股权多元化
一方面，混合所有制改革使国有资本与民营资本形成合力、各得其所；另一方面，部分企业实行员工持股，让员工成为企业所有者。混合所有制与员工持股的推进，促进了企业股权多元化，盘活了资源，激活了机制，激发了人的潜能，让企业发展更具活力。
资源共享化
信息技术的广泛应用，使得企业创造效益的主要方式从“占有资源”转向“利用资源”，人们对资源的关注从“所有权”转向“使用权”，基于共享模式的企业及企业间合作模式层出不穷。在人力资源管理方面，已经有企业突破传统雇佣关系，实行“在册”人才与“在线”人才相结合的模式。
组织柔性化
企业必须不断提升敏捷度与灵活性，才能有效应对复杂多变的客户需求与不确定性极高的外部环境。企业的组织结构需要随着企业的战略调整、业务变化进行重构。组织柔性化具体体现为组织关系网络化、管理层级扁平化、组织结构组合化与组织边界动态化。
运营精益化
IE、JIT、Lean、TQM、六西格玛等管理思想、方法、技术与工具结合企业实际得到了创造性应用，企业改善文化逐步形成，生产系统日益精益、高效，使得企业在缩短流程、降低成本的同时，产出数量更多、质量更高的产品。目前，不少企业已将精益思想与方法向供应链两端延伸，不仅应用于生产，还推行至研发、营销等多个环节。
战略生态化
越来越多的企业将视野向供应链、产业链乃至平台化、生态化升维，开始实施生态化发展战略。企业生态模式超越传统的行业巨头与合作伙伴间的控制与依赖关系，构建生态伙伴共享、共生、共赢的新型关系。
企业智能化
信息技术的发展与应用，推动企业管理不断创新，新的管理模式又让技术创新更加活跃、高效，形成管理创新与技术创新融合、俱进的态势。云计算、大数据、物联网、移动计算、区块链、管理软件、工业互联网、人工智能以及VR/AR(虚拟现实、增强现实)、3D打印等技术的不断创新和综合运用，促进企业由数字化、信息化向智能化升级。
