保险业内人士对于宝万之争的火线分析：有关王石[微博]真实态度、定增方案、和局判断
年底上映的堪称新中国史上最精彩最激烈最具历史意义之商战大片——宝万之争持续火爆的收视率，以致于对未来几年的中国更有影响力之中央经济工作会议、中央城市工作会议都几乎被宝万之争的风头盖住了，也导致“让人均收入不到一万的农民兄弟进城购买存量巨大，且价格动辄就上万、几万的城市商品房以化解中国经济危机”的锦囊妙计竟然更是没人指出其荒谬之处。
商战如此精彩，可惜的是中国媒体和观众并没有做好旁观的准备。故，一时间里，各种无厘头的传说甚至涉嫌人身攻击之语言甚嚣尘上。比如卖菜郎、油条哥、女秘书、红烧肉、田小姐等等，又比如二十七页纸、几十名一流律师、一万元一小时等等。到昨天白天“王石认输了认怂了”的消息又开始刷屏。其实这些绝大多数都是无中生有的八卦新闻。但因为很符合国人希望阴谋论的心理，因而得到了广泛的传播。
由于牧人曾经与前海有极深的渊源，故一直不愿意评论此事，尽管有许多朋友前来询问。牧人均统一回复“不了解”，事实也是不了解。但看着众多非理性的言论，牧人还是希望能引导大家更理性的看待此一商战。
牧人首先需要指出的是前海姚老板并非传说中的卖菜郎、油条哥那样似乎不学无术之野蛮人形象。姚老板是正规名牌大学——华南理工大学之双学位获得者，在校期间乃校级学生干部。1992年毕业时本可分配至广东省委某部门工作，但姚老板选择了下海经商。创业的项目是深圳的菜篮子工程，尽管与卖菜郎都有一个菜字，但本质上有天壤之别。
同样的，王石以及所领导的万科无可置疑是中国最优秀的上市公司之一，王石本人也是一个颇有情怀的成功企业家。而王石与田小姐的故事，牧人坚信那真的是爱情。红烧肉的传说更加深了牧人坚信这是爱情的看法。
宝万大战至今可以说已经经历了三个阶段：
第一阶段：宝能发起攻击。作为一家长期股值偏低、股权分散的优秀上市公司，万科无疑是资本猎人眼中一块极其诱人的美味佳肴。在这一阶段，宝能先是偷袭得手，在王石先生还在忙着烧红烧肉的时候，一举拿下了超过5%，10%的股份。直到此时，王石才感觉大势不妙。这个阶段相当于中日战争之“9.18”到七七事变之时期。可以形容为，宝能进攻，万科没防守！
第二阶段：万科仓促上阵，但由于准备不足，基本是屡战屡败，丧城失地，战局一泻千里。宝能一路狂攻，直接逼近万科中枢，颇有一战定胜负之气势。这个阶段可以看作中日战争中从七七事变开始直至淞沪抗战这一期间。王石的策略类似于老蒋的“以空间换时间”。虽然一面丢盔弃甲，但一面也在寻找时机和同盟，伺机反击。这个时候，安邦出现了。这是谁的盟友？
第三阶段：王石吹响了反击的号角。王石发表微博称“宝能”不够格入主万科，正式宣布战争开始(其实已经打了两个阶段了)。至此，2015年最精彩的贺岁大片正式上演。之后双方一阵唾沫横飞，万科宣布停牌称有重大资产重组事宜。之后是谣言四起，各种不靠谱分析纷纷出笼。直至昨天白天，网传王石投降认输。可经牧人认真查阅王石讲话原文发现根本不是认输，而是坚定不移的应战。果不其然，23日深夜，万科与安邦宣布双方结盟，共同相互支持。同时，万科的定增方案流出：增发20%，其中，员工持股10%，定向增发10%。自此，双方将进入战略相持阶段，战争大有进入持久战的趋势。这个相当于中日战争中从淞沪抗战之后到大反攻之前这一时期。
王石虽声称没有毒丸，没有焦土。但如果昨晚传出的定增方案属实的话，这就是毒丸、焦土。因为关键就在员工持股10%。如果股东大会票决时，宝能反对，那么宝能势必与绝大多数万科员工结仇。这不是焦土战术还能是什么？如果宝能不反对，另外10%的定增将直接决定战争的胜负。而这个10%只可能落到王石支持者手上。从现在的形势看，很可能就是安邦。这就应了中国的老话“鹬蚌相争，渔人获利”、“螳螂捕蝉 黄雀在后”。安邦注定是最大赢家。因为，安邦既有钱，背后又有“赵家人”。
但让牧人大跌眼镜的是，安邦不是说好和宝能结盟的吗？(牧人的情报确认了此点)。看来商场无道德是唯一真实的事实。
最后结局的猜想，牧人大胆预测：和局！和局！和局！
因为：宝能的进攻符合最大多数股民的愿望，股价上涨。国家救市这么久都救不了，宝能一举搞火了年底的股市。
故，王石不敢让股价下跌。但宝能也吃不下万科。尤其是安邦宣布自己的态度之后，相信精明的姚老板一定不会和“赵家人”开战。
和，乃中华文明之精髓。
和局含义：宝能获一董事席位，万科确保不拉低股价，保证宝能赚钱。同时，宝能在股东大会票决定增方案时不反对，这样王石保住了万科的控制权(稀释掉宝能第一大股东地位)。未来隐患则是“安邦”，这个来势其实更加凶猛。但对于王石来说别无选择！
