2018年11月16日，晋商年会总策划、晋商俱乐部秘书长刘文斌拜访了山西省企业联合会会长、华杰集团董事长崔晋宏。
11月15日，山西省企业联合会主办发布了山西省内企业100强名单，崔晋宏董事长认为当代晋商的发展一定要从“小算盘生意人”向“有格局的企业家”进行转变。
崔晋宏董事长向新加坡晋商会明海龙会长赠送礼物
近期，崔晋宏董事长带领企业高管团队到新加坡进行了培训考察，期间与新加坡晋商会进行了多次合作座谈，崔晋宏董事长高度评价新加坡晋商在新加坡社会中的影响力，他认为这是高格局的必然，新加坡晋商会会长明海龙站在更高的格局规划晋商在新加坡社会中的定位，是当代晋商的杰出代表。
华杰电子表、海棠洗衣机等产品是山西省在改革开放初期创出的全国性品牌，改革开放40年过去了，山西的企业品牌、产品品牌经历了诸多坎坷与磨难，当下经济形式与结构已经发生了翻天覆地的变化，崔晋宏董事长作为这个时代的弄潮儿和亲历者，对山西企业走向全国走向全球有着太多的认知与思考。
正是基于以上考虑，晋商年会组委会向崔晋宏董事长发出了正式邀请，希望崔晋宏董事长在2018第十届晋商年会上将自己的认知与思考分享给全球晋商，为山西经济、为晋商生态注入经验，产生新的推动力。
崔晋宏董事长欣然应邀赴会。
欢迎您出席2018第十届晋商年会，听崔晋宏董事长怎么讲，参会联系15300248390。
崔晋宏及华杰集团
改革是艰辛的，改革会遇到各种问题、重重难关。
崔晋宏高举改革这面旗帜，按照国家的方针政策，遵循市场经济规律，根据面临的实际情况，从国家利益和华杰广大职工的利益出发，跨出了坚定的步伐，并不断向着改革的目标迈进。
（一）探索“利用外资发展自己”的新路子。利用港商资金技术、装备及管理经验、市场渠道，签订了“风险共担、利益均沾”的合同。与投资者的合作关系、利益分配，在当年许多合资企业的实际操作中，成为难题解决不好。与华杰同时起步的其他省市的四家合资企业都因此遭遇挫折。正如当初选定崔晋宏来华杰掌舵的老领导们预见的那样：“如果搞不好，在与外商的交道中，不是吃了亏就是顶了牛，最终是事业受损；改革很难进行下去。”但在合作过程中，崔晋宏本着平等互利的原则，合理规定了联营双方的投资、利润分配、亏损分担比例和外汇收支安排等事项，合资方认定他是中方诚信合作的典范，在合营期满时继续追加投资，延长合作期限，联营双方把各自的愿望铸成钢铁般的合力，推动公司不断向深度和广度进军。因此华杰走的这一步是其生存和发展的基础和保证。
（二）改革内部管理体制。首先从转变人的观念下手，打破传统“铁饭碗”观念，在公司内部实行岗位责任制，落实劳动定额；改革工资分配制度，实行钢性、弹性和奖励三种工资形式，还实行了公司内部员工配股制，使员工利益和企业利益挂钩；改革人事管理制度，打破和取消员工身份界限，推行全员岗位竞争上岗的机制，让每位员工施展才华，各尽其能。崔晋宏提出：“开动思想换脑筋，不换脑筋就换人”。当时有11名职工不遵守新的劳动纪律，不完成任务指标。抱着“等、靠、要”的传统思想，不服管理，甚至集体闹事。崔晋宏果断作出决定：要坚决维护改革，按制度立即将这11名工人除名。这消除了旧体制下大锅饭带来的弊端，体现了尊重诚实劳动的原则，这在当时是革命性的措施，它冲击着人们的固有观念，改变着人们熟悉的习惯，这是最深刻的改革，最能带来重大影响的改革，可谓“石破天惊”。事情得到了省市领导支持，海内外媒体对此极为关注并做过大量报道，英国《金融时报》把此举称为“中国大陆内地改革开放的信号”。
（三）强化质量意识、服务意识和品牌意识。牢固树立质量第一、用户至上的理念。从1985年开始，华杰便开展“无次品运动”，称为“HSO”运动，从总经理到每个职工，胸前都佩戴着印有“HSO”字样的胸章，旨在使每个成员树立质量第一意识思想，实现每个成员的次品率为零。他把军事上的战略战术运用到企业经营管理上来，提出“人无我有、人有我新、人新我转”的品牌战略，使高质量、多品种的华杰产品占领市场制高点。
