经过了“十二五”时期经济增速的换挡，“十三五”时期经济动能的初步转换，经济发展主题完成了从稳增长到调结构的转变，并在十九大明确了高质量发展的发展方向，进一步指明了中国未来发展目标和基调，“十四五”将是中国发展突破“围堵”、实现真正崛起之关键的五年、突破的五年；其特殊性、复杂性均超过了之前的任何一个五年阶段。
首先，对外国际环境空前复杂，中美贸易战、逆全球化、地缘政治风险，以及全球产业面临从旧经济到新经济的切换，全球产业格局重构等高度不确定性因素。
其次，对内面临国家发展模式更迭，由高速增长转换到高质量增长，由资源、人口红利驱动转换到技术、创新驱动。处于政治周期、经济周期、产业周期、金融周期大交错，国资国企改革攻坚，民企发展大转型共生等复杂的经营环境。
再次，以5G、人工智能、物联网、大数据等为核心的科技革命方兴未艾，对生产方式和生产效率产生颠覆性的变革。在高度不确定性、影响因素多的十四五，历史大机遇、历史大挑战并存，更加考验中国集团型企业在复杂周期中的驾驭能力。
党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，并明确提出要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。作为行业头部的集团型企业，应当敢于有这份担当！
当然，在成为“具有全球竞争力的世界一流企业”道路上，面临众多挑战和绊脚石，尤其是从做大规模到高质量发展的路径依赖切换上，集团型企业还需要在技术研发、创新、全球化经营等诸多方面取得突破。“十四五”是中国由大国走向强国的重要战略机遇期，亦是中国集团型企业走向世界一流的关键机遇期，如何提前规划和系统顶层设计，如何顺势、谋势甚至造势，对于把握好“十四五”将意义非凡！
鉴于此，和君集团战略与集团管控研究中心主持编纂本《中国集团型企业“十四五”规划白皮书》，为中国集团型企业正在和即将启动的“十四五”规划编制工作提供导引和参考，并就大家普遍关心和疑惑的重大问题给出判断：
一、“十四五”的历史地位和意义是什么？
二、对于即将开启的“十四五”周期，最核心的预测和最关键的假设是什么？
三、“十四五”，哪里是绿洲？哪里是雷区？哪些应该坚持强化？哪些必须摒弃淘汰？
四、未来，中国集团型企业的组织进化方向和进化重点是什么？
——和君集团战略与集团管控研究中心
目 录
第一部分：背景篇
一、“十四五”的时代特征
（一）世界百年未有之大变局
（二）全球产业分工格局加快重塑
（三）中国处在两个“一百年”历史交汇期
（四）中国新旧动能转换的关键时期
（五）智慧社会的奠基期
第二部分：思考篇
二、集团型企业“十四五”发展面临的问题和挑战
（一）规模扩张偏好影响集团型企业做精做优做强
（二）创新能力、盈利能力落后于国际领先集团企业
（三）处于全球价值链中低端，亟待突破“低端锁定”困境
（四）国际化程度仍然落后于世界领先集团企业
（五）行业颠覆频繁背景下的自我进化
（六）传统行业集团型企业的持续转型升级
三、影响集团型企业“十四五”发展的重要趋势
（一）国势
1、“一超多强”演变为“两超多强”渐成现实，中国步至世界舞台中央
2、中国可能“领跑”第四次工业革命，掀开全人类新发展动能的超级“增量崛起”时代
3、广大乡镇农村市场将迎来巨量结构性消费红利
4、消费互联网红利消退，工业互联网加速发展
5、中国深化改革的政策制度红利会不断释放
（二）产业
1、政策性的马太效应将持续，行业头部集团将享有持续的趋势红利
2、国企集团依然是十四五期间中国产业全球化的主力军，但民企集团也将取得十分关键和亮眼的作用
3、新型基础设施建设将带来巨大的投资需求
4、5G+人工智能推动生产生活方式的变革，巨量的蓝海机遇
5、新能源对传统能源的替代将重构产业格局和生活方式
6、传统产业总体从“增量抢滩”进入“存量博弈”时代
（三）资本
1、产融结合回归产业为本、金融为器愈发不再是口号
2、财团化成为大型企业集团获取全球竞争力的的重要演化方向
（四）管理
1、科技创新替代规模效应成为集团型企业发展的核心
2、平台化组织在传统集团企业广泛应用，数据平台将发挥关键作用
3、集团型企业组织步入“物种”多元化时代
第三部分：规划篇
四、集团战略再认识
五、集团战略新态势
六、集团战略方法论
七、集团型企业做好“十四五”规划的几点建议
第四部分：和君集团战略与集团管控研究中心
一、中心定位
二、中心使命
三、运作特色
四、服务内容
五、客户示例
