某大型国企战略部门发来其编制战略规划的初稿寻求建议，我们回应如下：
1、序言不错，对战略规划提出了要求和标准；企业自身基于宣传的事实数据详实充分，建议进一步加强含义解读，深刻理解企业发展的驱动力及赢在何处，对自身资源能力和优劣势应有深刻认识；
2、对过去集团战略与管理存在的不足和问题提得少，建议多提，以体现问题导向；
3、产业分析部分有些观点值得商榷，比如水务行业的发展阶段可能已经过了跑马圈地进入存量竞争阶段，会导致打法的不同，有待进一步基于事实和数据研究清楚；区域发展形势要体现国资业务布局要求，考虑国资发展格局；
4、建议研究国内国际标杆企业，选择一个最符合企业发展方向的作为学习对象；
5、建议战略定位和战略思路更加聚焦在业务上，责任担当要体现，但不宜过多，否则容易显得虚；
6、建议业务布局不应太广泛，要结合核心能力相对聚焦；各业务应形成协同和共享局面为佳；大型集团应考虑产业政策，强化产业边界管理，防止产业随意延伸，违背高质量发展要求；
7、要思考集团整体的发展模式。如果是平台做什么样的平台，业务、资本、资产等如何互动，如何平台赋能；如果不是平台还有哪些可能引领集团走向未来；
8、建议调整战略路径的内容，要体现如何分布走，未来十年分几个阶段，核心思路和策略是啥；
9、建议多考虑高质量发展、新动能、IPO、国资投资运营、产业基金、兼并收购、智慧智能、数字化、国际化、产业生态等话题；
10、建议解决好各个业务板块各自具体的发展思路问题，切实找到增长、增效、建立护城河的方法策略；
11、建议加强和职能部门的交流，提高职能战略的针对性，强化对战略的有效支撑，要明晰组织变革和组织保障；
12、建议进一步梳理整体行文逻辑，界定好术语概念，内容上做到前后对应，线条清晰，战略规划的要件和内容要完整。
