华为的“三自”制度，有利于激励员工更好地成长。
自愿降级制
《华为公司基本法》 第七十一条"晋升和降格"中提出，推行能上能下的干部制度，虽没有具体提出自愿降级制，但实际上就是这么做的。
华为公司鼓励上前线，鼓励去海外市场，鼓励去艰苦的地方。所以，在前线、海外和艰苦的地方工作的员工级别定得高。升任干部要签承诺书，不服从公司派遣去艰苦地方工作的员工，是要降级的。
即使自愿降级，也有人会回机关，因为人总会年龄渐长，总会干不动，这符合“熵增”规律。所以，公司机关和研发部门不会缺人，海外市场总是很缺人。
华为公司因此建立“熵减”机制，鼓励员工到市场“冲锋”。自愿降级也不见得有“椅子”坐，就只能继续奋斗或辞职了。
自动降薪制
《华为公司基本法》第七十条规定了自动降薪制度：公司在经济不景气时期以及事业成长暂时受挫阶段，可根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。
2002年华为遇到发展瓶颈的时候，就曾经启用过自动降薪制度，笔者作为公司咨询顾问也执行了降薪。后来就没有再启用过这个制度，公司发展太好，老板担心的是员工钱太多了而产生惰怠。
自愿降级是个人承诺的事，自动降薪是公司制度的事。但有个前提：你是公司干部，不是工人；是奋斗者，不只是劳动者。
自由雇用制
《华为公司基本法》第六十条写到：我们主张自由雇用制，但不脱离中国的实际。这句的言外之意，就是不搞终身雇用制，不学日本企业的那种做法，但这不等于不能终身在华为工作。
随着生活的富足，人在这个社会越来越自由，命运就掌握在自己手里。你对公司的评价，公司对你的评价，总是有误差的，但不至于颠倒黑白，差之千里。员工有可能不理解公司而暂时离开，也可能走了还想回来，都可以自由选择。
可以自由选择而又最终留下来的，一定是认同公司价值观、遵守公司制度、做好本职工作、贡献更大价值的人。
