前几天在郑州出差，当地企业家朋友都在谈论一家公司的“爆雷”事件，神情惊诧而惋惜。
仔细了解才知道，原来是辅仁药业账面资金凭空消失17亿，公司面临退市甚至破产，而这家公司的老板朱文臣，2013年还以85亿元身价蝉联河南首富。从巅峰到衰落，只用了短短五年多。
今年上市公司爆雷事件频发，其中很多还是被市场追捧的“白马股”，去年业绩还好好的，说不行就不行，一点预兆都没有。
其实并不是没有预兆，只是企业出问题的早期阶段，从财务报表上不易察觉，甚至还会给人蒸蒸日上的假象，等问题积累到开始爆发时，已经回天无力。这种风险对企业的影响巨大，却隐藏很深，但只要了解一些简单的规律，就能轻易避免。
今天很想和大家讨论这些简单的规律，尤其是做企业的朋友们，要认真对待。
美国管理学家吉姆·柯林斯擅长用大数据分析企业盛衰规律。他写的《基业长青》和《从优秀到卓越》是用大数据研究企业为何成功，而之后写的《再造卓越》，却是用大数据研究成功的企业是怎么衰落的。
吉姆·柯林斯从2万家公司中筛选了60家卓越的公司，这些公司的生命周期加起来长达6000年。他又从中筛选出11家经历过从辉煌到衰落历程的公司，包括美国银行、惠普、摩托罗拉、默克等我们熟知的世界500强企业。
吉姆·柯林斯把这些企业的衰败划分为5个阶段，而这5个阶段可以用今天流行的一个网络热字表示，就是“作”（对，no zuo no die的那个“作”），我们来看看成功的企业是怎么作死的。
第一阶段：狂妄自大
某些企业取得了一定的成功后，老板开始变得傲慢自负、信心爆棚，公司内部的“自夸”替代了“自省”，忽略成功的外部、客观因素，总是乐于谈论“我们之所以成功，因为我们做了什么…...”，贪天功为己功，这是灾祸的苗头。
第二阶段：盲目扩张
牛皮吹多了，自己都感动——“我们这么厉害，可以做任何事情！”——所以，要用更大的成功不断证明自己。领导者对“成功光环”的胃口越来越大，恨不得立刻发起对世界500强的冲击！往往这时候，各种并购、投资的好机会也送上门来，企业忍不住要盲目扩张。
第三阶段：漠视危机
盲目扩张导致业绩预警，企业开始拆东墙补西墙，但企业的惯性和外部表现，让老板对此视而不见，认为困难只是“暂时的，不至于那么糟糕，熬过这段就好了”。对坏消息将信将疑，对好消息夸大其词，把模棱两可的数据解读成好消息，团队内部的质疑声成了“政治不正确”，老板听不到也听不进真话。
第四阶段：寻找救命稻草
漠视危机的恶果终于积累成了现实的不利局面，公司出问题的情况人尽皆知。这时，老板通常会做出激烈挣扎，希望一举扳回败局，比如：采用激进却未经证实的策略、进行暴风雨式的变革、推出革命性产品、尝试改变格局的收购…...这些努力看起来还不错，但最终效果都不理想。
第五阶段：被人遗忘或灭亡
经过苦苦的挣扎，企业处境已经急转直下。挣扎中消耗过多力量和资源，让企业的财力枯竭、元气大伤，领导者终于放弃努力，任凭“爆雷”发生。有些企业被低价重组，有些苟延残喘被人遗忘，还有些直接关门大吉。
这就是企业no zuo no die、由盛转衰的全过程。吉姆·柯林斯的研究表明，企业衰落通常会一步不落地走过这五个阶段，有些公司会在几年内很快经历，有些则会拖上很久。
吉姆·柯林斯也提到了少数企业在第四阶段猛然反省，扭转败局、获得重生的例子，比如苹果、IBM、3M等公司，都经历过这样的阶段，而帮助他们重回正轨的，恰恰是企业领导者可以回归冷静，尊重事实、尊重规律。
《道德经》第三十七章讲的就是盛衰转换之道，读完之后我不禁感慨，太阳底下没有新鲜事：
道常，无为而无不为。
侯王若能守之，万物将自化。
化而欲作，吾将镇之以无名之朴。
无名之朴，夫将不欲。
不欲以静，天下将自正。
