过去一个月，华为事件引起全球关切。说真的，企业真是太无辜了，全球化时代，产业链上的国际协作非常普遍，所以很多企业都成为了国际产业链上的一环，这也是很自然的事情。如今，美国政府脸一翻，就要把产业链剪断，受重创的绝不仅仅是华为！
中国有句老话，“一根绳上的蚂蚱，跑不了你，也跑不了他”。华为手机已经在全球占有近30%的市场份额，对于那些断供的美国企业来说，失去这样一个优质大客户，无疑是一笔巨大损失。
在危机发生后，华为创始人任正非的应对态度赢得了舆论的赞许。他传递出层次丰富的信息，既对打赢这场战争富有自信，又不失分寸感，带着“君子绝交，不出恶言”的风度，更给他日双方修复关系留下了余地。
但高超的公关技巧绝不是华为核心的战斗力，这家公司就像一座深矿，蕴藏着巨大的能力。已知的信息是，华为旗下海思半导体总裁何庭波在内部公开信里说，海思将启用“备胎”计划。“所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部‘转正’！”
出于好奇，我查了一下海思半导体的历史，这家公司2004年便已经成立，2009年推出了第一款手机芯片，2012年又推出了第一款自用的手机芯片。这是一个什么样的时间段呢？有本书相信大家还记得，美国经济学家托马斯·弗里德曼所著《世界是平的》，正在那时风靡国际。
也就是说，当人们还在热火朝天地讨论全球化时，华为已经做出过极限生存的假设。正如任正非所说：“芯片暂时没有用，也还是要继续做下去⋯⋯在别人断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。”
这是我今年第二次注意到备份这个词，超脱了它物理学的定义。上一次是听万科董事长郁亮提到。郁亮认为，大企业最重要的是保证安全，一定要有备份，就像飞机永远需要两套航电系统，一旦一个失灵，另一个马上可以投入使用。
通过企业家的这些观点，一种相似的危机意识便被感知了。顺着它，我们还能找到更多的成功企业，例如平安集团CHO蔡方方告诉我，危机感是平安的底层文化。
无论是华为、万科还是平安，都已经有30多年历史，是具有相当成熟度的企业，在漫长的时间里，他们都曾经历过周期的转换、外部环境的变化，甚至是生存的挑战，可以说，危机意识是他们在经验上的共识。
让我们回到2001年，在这之前的6年里，华为投入了1/3研发力量终于攻克了3G技术，但国内的3G牌照却迟迟不发，没有市场，巨额的投资无法回本，华为曾站在崩溃的边缘。当年，任正非写下《华为的冬天》，袒露了他由来已久的危机感：“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许是这样才存活了10年。”
写到这里，我想起近年来一句受到广泛认可的话，“信心比黄金更重要”，其实，对于企业来说，在长期经营过程中，保持危机感也很重要。
如任正非所说，惶者生存。