（四）创新营销理念，狠抓经营销售。一方面加强广告宣传，扩大企业及产品知名度，另一方面花大力气建立了国际市场信息反馈网络，网络由三部分组成：一部分是合资的外方；另一部分是公司在俄罗斯设立的分支机构；第三部分是公司在德国设立的办事处。通过信息网络公司及时地把握了国际市场电子产品的消费倾向、品种变化和价格变动等行情，为正确经营决策提供了保证。另一方面积极参加国际国内展销会，改进售后服务工作，在全国30多个城市建立了华杰产品定点维修服务站，另外还设有一支流动服务队，对全国各地的客户提供维修服务；与此同时，在国家尚未实施商品的“三包”规定之前，崔晋宏就对华杰产品在全国推行了包退、包换、包修的“三包”规定， 赢得了市场信誉，使得产品有很强的生命力，在国内市场覆盖率达80%。半年内收回全部投资，一年即实现利税近500万元。华杰表连续三年分别在美国洛杉矶、巴西圣保罗及欧洲共同体举办的电子产品展评会上获“品质优异奖”、“产品质量奖”、“高质量奖”等，公司被国家轻工部评为“出口创汇先进企业”。连续三年被国家统计局公布为全国电子表行业“质量第一、产量第一、品种第一、销量第一”的企业。这一切均表明华杰已具有了现代的、科学的、有效的经营策略。
正如当时媒体的总结和描述：“华杰作为一面旗帜，总是走在改革的最前面”（《经济日报》）；“华杰的作法是内地改革的信号”（英国《金融时报》）“华杰中国大陆合资企业成功的典范”（香港《大公报》、《新报》）……
二、 深化改革步伐，走多元化经营之路
1992年，邓小平同志南巡讲话发表，崔晋宏有了深刻的认识：这是再次为改革的深入进行发出的号召，又一个更加开放经济发展时期到来。他响应了这样的召唤，在企业所有制形式和产业结构上都进行了新的改革：创建了山西省第一家改制试点企业——太原华杰集团，走多个领域发展、规模化经营的民营企业之路。
（一）首先把经营重点转移到了房地产开发上，成立了山西省第一家中外合资房地产企业山西东泰房产地公司，在太原市的黄金地段——高新技术开发区投资兴建“国际大都会”项目，被中国房地产协会推介为“中国（山西）房地产成功经营模式”；
（二）发挥规模优势，组建大昌汽车集团，发展汽车销售、维修及技术咨询服务，现如今，在华杰集团软硬件的扶持下，已发展成为集汽车销售、维修、配件和信息反馈为一体的企业集团，创造了年营业额从11万到30亿的发展奇迹，2005年跻身中国服务业企业500强之列。
（三）涉足高科技产业，在廊坊高科技开发区兴建现代化工业园区，与中国科学院半导体研究所联手创办了科华光电有限公司，自主开发研制高科技医疗器械等产品。
（四）走生态发展之路，发展高科技农业产业，成立了华杰农业科技有限公司。不仅吸收当地农民参与科技植物示范园的种植，还手把手地向农民传授技术。“提高一方技术，改革一方观念，带富一方百姓”，成功地探索出一条新的创业之路。
三、加强企业文化建设，增强社会责任感
（一）企业的发展需要依托企业文化的建设。崔晋宏把企业文化建设作为企业发展的核心竞争力，教育员工与企业形成共同价值观，明确华杰信仰“克服一切困难，创建最好企业，实现人生幸福，为社会做贡献”。营造了和谐、进取的企业氛围。
（二）崔晋宏说：人的价值在于奉献，而不是索取，在谋求企业自身利益的同时不能没有社会责任感。基于这种理念，他为社会累计捐款、捐物1443万余元，先后为近500余人提供在就业机会。力荐中国光大银行入驻山西，并率先出资入股；协助引进世界500强之一的可口可乐公司在山西设立分公司，为山西的经济发展作出了贡献。
（三）在企业发展的过程中，崔晋宏也随时代而荣。1988年被国家体改委、共青团中央授予“全国优秀青年企业家”；1992年光荣入选编入《共和国功勋丛书》；1997年光荣入选编入中华人民共和国国内贸易部国家级文献《中国当代名商》；2007年中国文学艺术基金会、中华民族和谐发展促进会等联合授予“中国骄傲.第五届中国时代十大杰出企业家”称号。并先后被共青团山西省委授予“山西省青年企业家”、山西省体改委授予“改革带头人”、“三晋功勋企业家”、“优秀共产党员”，中共太原市委授予“企业家”、“太原市改革二十年企业十大青年功臣”、“劳动模范”等光荣称号，并于2007年被中共山西省委人才工作领导组、山西省委组织部评选为“中共山西省委联系的高级专家”。
历任全国人民政治协商会议第八、九、十届委员，中国青年企业家联合会第四、五届副会长、全国工商业联合会第七、八、九届执委、山西省企业家协会常务副会长、山西省国际文化交流协会副会长。
二十多年来，崔晋宏率领着企业始终航行在新时代改革的浪潮前沿。从小到大，从无到有，企业获得了良好的发展，创造了一个又一个的山西省第一，发展成为一个极具影响力的集团。他是山西省公认的改革功臣，是“改革的典范”、“创业的旗帜”。
