启旗下优质煤炭资产上市，将河曲旧县露天煤业所持股权成功注入山煤国际。
正是通过一系列资产运作，无论是原本处于暂停上市边缘的山煤国际还是迎来危急时刻的山煤集团，经营业绩得以持续改善，盈利水平也迅速提升，山煤集团成功脱困后又“反手”斥资增持上市公司股票，山煤国际也成为2019年股价表现最出色的山西省属上市煤企。
值得注意的是，此次由焦煤集团托管煤矿和洗煤厂并非山煤集团首次借此模式整合旗下资产：2019年5月，山煤集团与山西文旅集团与山煤集团达成托管协议，委托山西文旅集团所属的山西文旅酒店管理集团对旗下的太原凯宾斯基饭店进行监管。
公开资料显示，作为山西省名副其实的标杆性酒店品牌，太原凯宾斯基饭店近年来营业收入、利润总额和入住率均稳居太原同行业之首，可谓山西省属酒店资产中的“佼佼者”，但山煤集团仍坚持将其交由山西文旅集团托管，可见集团坚决转型的决心。
如今，将煤矿和选煤厂交由焦煤集团托管，可以说是山煤集团对原有煤炭主业再度“出手”，虽然从目前看刚刚迈出第一步，但山煤集团此举背后的深意不容小觑。
另外，选择由焦煤集团托管，应该也是山西省政府的统筹考量：除集团总部都在太原外，焦煤集团作为国内最大的焦煤企业，目前已明确由其牵头组建以焦煤为主的煤炭大集团，且此前联盛集团也是交由焦煤集团旗下的西山煤电进行托管，所以说此次选择焦煤集团进行托管也在情理之中。
山西资本圈注意到，2019年11月份，山西省国资委主任郭保民带队在山煤集团办公调研时曾表示，山煤集团要加快转型发展，在传统产业升级上下功夫，在煤炭清洁高效利用上下功夫，其中强调“要全力推动混合所有制改革，加大集团层面混改力度，大胆探索员工持股，积极推进各层面股权合作”，至于山煤如何“破题”，集团接下来的动作更值得关注。
