5月1日至4日，振东健康产业集团召开2019年营销系经营分析会，近千名管理精英齐聚集团总部，围绕主题“自信、赋能、共享“，秉持“内容具体、问题聚焦、分析透彻、措施明确”的会议精神，度过了一个充实而特殊的五一小长假。
振东集团李安平董事长（中国晋商俱乐部荣誉理事长）带来《坚定企业六个自信》——文化自信、管理自信、产品自信、团队自信、精神自信、策略自信，引用振东发展历程中总结出的正能量企业文化、特色管理模式、放不下的慈善事业、典型劳模人物等，深入剖析了六大自信的文化内涵，指出六大自信为新时代的振东发展树立了标杆，振东人要坚定信念，勇于做传播正能量的使者，共同完成未来五年的战略目标：
2020年，员工过万，缴税10亿！
2021年，销售收入过百亿！
2022年，五和健康科技公司上市！
五年内，振东成为山西第一品牌！
行业大咖李老师分享了品牌营销、整合营销、感情营销等策略和促销技巧，为全员打开了新的思路。各团队围绕新品上市、动销上量、亮点活动分享等内容展开激烈讨论，充分挖掘产品卖点，碰撞营销方案，强化落地执行，明确工作推进。各会场内气氛热烈，大家情绪高涨，各会场均取得很好效果。
会议同时召开了焦点、搜药等智囊团的品牌碰撞会，研发团队的闭关会，为优秀后备人才开设“蝶变计划”培训班。
马士锋总裁部署五月工作：三个落地，两个突破，即新品落地、活动落地、模式落地、团队突破、销售突破。
马士锋总裁做工作部署
要求各公司详细制定方案，制作工作推进表，将责任到人，加快新品推广进度，同时活动流程标准化。将碰撞的各种活动、方法技巧形成点子库，共享全国，并制作活动手册，形成普及，将模式落地。通过轮讲论训、三三模式、分层分级等优秀的模式，迅速推动市场的规范。五月，团队突破，三个落地，必将带来红五月销售突破。
奋斗吧，青春！
