构建生态型企业，绝不仅仅是设计组织架构，描画一个图景，更是磨砺一个有效的发展战略。
对生态型企业颇有研究的和君咨询合伙人贺陈鹏、熊雪涛针对生态型企业创建中的障碍与问题，提出了打造生态型企业要把握的三个要点。
01
业务生态化
业务生态化的本质是打破产业边界、重构用户价值。即以迭代适应外部环境为前提，重新定义产品功能，衍生新的商品形态，主动优选、梳理业务及完成吞吐，并通过产融互动锁定及放大业务价值。
如乐视就形成了“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统。这个生态系统实际是视频产业链、硬件产业链、技术支撑链的综合嫁接，最终指向终端用户。
正是换了一种产业链视角看业务，在业务之间形成了相互勾连、互动加强的关系，乐视从根本上重构了业务间的内在逻辑，从而在资本市场获得了高估值，进一步推动了业务发展。
要实现业务生态化，企业需要重新审视产业形势，构建更具生态特征的发展战略，确定全新的战略定位，调整业务组合，优化商业模式，接入产融互动思想，设定更加进取的发展目标，真正引领企业再出发、高起点、大发展。
02
管理生态化
生态型企业在管理上最大的不同是要形成一种独特的机制，使企业更好地面对未来的不确定性，通过市场化竞争激发活力，保证以自组织和差异化管理为重要特征的适度失控。
因此，生态型企业的管理者和传统企业的管理者相比，在思维方式上体现出明显的差异，即更鲜明的市场化思维、迭代思维和混序思维。
以资源配置上的市场化选择为例。传统企业试图用周密的计划最大限度地避免资源浪费，结果在客观上扼杀了创新。
生态型企业则采用更为灵活有效的资源配置方式，容忍一定程度的资源浪费。如视源电子采用的对基层自发孵化新业务的选择性投资机制、芬尼克兹的裂变式创业等。华为也有独特的“红军、蓝军”安排，鼓励不同路线的小组齐头并进，甚至相互竞争。
要实现管理生态化，企业需要在公司治理、组织架构（组织小型化、扁平化层级下的权责体系等）、管控体系（核心条线极简控制、业务自驱动机制等）、人才管理（人才识别与发掘机制等）等多个议题上完成顶层设计。如果没有经过系统思考，企业难免在管理思路和举措上彼此掣肘，徒耗资源。
03
外部资源生态化
外部资源生态化的关键在于“无边界”，打破企业间的利益边界、资源边界、产品边界，与全社会的合作伙伴共生共赢共享。其实业界早有“不求为我所有，但求为我所用”的看法，但在实践的时候，总是被各种整合和跨界诱惑，进行了超乎自身能力范围不适当的延伸。
外部资源生态化的内在逻辑是产业链协同逻辑、紧密层逻辑和资源聚合逻辑。产业链协同逻辑指和把握独特产业资源的企业合作，发挥产业链优势。紧密层逻辑指根据紧密程度的不同，从战略角度进行分层，进而形成合作政策上的差异化并灵活调整。资源聚合逻辑则是生态开放，全方位识别、吸引合作资源实现共生、共享、共赢。
以资源聚合逻辑为例，和君咨询率先提出并实践的“产X结合”最具代表性。“产X结合”具有特别丰富的含义，可以包括“产融结合”“产政结合”“产地结合”“产学研结合”“产智结合”“产媒结合”“产社结合”“产产结合”等，大大拓宽了外部资源的合作层次、内容和深度。
要实现外部资源生态化，企业需要结合业务实际需要，“总体规划、分步实施”，重点突出，把握好节奏和火候，高效推进。
