人力资源管理部门如何成为企业的战略伙伴？如果不首先探究企业战略及商业模式，并由此落实到团队和人的身上，那是很难在这个点上有所突破并取得成效的。
何为人力资源总监？
如果没有能力深度参与企业战略规划和商业模式设计，那基本都是“伪总监”。从这点来看，很多企业花高价聘请的人力资源总监其实水货居多。
现实中，很多人谈股权激励、组织设计与人才变革等谈得头头是道，但对企业战略和商业模式一头雾水；有些人言必愿景、战略、商业模式，但对人力资源管理一知半解。
如果仅谈人力资源管理技术，人力资源总监必定抓不住工作的重点，更谈不上让人力资源管理为企业发展服务，往往为谈专业而谈专业，为工作而工作。如果仅谈战略和商业模式，但无力让人力资源与其相对接，那么战略和商业模式必定浮在空中落不了地。如果战略和商业模式是任脉，人力资源管理便是督脉，只有把任督二脉打通，人力资源管理才能真正实现商业价值。
因此，既懂战略和商业模式，又精通人力资源管理的人力资源总监，才可能成为高价值的人力资源总监。但事实是，这种人力资源总监在现实中比较稀缺。如果企业能碰到，一定要好好抓住并善待之，因为其一定能为企业带来超值效益。
具体来说，要成为高价值人力资源总监，应从以下几方面着手：
第一，人力资源总监要去研究企业战略规划、商业模式设计等，并结合实际，与行业发展、企业定位等深度融合，创造一切机会参与企业的战略规划和商业模式设计，由此来指引工作的方向，确保抓住工作重点，并明晰人力资源管理该如何作为才能驱动企业发展。
第二，人力资源总监应思考以下几个关于人力资源管理的关键问题，并找到破解策略。
（1）关于招聘。如果没有建立人才标准，招聘工作该如何开展？
（2）关于培训。如果不明确培训需求和培训后如何转换，光培训有效吗？
（3）关于绩效。如果人都选不对，再强调绩效，企业能得到吗？
（4）关于分配。如果连基本的分配规则都没有，仅靠拍脑袋定薪酬，能激励人心吗？
（5）关于员工关系。如果视制度为儿戏，仅靠人情和人文关怀能维系长久而健康的和谐劳资关系吗？
从笔者的经验来看，当前很多企业的人力资源总监喜欢造概念、玩概念，但令人惊讶的是，其所做的很多最基本的工作根本经不起推敲与检验。沙滩上是建立不起高楼的，靠忽悠吃饭的人力资源总监不可能有好的未来。
第三，人力资源总监要能搞定老板和同事。搞定老板才能明确战略，明确战略才能清晰方向和抓住工作重点，四两拨千斤。搞定同事说白了就是要跳出人力资源管理部门去明确各部门的业务，熟悉业务才能知道别人的痛点。
人力资源管理只有解决了别人的痛点，才谈得上对别人有帮助，而对人有帮助的工作才是能得到大家真心拥戴的工作。如果上能搞定老板，下能搞定同事，那么人力资源总监在工作上必 定左右逢源，最终创造价值。
成为一个名义上的人力资源总监并不难，但要成为一个实质上的HR总监，特别是高水准、高价值的人力资源总监却并非易事。不过，正是因为其难，倘若做到了，价值就实现了，精英也就诞生了。
世间之事莫不如此。面对困难，大部分人望而却步，只有一小部分人迎难而上，而这一小部分人无一例外地成了社会精英。
