具有量子组织基因、具有“海豹突击队”特性的“阿米巴模式”，自2013年起“火”遍了各行各业，据不完全数据统计，珠三角、苏浙沪地区每年外出参加培训的企业有85.4%，其中学习阿米巴经营模式的企业占93.1%。
阿米巴是一种单体细胞微生物，它能通过自身不断分裂复制，而且能为了适应外在条件发生变形。稻盛和夫根据其特点，创立阿米巴经营模式。阿米巴经营模式，简而言之，即把公司分成多个自主经营单元（即阿米巴），每个经营单元均需独立核算、承担盈亏；持抱利他共赢理念之下，鼓励员工增加收入、降低费用；最后利益共享，同创幸福企业。
稻盛和夫创立、践行阿米巴，取得巨大成就。他先是以阿米巴创办京瓷，在人数区区不过半百、厂房区区不过三间的起始条件下，业绩持续翻番，荣登世界500强榜；而后他以阿米巴组建日本第二电信，整合多方人才资金，打破垄断、冲出重围，业务从零开始，再攀世界500强榜；日本航空巨亏，濒临倒闭，鸠山首相三顾茅庐请年近80高龄的稻盛出山，他同样以阿米巴，一年扭亏为盈。
在中国，阿米巴被应用到企业中，上海大众力推“经营体”；海尔集团奉行“自主经营体”“SBU（战略事业单元）”；阿里巴巴内分多个“经济单元”，都取得了显著成效。
阿米巴经营模式为何能够产生极高收益？
首先，阿米巴经营模式符合人性。
它从人性方面思考，形成经营哲学，正确引导经营方法，而非舍本求末，以为某种管理方法即是“绝招”。
●为何只有企业经营者关注经营利润，然而员工却只关注做事本身？因为员工的工作距离利润太远，没法关注！
●为何部门之间总爱扯皮推诿，最终只有企业经营者才能协调解决？因为他们互是同事关系，而非买卖关系！
●为何员工总是觉得工资不够满意，把原因归在企业经营者小气？因为工资是由企业给的，不是员工做买卖赚来的！
这三个问题与答案，让阿米巴超越管理学科，升华到人性命题。
其次，阿米巴经营模式能够满足时代需要。
当下员工多数不为生存安全而去工作，他们需求人格尊重、精神自由，满足这种心理需求之举，莫过“我有地盘，我能做主！”好吧，给你一个阿米巴，你去做主！
互联网+已让千万草根创业成功；国家号召大众创业、万众创新，哪个不曾蠢蠢欲动？企业经营者若不内部满足员工创业冲动，员工必将外出创业。好吧，给你一个阿米巴，你去创业！
再次，阿米巴经营模式提供了技术保障。
好心未必办成好事，皆因方法不对；慈悲未必修得善果，全是智慧不足。一味符合人性、一味满足员工当然也就未必成功。
阿米巴经营模式则不然，分、算、奖，包含如何分巴？如何内部定价？如何建立内部交易规则？如何核算收入、成本？如何分析本巴盈亏？如何改善不良？如何分享收益……唯一所剩，就是你的行动。
阿米巴经营模式如何落地中国企业？
其一，中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中国企业之主流旋律，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在理清战略，继而开源节流。
其二，中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中国企业之必修内功，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在架构重组，继而分巴交易。
其三，中国社会环境的客观影响很大，物质与精神总在中国企业之中动态平衡，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在提升经营，继而转变人文。
