酒仙网宣布以1000万元入股黑龙江省华龙酒直达供应链管理有限公司（以下简称“华龙酒业”）。在此之前，1919酒类直供宣布合并购酒网； 歌德盈香吞并酒老板与也买酒，都是通过整合来补齐自身短板。业内人士指出，酒业现处于深度调整期，此时抱团取暖不失为明智之选。
酒仙网入股华龙补线下短板
12月11日，酒仙网宣布对外投资，以1000万元入股华龙酒业。其中12.87万元用于认缴注册资本，987.13万元作为资本公积金。
酒仙网董事长郝鸿峰对此表示，双方将从产品、技术等多方面整合资源，优势互补，深挖酒业O2O的市场空间。未来还将通过资本的力量和更多线下优质企业达成合作，做线上线下联动的业务拓展。
资料显示，华龙酒业成立于1989年，今年发力O2O，在黑龙江全省及山东青岛市开通了29分钟送达业务， 7月宣布启动新三板上市。据悉，酒仙网旗下酒快到将为华龙酒业提供全方位的技术拓展和支持。此外，华龙酒业所有连锁店铺将全部入驻酒快到平台，使得酒快到在全国的布局进一步深化，极大地丰富消费者体验。
白酒行业专家蔡学飞表示，酒仙网入股后将加深对东北和山东区域的市场渗透率，并且通过华龙酒业掌握真正意义的线下资源，将线上优势嫁接到线下；而华龙酒业也能借力酒仙网将资源上移，双方能够交叉互补产生协同交应，实现合作共赢。
O2O横向整合态势凸显
事实上，今年酒业O2O深度整合频发，歌德盈香先收也买酒，再收酒老板，并与广东、福建、浙江等11家酒类流通大商成立合资公司，补充线下渠道发力O2O；11月，1919酒类直供合并购酒网；联想控股旗下佳沃葡萄酒也宣布以股权众筹模式进军酒业O2O。业内人士指出，酒业持续深度调整期，酒业O2O平台竞争激烈，抱团取暖不失为明智之选。
蔡学飞指出，酒业O2O已基本形成以酒仙网、1919酒类直供为首的格局，对于小型平台来讲，发展的空间和余地已经不多。随着酒业链整合进一步加速，酒业O2O平台整合的高峰期即将来临，此时通过行业横向整合增强自身实力，以免在下一轮洗牌之前，被排除在资本的目光之外。
由此看来，酒业O2O平台频频整合、并购以增加竞争力，扩大企业估值，以期获得更多话语权，最终目的是吸引资本的助力。
对此，白酒营销专家晋育峰也表示，从传统平台到垂直领域、资本主导游戏规则的力度，以及对传统垂直领域“互联网+”转型创新的推动力，金融逻辑越来越主导经济变革，而不是产业和产品逻辑。
合作共赢或成未来趋势
近年来，O2O商业模式凭借线上购买、线下服务的闭合特性，赢得了广泛关注与尝试。1919酒类直供、酒仙网、中酒网、华龙酒业、酒便利等都以不同形式去发展O2O，大力整合线下资源。然而如何平衡线上渠道和线下传统实体店渠道利益，解决线上线下的利润博弈成为了每个企业的难题。晋育峰表示，O2O模式意味着线上线下不能单独剥离，要求企业一定要形成真正的双线融合，才能充分满足消费者多层次的需求。
事实上，每家都有着不同的优势或劣势，无论是以B2C从线上切入的酒仙网、也买酒，还是以线下连锁为优势的酒便利、酒立方等，以及一些业外资本旗下的酒类经销渠道，如联想控股旗下佳沃葡萄酒，他们都在发挥既有优势的基础上，谋求深度整合，以便发挥出协同效应，增强自身的竞争力，以谋求更大的市场份额。
业内人士指出，酒业O2O也在经历着新一轮的颠覆与重塑，从“单打独斗”阶段向“合作共赢”阶段过渡。事实上，未来资本对于酒类电商平台的投资或需进行更谨慎的评估和考量，原本依托于社会资本的酒业O2O平台之间竞争会越发激烈，一些单纯的电商平台或将被迫退场，通过整合达到强强联合，不失为行之有效的办法。
